Ein generelles Anliegen von Logistikunternehmen (LU) ist die Stärkung ihrer Position, um
sich am Markt im Spannungsfeld hoher Wettbewerbsintensität und steigender
Kundenanforderungen gegenüber Konkurrenten behaupten und verbessern zu können. Dies
bedeutet für die strategische Planung (sP), „… die strukturellen, wirtschaftlichen, politischen
und gesellschaftlichen Veränderungen und Entwicklungen zu erkennen und unter deren
Berücksichtigung, zukünftige und erfolgsversprechende (…) Geschäftsfelder, Elemente und
Struktur der Unternehmung, zielorientiert zu bestimmen“.1
Ziel dieser Arbeit ist eine Darstellung der sP bezogen auf LU. Das folgende Kapitel widmet
sich zunächst den Definitionen der beiden Begriffe. Darauf aufbauend konzentriert sich das
dritte Kapitel auf die Komponenten - Analyse, Ziele, Strategiewahl, Strategieimplementierung
und Kontrolle - der sP, die sich mit folgenden zentralen Fragen beschäftigen: Wo befinden
wir uns? Wo wollen wir hin und wie wollen wir dahin? Wie sollen die Strategien2 umgesetzt
werden? Und mit welchen Mitteln lassen sich die ausgewählten Strategien überwachen?
Grundlegend für die Entwicklung der Strategien von LU ist hierbei die Ausrichtung des
Unternehmens am Markt entsprechend der Marketingkonzeption.3 Da Logistikleistung für LU
im Unterschied z.B. zu Industrieunternehmen eine Primärleistung ist, kann die
Marketingkonzeption direkt auf die sP von LU bezogen werden.4 Bezugspunkt der
Marktorientierung sind vor allem Kunden und Konkurrenten sowie die aus dieser Betrachtung
resultierenden Informationen.5 Abschließend wird im letzten Kapitel ein kurzes Resümee mit
einem Ausblick auf zukünftige Herausforderungen für die sP im LU gezogen.
1 Vgl. Hammer (1992), S. 49.
2 Anm.: Strategien werden definiert als Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs. Vgl. hierzu
Bea/Haas(1997), S. 155.
3 Anm.: Unter Marketingkonzeption ist ein strategischer Grundsatzentwurf für die Koordination aller
marktbezogener Aktivitäten einer Unternehmung oder eines marktbezogenen Ausschnitts einer Unternehmung
zu verstehen. Vgl. Hadeler/ Winter/ Arentzen (2000), Schlagwort (Marketingkonzeption).
4 Vgl. Göpfert/Wehberg (1995), S. 21f.
5 Vgl. Pfohl (1994), S. 104ff.
Auf einen Blick
- Porters Wettbewerbsstrategien für Logistikunternehmen
- Ansoffs Leistungs-Markt-Matrix als Rahmen für Wachstumsstrategien
- 28 Quellen im Literaturverzeichnis
- 5 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffliche Abgrenzungen
2.1 Strategische Planung
2.2 Logistikunternehmen
3 Strategischer Planungsprozess im Logistikunternehmen
3.1 Strategische Analyse
3.1.1 Umweltanalyse
3.1.1.1 Die globale Umweltanalyse
3.1.1.2 Die aufgabenspezifische Umweltanalyse
3.1.2 Unternehmensanalyse
3.2 Strategische Ziele
3.3 Strategiewahl
3.3.1 Wachstumsstrategien
3.3.2 Wettbewerbsstrategien
3.3.3 Strategie der Netzwerkausrichtung
3.4 Strategieimplementierung
3.5 Strategische Kontrolle
4 Neue Perspektiven und Herausforderungen
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit stellt die strategische Planung in Logistikunternehmen dar. Sie untersucht, wie Unternehmen ihre Ausgangslage analysieren, strategische Ziele und geeignete Strategien festlegen sowie deren Umsetzung und Kontrolle gestalten können.
- Begriffe und Grundlagen der strategischen Planung
- Globale und aufgabenspezifische Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse und strategische Erfolgsfaktoren
- Wachstums-, Wettbewerbs- und Netzwerkstrategien
- Strategieimplementierung und strategische Kontrolle
- Herausforderungen durch Globalisierung und technologischen Wandel
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Unternehmensanalyse
Im Rahmen der Unternehmensanalyse soll durch das Aufdecken von Stärken und Schwächen eine möglichst objektive Einschätzung der Leistungsfähigkeit des LU auf der Grundlage bestehender und greifbarer strategischer Erfolgsfaktoren aufgestellt werden.
Als Erfolgsfaktoren zählen Ressourcen und Fähigkeiten, die die Wettbewerbsposition eines LU sichern. Eine mögliche Zuordnung besteht nach Hofer/Schendel in (1) finanzielle Ressourcen (Cash Flow, Kreditwürdigkeit), (2) physische Ressourcen (Lagerhallen, Umschlagsplätze, Fuhrpark), (3) Humanressourcen (Kompetenzträger, Führungskräfte, Facharbeiter, Angestellte), (4) organisatorische Ressourcen (Integrationsabteilungen, I&K-Systeme) und (5) technologische Ressourcen (Qualitätsstandards).
Fähigkeiten geben Auskunft darüber, „…inwieweit ein Unternehmen in der Lage ist, seine Ressourcen durch eine zielorientierte Ausrichtung und Koordination zu nutzen“. Unter dem Begriff Fähigkeiten lassen sich z.B. spezifisches Know-how (Beherrschung innovativer Techniken) oder Steuerungs- oder Koordinationskompetenzen (Fähigkeit unterschiedliche Kundengruppen, Regionen und Märkte entsprechend gewünschter logistischer Qualitätsmerkmale zu beliefern) verstehen.
Eine Möglichkeit, strategische Erfolgsfaktoren im LU systematisch zu erfassen, entspricht dem wertbezogenen Ansatz. Wettbewerbsvorteile werden demnach aus den einzelnen wertschöpfungsbezogenen Tätigkeiten des LU erlangt, die sich durch die Konstruktion einer Wertkette visualisieren lassen. Es wird dabei zwischen primären Aktivitäten (Funktionen, die sich mit der tatsächlichen Erstellung einer Leistung, ihrem Verkauf und der Betreuung der Kunden beschäftigen) und unterstützenden Aktivitäten (ermöglichen reibungsloses Funktionieren der primären Aktivitäten durch Beschaffung, Technologieentwicklung und Personalwirtschaft) unterschieden. Die folgende Grafik bildet die Wertkette eines „klassischen LU“ in seiner Grundstruktur in Anlehnung an Porter ab.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel erläutert die Bedeutung strategischer Planung für Logistikunternehmen und stellt die leitenden Fragen der Arbeit vor.
2. Begriffliche Abgrenzungen: Die Autorin definiert strategische Planung und Logistikunternehmen und ordnet beide Begriffe in ihren fachlichen Zusammenhang ein.
3 Strategischer Planungsprozess im Logistikunternehmen: Das Kapitel behandelt Umwelt- und Unternehmensanalyse, strategische Ziele sowie Wachstums-, Wettbewerbs- und Netzwerkstrategien. Anschließend erläutert es deren Implementierung und Kontrolle.
4 Neue Perspektiven und Herausforderungen: Das abschließende Kapitel betrachtet Globalisierung, technologischen Wandel und veränderte Anforderungen an Logistikdienstleister. Es betont außerdem die Verbindung zwischen strategischer und operativer Planung.
Schlüsselwörter
Strategische Planung, Logistikunternehmen, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Erfolgsfaktoren, Wertkette, strategische Ziele, Wachstumsstrategien, Wettbewerbsstrategien, Netzwerkstrategie, Strategieimplementierung, strategische Kontrolle, Marktsegmentierung, Logistikdienstleistungen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit beschreibt, wie strategische Planung in Logistikunternehmen aufgebaut ist und welche Aufgaben ihre einzelnen Phasen erfüllen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Umwelt- und Unternehmensanalyse, strategische Ziele, Strategiewahl, Implementierung und Kontrolle sowie zukünftige Herausforderungen.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie möchte die Komponenten der strategischen Planung auf Logistikunternehmen beziehen und die Fragen nach Ausgangslage, Zielsetzung, Strategie, Umsetzung und Überwachung erläutern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Fachliteratur aus und überträgt betriebswirtschaftliche Konzepte und Modelle auf die strategische Planung von Logistikunternehmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil führt von der Analyse des Unternehmens und seiner Umwelt über die Festlegung von Zielen und Strategien bis zu deren Umsetzung und Kontrolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören strategische Planung, Logistikunternehmen, Umweltanalyse, Wettbewerbsstrategien, Wertkette und strategische Kontrolle.
Welche Wachstumsstrategien werden unterschieden?
Anhand der Leistungs-Markt-Matrix werden Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Leistungsentwicklung und Diversifikation erläutert.
Welche Rolle spielen Netzwerke in der strategischen Planung?
Die Arbeit betrachtet vertikale und horizontale Kooperationen und fragt, wie Logistikunternehmen ihre Kernkompetenzen und ihre Stellung innerhalb einer Wertschöpfungskette gestalten können.
Wie wird die strategische Kontrolle beschrieben?
Die strategische Kontrolle umfasst die Überprüfung von Voraussetzungen, die Kontrolle der Durchführung und die Überwachung künftiger Chancen und Risiken.
- Quote paper
- Tanja Preuss (Author), 2003, Die strategische Planung in Logistikunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/16760
