Die zunehmende Globalisierung der Geschäfte hat in letzten Jahrzehnten zu einer gestiegenen Markt- und Preistransparenz geführt. Durch das Ausnutzen weltweiter Produktionsstandorte entstehen kostengünstigere Produkte, die sich in einem erhöhten Wettbewerbsdruck aller Beteiligten einer Supply Chain (SC)
niederschlägt. Durch den Wegfall politischer Grenzen und den Abbau tarifärer Handelshemmnisse spitzt sich die Situation weiter zu. Demzufolge gilt es für das Einkaufsmanagement neben der Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit Waren und Dienstleistungen, Wertschöpfungs-, Innovationsund
Rationalisierungspotenziale in Kooperation mit strategisch wichtigen
Zulieferern zu erschließen. Durch den fortschreitenden Trend zur Ausgliederung diverser Unternehmensbereiche wird die Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens in zunehmenden Umfang auch von der Performance und Zuverlässigkeit der Lieferanten mitbestimmt. Das erfordert ein Denken über die Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinaus, ein prozessorientiertes Denken,
sowie die Bereitschaft hin zur unternehmensübergreifenden Kooperation. Für das Management des strategischen Einkaufs ergeben sich damit komplexe Aufgaben in den Entscheidungsfeldern Analyse, Steuerung, Entwicklung und Kontrolle der lieferantenorientierten Beschaffungsaktivitäten. Vor diesem Hintergrund soll die vorliegende Arbeit helfen, Einblicke in das strategische Einkaufsmanagement im Gesamtzusammenhang des Supply Chain Managements (SCM) zu gewähren. Die Ausarbeitung von Beschaffungsstrategien bildet den Ausgangspunkt. Darauf aufbauend wird das Konzept des Supplier
Relationship Management (SRM) als Hebel zur Realisierung der
Beschaffungsstrategien vorgestellt. Anschließend erfolgt eine Bewertung des Einsatzes von SRM, um Hilfestellung bei einer möglichen Implementierung zu geben.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Stellenwert des Einkaufsmanagements im Rahmen des SCM
- 2.1 Einführung
- 2.2 Bedeutung des strategischen Einkaufsmanagements für das SCM
- 2.3 Funktions- und Aufgabenbereiche des Einkaufsmanagements
- 3 Festlegung von Beschaffungsstrategien
- 3.1 Einführung
- 3.2 Materialsegmentierung mithilfe des Einkaufsportfolios
- 3.3 Gestaltung materialgruppenspezifischer Beschaffungsstrategien
- 3.3.1 Strategische Bedarfe
- 3.3.2 Hebelbedarfe
- 3.3.3 Engpassbedarfe
- 3.3.4 Standardbedarfe
- 4 SRM als Hebel zur Potenzialrealisierung
- 4.1 Grundgedanken des SRM Konzepts
- 4.2 Zuliefersegmentierung mithilfe des Lieferantenportfolios
- 4.3 Gestaltung differenzierter Supplier Relations
- 4.3.1 Begriffserklärung
- 4.3.2 Strategische Lieferanten
- 4.3.3 Hebellieferanten
- 4.3.4 Engpasslieferanten
- 4.3.5 Standardlieferanten
- 4.4 Potenzialorientierte Lieferantenbewertung
- 4.4.1 Einfacher Angebotsvergleich
- 4.4.2 Gesamtwertzahlverfahren
- 4.4.3 Balanced Scorecard
- 4.5 SRM-Tools als Enabler zur Strategieumsetzung
- 4.5.1 E-Collaboration
- 4.5.2 Elektronische Ausschreibungen/Reverse Auctions
- 4.5.3 Buy-side market places
- 4.5.4 Desktop Purchasing Systeme
- 5 Bewertung des Einsatzes von SRM im strategischen Einkauf
- 5.1 Chancen und Potenziale durch den Einsatz von SRM
- 5.2 Probleme bei der Einführung und der Anwendung des SRM Konzepts
- 6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht den Stellenwert des strategischen Einkaufsmanagements im Supply Chain Management (SCM) und analysiert Beschaffungsstrategien sowie Supplier Relationship Management (SRM) als Instrumente zur Potenzialrealisierung. Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung strategischer Ansätze im Einkauf aufzuzeigen und deren praktische Anwendung zu beleuchten.
- Strategisches Einkaufsmanagement im SCM
- Beschaffungsstrategien und deren Auswahl
- Supplier Relationship Management (SRM) als Potenzialhebel
- Lieferantenbewertung und -segmentierung
- Einsatz von SRM-Tools
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der Seminararbeit ein und beschreibt den Aufbau und die Zielsetzung der Arbeit. Sie skizziert den Fokus auf strategisches Einkaufsmanagement und SRM im Kontext des SCM.
2 Stellenwert des Einkaufsmanagements im Rahmen des SCM: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung des Einkaufsmanagements innerhalb des Supply Chain Managements. Es werden die Entwicklung vom traditionellen Einkauf zum strategischen Einkaufsmanagement sowie dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg dargestellt. Es werden die Funktions- und Aufgabenbereiche des Einkaufs detailliert beschrieben, und der Übergang von transaktionsorientierten zu strategischen Zielen im Einkauf wird erörtert.
3 Festlegung von Beschaffungsstrategien: Kapitel 3 befasst sich mit der Festlegung von Beschaffungsstrategien. Es beschreibt die Materialsegmentierung mithilfe des Einkaufsportfolios (wichtig: hier wird das Einkaufsportfolio als wichtiges Instrument zur strategischen Entscheidungsfindung vorgestellt) und zeigt auf, wie materialgruppenspezifische Beschaffungsstrategien für strategische, Hebel-, Engpass- und Standardbedarfe entwickelt und umgesetzt werden. Die verschiedenen Beschaffungsstrategien werden im Detail erläutert und mit Beispielen illustriert. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Anpassung der Strategie an die jeweilige Materialgruppe und den damit verbundenen Risiken und Chancen.
4 SRM als Hebel zur Potenzialrealisierung: Dieses Kapitel konzentriert sich auf das Supplier Relationship Management (SRM) als Werkzeug zur Potenzialrealisierung im strategischen Einkauf. Es werden die Grundgedanken des SRM-Konzepts erklärt, und die Zulieferersegmentierung mithilfe eines Lieferantenportfolios wird detailliert dargestellt. Die Gestaltung differenzierter Supplier Relations für strategische, Hebel-, Engpass- und Standardlieferanten wird analysiert, wobei verschiedene Bewertungsmethoden und deren Anwendung im Detail beschrieben werden. Die Anwendung von SRM-Tools wie E-Collaboration, elektronische Ausschreibungen, Buy-side Marketplaces und Desktop Purchasing Systeme zur Umsetzung der SRM-Strategie wird ebenfalls diskutiert.
5 Bewertung des Einsatzes von SRM im strategischen Einkauf: Das vorletzte Kapitel bewertet den Einsatz von SRM im strategischen Einkauf. Es werden die Chancen und Potenziale, aber auch die Probleme bei der Einführung und Anwendung des SRM-Konzepts erörtert. Es wird ein umfassender Überblick über die Herausforderungen bei der Implementierung und den langfristigen Nutzen von SRM gegeben. Die Kapitel vergleicht die theoretischen Konzepte mit praktischen Erfahrungen und Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Strategisches Einkaufsmanagement, Supply Chain Management (SCM), Supplier Relationship Management (SRM), Beschaffungsstrategien, Materialsegmentierung, Lieferantenportfolio, Lieferantenbewertung, Potenzialrealisierung, SRM-Tools, E-Collaboration, elektronische Ausschreibungen, Buy-side Marketplaces.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Seminararbeit: Strategisches Einkaufsmanagement und SRM im SCM
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Die Seminararbeit untersucht den Stellenwert des strategischen Einkaufsmanagements im Supply Chain Management (SCM) und analysiert Beschaffungsstrategien sowie Supplier Relationship Management (SRM) als Instrumente zur Potenzialrealisierung. Der Fokus liegt auf der Bedeutung strategischer Ansätze im Einkauf und deren praktischer Anwendung.
Welche Themen werden in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunktthemen: Strategisches Einkaufsmanagement im SCM, Beschaffungsstrategien und deren Auswahl, Supplier Relationship Management (SRM) als Potenzialhebel, Lieferantenbewertung und -segmentierung sowie den Einsatz von SRM-Tools.
Wie ist die Seminararbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel: Einleitung, Stellenwert des Einkaufsmanagements im SCM, Festlegung von Beschaffungsstrategien, SRM als Hebel zur Potenzialrealisierung, Bewertung des Einsatzes von SRM im strategischen Einkauf und Fazit/Ausblick. Jedes Kapitel wird detailliert im Inhaltsverzeichnis aufgeführt.
Was wird im Kapitel "Stellenwert des Einkaufsmanagements im Rahmen des SCM" behandelt?
Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung des Einkaufsmanagements im SCM, die Entwicklung vom traditionellen zum strategischen Einkaufsmanagement und dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Es beschreibt die Funktions- und Aufgabenbereiche des Einkaufs und den Wandel von transaktionsorientierten zu strategischen Zielen.
Wie werden Beschaffungsstrategien festgelegt?
Kapitel 3 beschreibt die Festlegung von Beschaffungsstrategien anhand der Materialsegmentierung mit dem Einkaufsportfolio. Es zeigt, wie materialgruppenspezifische Strategien für strategische, Hebel-, Engpass- und Standardbedarfe entwickelt und umgesetzt werden. Die verschiedenen Strategien werden detailliert erläutert und mit Beispielen illustriert.
Welche Rolle spielt SRM in der Seminararbeit?
Das Supplier Relationship Management (SRM) wird als Werkzeug zur Potenzialrealisierung im strategischen Einkauf analysiert. Die Arbeit beschreibt die Grundgedanken des SRM-Konzepts, die Zulieferersegmentierung mit einem Lieferantenportfolio und die Gestaltung differenzierter Supplier Relations für verschiedene Lieferantenkategorien. Die Anwendung von SRM-Tools wird ebenfalls diskutiert.
Welche SRM-Tools werden behandelt?
Die Seminararbeit behandelt verschiedene SRM-Tools wie E-Collaboration, elektronische Ausschreibungen/Reverse Auctions, Buy-side Marketplaces und Desktop Purchasing Systeme.
Wie wird die Lieferantenbewertung durchgeführt?
Die Lieferantenbewertung wird im Kontext des SRM behandelt. Es werden verschiedene Methoden wie einfacher Angebotsvergleich, Gesamtwertzahlverfahren und Balanced Scorecard erläutert.
Welche Chancen und Herausforderungen bietet der Einsatz von SRM?
Das letzte Kapitel bewertet den Einsatz von SRM, indem es sowohl die Chancen und Potenziale als auch die Probleme bei der Einführung und Anwendung des SRM-Konzepts erörtert. Es wird ein umfassender Überblick über die Implementierungsherausforderungen und den langfristigen Nutzen von SRM gegeben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Seminararbeit?
Schlüsselwörter sind: Strategisches Einkaufsmanagement, Supply Chain Management (SCM), Supplier Relationship Management (SRM), Beschaffungsstrategien, Materialsegmentierung, Lieferantenportfolio, Lieferantenbewertung, Potenzialrealisierung, SRM-Tools, E-Collaboration, elektronische Ausschreibungen und Buy-side Marketplaces.
- Arbeit zitieren
- Irène Kilubi (Autor:in), 2009, Strategisches Einkaufsmanagement im Rahmen des SCM, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/169518
