In der Führungs- und Organisationslehre werden Menschenbilder als „Grundannahmen, Einstellungen und Erwartungen von Führungskräften gegenüber den Zielen, Fähigkeiten, Motiven und Werten von Mitarbeitern“ (WEINERT 2004, 672) verstanden. Die populären Theorien in diesem Wissenschaftsbereich sind die Menschenbildtypologien von MCGREGOR (1970, 47-63) und SCHEIN (1980, 77-101), diese wurden von WEINERT (1984, 30-62) und STEYRER (1988, 96-118) empirisch überprüft und als existent nachgewiesen. Krankenhäuser mit ihrem stark propagierten christlich-humanistischen Menschenbildern und den für die Krankenpflege bedeutenden Pflegeleitbildern wurden in diesen Untersuchungen nicht berücksichtigt.
Ziel der Arbeit ist die theoretische Aufbereitung und Darstellung von Führung im Bezug zum vorherrschenden Menschenbild in der beruflichen Krankenpflege. Ausgehend von der Annahme, dass sich das Führungsverständnis in der Krankenpflege nur langsam verändert hat. Diese unterstellte Beständigkeit von Führung in der Krankenpflege wird im Sinne einer unveränderten Variable vorgestellt und mit den betriebswirtschaftlichen Menschenbildtypologien nach Schein (1980, 77-101) verglichen. Die praktische Relevanz der Arbeit erschließt sich aus der Reflexion der Führungsgeschichte und der kritischen Würdigung eines Berufsstandes, das eigene Führungsverständnis aufzuarbeiten und eine theoretische Basis für weitere wissenschaftliche Untersuchungen zu projektieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Wissenschaftliche Einordnung
- Führungssystem im Krankenhaus
- Begriffsbestimmung
- Drei Säulensystem der Führung
- Führungssystem in der Pflege
- Führungsstil in der Pflege
- Anspruch und Kritik
- Menschenbild
- Begriffsbestimmung
- Menschenbild
- Menschenbilder in der Führung
- Menschenbild in der Pflege
- Anspruch und Kritik
- Führung und Menschenbild
- Bezugsrahmen
- Kernaussagen der Anthropologie
- Hypothese zur Analyse und Kritik in der Pflege
- Analyse und Kritik von Führungsbildern in der Pflege
- Prüfraster nach Matthiesen
- Anwendung des Prüfrasters
- Analyse der Führungsbilder in der Pflege
- Kartesianisch-pflegerisches Führungsbild
- Christlich-pflegerisches Führungsbild
- Ganzheitlich-pflegerisches Führungsbild
- Humanitätsdefizite und ihre Folgen für die Pflege
- Vergleich mit den Menschbildtypologien nach Schein
- Anspruch und Wirklichkeit
- Fazit und Orientierung für die Pflege
- Interpretation der Humanitätsdefizite
- Führungsethik nach Ulrich
- Schlussfolgerungen
- Kritische Würdigung
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem komplexen Zusammenspiel von Führung und Menschenbild in der Gesundheits- und Krankenpflege im Krankenhaus. Sie analysiert die historische Entwicklung des Führungsverständnisses in der Pflege und beleuchtet die unterschiedlichen Menschenbilder, die diesem zugrunde liegen. Ziel ist es, die Auswirkungen dieser unterschiedlichen Führungs- und Menschenbilder auf die Praxis der Pflege zu untersuchen und kritisch zu reflektieren.
- Entwicklung des Führungsverständnisses in der Pflege
- Analyse verschiedener Menschenbilder in der Pflege
- Einfluss von Führungs- und Menschenbildern auf die Praxis der Pflege
- Kritische Reflexion von Humanitätsdefiziten in der Pflege
- Entwicklung von Perspektiven für eine zukunftsorientierte Pflege
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau. Zudem wird die wissenschaftliche Einordnung der Arbeit in den Kontext der pflegewissenschaftlichen Forschung thematisiert.
Kapitel 2 befasst sich mit dem Führungssystem im Krankenhaus. Hier werden verschiedene Führungskonzepte und Führungsstile vorgestellt, die in der Pflege Anwendung finden. Besonderes Augenmerk liegt auf den unterschiedlichen Ansprüchen und Kritikpunkten, die mit diesen Führungssystemen verbunden sind.
Kapitel 3 widmet sich dem Menschenbild. Hier wird der Begriff des Menschenbildes definiert und verschiedene Menschenbilder, die in der Führung relevant sind, vorgestellt. Anschließend wird das Menschenbild in der Pflege näher beleuchtet und die Kritik an diesem diskutiert.
Kapitel 4 analysiert den Zusammenhang zwischen Führung und Menschenbild. Es werden die Kernaussagen der Anthropologie dargestellt und eine Hypothese zur Analyse und Kritik von Führungsbildern in der Pflege formuliert.
Kapitel 5 untersucht verschiedene Führungsbilder in der Pflege anhand eines Prüfrasters. Es werden die Annahmen und Folgen der verschiedenen Führungsbilder analysiert und die Ergebnisse mit den Menschbildtypologien nach Schein verglichen.
Schlüsselwörter
Führung, Menschenbild, Krankenpflege, Krankenhaus, Anthropologie, Humanitätsdefizite, Führungsethik, Pflegemanagement.
- Arbeit zitieren
- Jörg Körner (Autor:in), 2007, Führung und Menschenbild in der Gesundheits- und Krankenpflege im Krankenhaus , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167336
