Digitalisierung beeinflusst nicht nur die Geschäftstätigkeit von Unternehmen, sondern ist treibende Kraft des Strukturwandels
in den Organisationen.
Ziel der Arbeit war die Klärung der Fragestellung ob und in welcher Art sich die Implementierung der Digitalen Strategie
aufgrund von Unternehmensgröße oder Branche unterscheidet.
Anhand der theoriebasierten Ausarbeitung der Taxonomie der „Digitalisierung“ wurde ein „theoriegeleitetes Good-Practice-
Modell“ entwickelt.
Die Datenerhebung erfolgte mit Hilfe eines online Fragebogens und Expert*inneninterviews.
Es konnte ein Unterschied bei der Implementierung der Digitalisierungsstrategie anhand der Unternehmensgröße gefunden
werden. So haben große Unternehmen häufiger eine Digitale Strategie implementiert als dies bei kleinen und mittleren
Unternehmen (KMU) der Fall ist.
Das „theoriegeleitete Good-Practice-Modell“ hielt der ersten empirischen Prüfung stand und könnte durch die Anwendung bei
der Beratung von Unternehmen weiter evaluiert werden.
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- Arbeit zitieren
- Roman Hudernik (Autor:in), 2025, Die Digitalisierungsstrategie in Unternehmen. Implementierung und Erfolgsfaktoren, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1695765
