In diesem Projektbericht soll das agile Projektmanagement auf eine Strukturierung eines Unternehmens angewendet werden. Das Ziel davon ist, dass die Release-Zeiten des Produktes verkürzt werden und die Kund:innen des Unternehmens schnelleres Feedback zum Produkt geben können.
Dazu soll die Strategie einer Firma aus dem Bereich der Softwareentwicklung (die fiktive Firma Stöffel) angepasst werden. Das bisherige sequentielle Vorgehen nach dem Wasserfallmodell soll in ein iteratives Vorgehen nach dem Scrum-Modell umgestellt werden. Insgesamt ist das Ziel somit den Release-Zyklus des Produktes zu verkürzen.
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Projektziele
- 1.2 Projektvorbereitungen
- 2. Durchführung, Evaluation, Reflexion
- 2.1 Beteiligte Personen
- 2.2 Chancen und Risiken
- 2.2.1 Chancen
- 2.2.2 Risiken
- 2.2.3 Risikoanalyse
- 2.3 Maßnahmenpakete zur Beseitigung der möglichen Gefahren
- 2.4 Phasenplanung und Projektplanung
- 2.5 Einsatzmittel-/Kostenplanung
- 2.6 Zielerreichung
- 2.7 Effekte und Veränderungen
- 2.7.1 Steigerung der Release-Frequenz
- 2.7.2 Steigerung des Erlöses
- 2.8 Reflexion der Leistungen, Ressourcen und beteiligten Personen
- 3. Fazit
- IV Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Dieser Projektbericht zielt darauf ab, das agile Projektmanagement, insbesondere das Scrum-Modell, auf eine fiktive Softwareentwicklungsfirma anzuwenden. Das primäre Ziel ist die Verkürzung der Release-Zeiten von Produkten, um schnelleres Kundenfeedback zu ermöglichen und letztendlich den gesamten Release-Zyklus zu optimieren, indem von einem sequentiellen Wasserfallmodell zu einem iterativen Scrum-Vorgehen übergegangen wird.
- Anwendung des agilen Projektmanagements in der Softwareentwicklung
- Transformation von traditionellen (Wasserfall) zu agilen (Scrum) Arbeitsweisen
- Optimierung des Release-Zyklus und Beschleunigung der Produktlieferung
- Integration von Kundenfeedback zur Verbesserung der Produktentwicklung
- Analyse von Chancen, Risiken und Kosten des Scrum-Modells
- Reflexion der Auswirkungen auf Team, Ressourcen und Gesamtleistung
Auszug aus dem Buch
Chancen und Risiken
Mit der Änderung der Vorgehensweise von einem Wasserfall-Modell zu dem Scrum-Modell entstehen Chanchen und Risiken für das Unternehmen.
Die Hauptchance von dem Scrum-Modell ist die Verkürzung der Releasezeiten. Dies trägt dazu bei, dass mehr Produkte veröffentlicht werden können. Dadurch können mehr Verkäufe erzielt werden, was zu einem gesteigerten Erlös beiträgt. Auch kann (eventuell) dadurch der Preis reduziert werden. Durch geringere Release-Zeiten ist das Produkt auf einem aktuelleren Stand, als bei hohen Releasezeiten. Dadurch beinhaltet das Produkt neuere Features und biete eine höhere Kompatibilität. Außerdem kann spezifischer und genauer auf mögliche Produktfehler eingegangen werden, was zu einer höheren Produktqualität beiträgt. Dadurch steigt die Kundenzufriedenheit und die Kundenbindung zu dem Unternehmen und dem Produkt, was außerdem langfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen und die Erlösentwicklung hat.
Eine andere Chance von dem Scrum-Modell ist die Einsparung an Kosten. Darauf wird noch genauer in der Kostenplanung eingegangen. Vor allem können variable Kosten wie Personalkosten eingespart werden.
Neben den harten Faktoren wie der Steigerung der Release-Frequenz oder dem Umsatz/Erlös gibt es auch weiche Faktoren, die eine Chance des Modells darstellen. Vor allem kann, aufgrund des Wegfalls von Hierarchien und Führungsrollen, das Team sich eventuell mehr als Ganzes sehen und eine bessere Zusammenarbeit auf Augenhöhe erreichen. Eine Chance ist, dass durch die Umordnung des Teams und der Auflösung der hierarchischen Strukturen es den Zusammenhalt im Team fördern kann.
Dies fördert die direkte Kommunikation und die konstruktive Mitarbeit. Dies kann sich insgesamt auch positiv auf das Produkt auswirken, da sich die Mitarbeiter des Teams engagierter und persönlicher beteiligen, was später zu einer höheren Qualität und Ansprechbarkeit des Produkts führen kann.
Eine weitere Chance des Scrum-Modells wäre es, bei der Anwendung das Kundenfeedback direkt in den Prozessablauf zu integrieren. Es könnte zum Beispiel im Backlog-Management-System ein eigener Kanal für Kundenfeedback eingerichtet werden, in dem Kundenanfragen und Feedback zusammenlaufen. Dieser Kanal könnte zudem durch computergestützte Tools strukturiert und systematisiert werden, sodass ähnliche Anfragen kategorisiert und gruppiert werden. Dadurch würde eine direkte Möglichkeit geschaffen, die Interaktion des Kunden in das bestehende Prozesssystem einfließen zu lassen und Änderungswünsche oder neue Funktionen zu berücksichtigen. Dies könnte insgesamt auch die Effizienz der Neuentwicklung steigern.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Hauptziel des Projektberichts ein, nämlich die Anwendung des agilen Projektmanagements (Scrum) in einem Softwareentwicklungsunternehmen, um Release-Zeiten zu verkürzen und schnelleres Kundenfeedback zu ermöglichen, indem eine Transformation vom Wasserfallmodell vorgenommen wird.
2. Durchführung, Evaluation, Reflexion: Dieser Hauptteil beschreibt detailliert die Implementierung des Scrum-Modells, analysiert die beteiligten Rollen, identifiziert Chancen und Risiken, schlägt Maßnahmen zur Risikobeseitigung vor und erläutert die Phasen- und Kostenplanung sowie die Zielerreichung und die daraus resultierenden Effekte auf Release-Frequenz und Erlöse.
3. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die Umstellung auf Scrum die Release-Frequenz steigert und sich gut für die Softwareentwicklung eignet, wobei die Bedeutung von Teamkommunikation und iterativer Arbeitsweise betont wird, aber auch darauf hingewiesen wird, dass die Erlössteigerung nicht linear zur Release-Frequenz verläuft.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Scrum, Wasserfallmodell, Softwareentwicklung, Release-Zeiten, Kundenfeedback, Produktentwicklung, Risikomanagement, Kostenplanung, Sprint, Backlog, Teamrollen, Iterative Entwicklung, Digitale Transformation, Erlössteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Anwendung des agilen Projektmanagements, insbesondere des Scrum-Modells, auf ein fiktives Softwareentwicklungsunternehmen mit dem Ziel, dessen Prozesseffizienz und Produktlieferung zu verbessern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind das agile Projektmanagement, das Scrum-Framework, die Transformation von traditionellen (Wasserfall-) zu agilen Methoden, die Optimierung von Release-Zyklen, die Integration von Kundenfeedback, sowie die Analyse von Chancen, Risiken und Kosten, die mit dieser Umstellung verbunden sind.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Release-Zeiten von Produkten zu verkürzen und ein schnelleres Kundenfeedback zu ermöglichen, indem die Strategie einer Softwareentwicklungsfirma von einem Wasserfallmodell auf ein iteratives Scrum-Modell umgestellt wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit ist als Projektbericht konzipiert und verwendet keine spezifische wissenschaftliche Methode im Sinne einer empirischen Studie. Stattdessen analysiert und beschreibt sie die Transformation und Anwendung eines Management-Frameworks (Scrum) auf ein fiktives Unternehmensszenario.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Durchführung, Evaluation und Reflexion der Scrum-Implementierung, einschließlich der beteiligten Personen und Rollen, Chancen und Risiken, Maßnahmen zur Risikobeseitigung, Phasen- und Kostenplanung, Zielerreichung sowie die Effekte und Veränderungen, die sich aus der Umstellung ergeben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Schlüsselwörter wie Agiles Projektmanagement, Scrum, Wasserfallmodell, Softwareentwicklung, Release-Zeiten, Kundenfeedback, Produktentwicklung, Risikomanagement, Kostenplanung, Sprint, Backlog, Teamrollen, Iterative Entwicklung, Digitale Transformation und Erlössteigerung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Rollenverteilung im Scrum-Modell vom Wasserfallmodell?
Im Scrum-Modell gibt es weniger hierarchische Strukturen und Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwickler) als im Wasserfallmodell, was zu mehr Eigenverantwortung und interdisziplinärer Zusammenarbeit im Team führt, da Rollen wie Projektleiter und Produktmanager in die neuen Scrum-Rollen überführt werden.
Welche Maßnahmen werden vorgeschlagen, um die Risiken eines Backlog-Management-System-Ausfalls zu mindern?
Es wird vorgeschlagen, ein Backup-System einzuführen und die Daten georedundant in der Cloud zu speichern, um bei einem Ausfall des primären Systems oder der IT-Infrastruktur Datenverlust zu verhindern und die Wiederherstellung zu gewährleisten.
Welche positiven Auswirkungen hat die Umstellung auf Scrum auf die Unternehmenskultur?
Die Umstellung auf Scrum kann durch den Wegfall von Hierarchien und Führungsrollen den Zusammenhalt im Team fördern, eine bessere Zusammenarbeit auf Augenhöhe ermöglichen, die direkte Kommunikation verbessern und die konstruktive Mitarbeit steigern, was sich positiv auf Produktqualität und Mitarbeiterengagement auswirkt.
Inwiefern beeinflusst die Steigerung der Release-Frequenz den Erlös?
Eine Steigerung der Release-Frequenz kann den Erlös steigern, da mehr Produkte veröffentlicht werden können, die aktueller sind und neuere Features bieten. Allerdings besteht kein linearer Zusammenhang; eine Verdopplung der Releases bedeutet nicht zwangsläufig eine Verdopplung des Umsatzes.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2026, Projektbericht Agiles Projektmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1690556
