In der heutigen dynamisch vernetzten Welt ist die Fähigkeit zur Selbstführung zu einem unverzichtbaren Bestandteil erfolgreicher Führungspraktiken geworden. Selbstführung, verstanden als die Kunst der Selbstbeeinflussung und Selbstmotivation, ermöglicht es Führungskräften, mit den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt flexibel umzugehen. Dies schließt nicht nur die Anpassung an veränderte Umstände ein, sondern auch die Förderung der eigenen Effektivität und
derjenigen ihrer Teams. Die zunehmende Komplexität organisationaler Strukturen und die Nachfrage nach stärkerer Selbstbestimmung und Autonomie innerhalb von Unternehmen erfordern neue Ansätze in der Führung, die über traditionelle Modelle hinausgehen.
Selbstführung spielt eine zentrale Rolle bei der Entwicklungsförderung von Führungskompetenzen, indem sie die Grundlage für eine nachhaltige persönliche und professionelle Weiterentwicklung bietet. Durch Selbstführung können Führungskräfte ihre Stärken erkennen und nutzen, um die Leistung ihrer Teams zu optimieren und individuelle sowie organisationale Ziele effektiv zu erreichen. Im Kontext einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt bietet Selbstführung im Vergleich zu traditionellen Führungsstilen einen flexibleren und anpassungsfähigeren Ansatz, der Führungskräfte befähigt, nicht nur auf unerwartete Herausforderungen zu reagieren, sondern auch proaktiv den Weg für kritische Innovationen und organisatorische Transformationen zu ebnen.
Die Relevanz von Selbstführung als Führungsinstrument wird auch dadurch betont, dass sie positive Auswirkungen auf das Wohlbefinden und die Gesundheit von Führungskräften hat. In einer zunehmend herausfordernden Arbeitsumgebung, die oft Stress und Burnout begünstigt, bietet Selbstführung ein wertvolles Mittel zur Bewältigung dieser Stressoren und zur Förderung des psychischen Wohlbefindens. Indem sie Führungskräfte zu einer achtsamen und reflektierten Lebensweise anleitet, trägt Selbstführung maßgeblich zur Führungsqualität und zur Gesundheit der Führungskräfte bei. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass Selbstführung nicht nur als persönliches Entwicklungswerkzeug, sondern auch als strategisches Managementinstrument betrachtet werden sollte, das nicht nur die eigene Effizienz, sondern auch die des gesamten Teams steigert.
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- Anonym (Autor:in), 2024, Selbstführung als Führungsinstrument, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1687143
