Früher war der Standort neben dem produzierten Produkt der wichtigste Faktor eines Industrieunternehmens. Jedoch aus zum Teil anderen Gründen als heute. Betriebe hatten sich mit dem Ort oder der Stadt ihrer Wahl identifiziert. Die Voraussetzungen und Möglichkeiten haben sich explizit in den letzten Jahrzehnten durch politische Veränderungen und Verbesserungen in Technik und Logistik erheblich verändert. Grenzen sind verschwommen und Entfernungen überwindbarer geworden. Doch es ergaben sich nicht nur Verbesserungen und Erleichterungen aus diesen Prozessen. Die Kriterien, nach denen ein Standort ausgewählt werden sollte und wird, sind wichtiger denn je.
Diese sogenannten Standortfaktoren sollen zunächst im Folgenden durchleuchtet und verifiziert werden. Anschließend werden gängige Entscheidungsmodelle der analytischen Standortwahl vorgestellt, sodass der Vorgang der Standortwahlentscheidung hinreichend dargelegt ist. Aufgrund der schon lang anhaltenden Phase der Globalisierung ist es selbstverständlich zusätzlich notwendig, die Standortwahl auf globaler Ebene zu betrachten und die Auswirkungen der Globalisierung auf die Wahl eines unternehmerischen Standorts zu erläutern. Ein Auto eines deutschen Automobilherstellers ist beispielsweise schon lange kein rein deutsches Produkt mehr. Ein finnischer Mobiltelefon-Hersteller lässt seine Produkte auch in China produzieren, wenn ihm daraus ein Nutzenvorteil, welcher Art auch immer, entsteht. Nach einem kurzen Aus- und Rückblick bezüglich der Globalisierung allgemein werden sowohl die erforderlichen Mechanismen einer unternehmerischen Globalisierung sowie Chancen und Risiken einer internationalen Standortwahl thematisiert. Abschließend werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie und mit welchen Maßnahmen ein Staat seine Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig erhöhen und somit sein Land an Attraktivität zunehmen kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Standortwahl und deren Kriterien (Faktoren)
- 3. Entscheidungsmodelle der Standortwahl
- 3.1. Quantitative Entscheidungsmodelle
- 3.2. Qualitative Entscheidungsmodelle
- 4. Internationale Standortwahl unter dem Aspekt der Globalisierung
- 4.1. Historie der Globalisierung
- 4.2. Erfordernisse einer erfolgreichen unternehmerischen Globalisierung von Industrieunternehmen
- 4.3. Chancen einer internationalen Standortwahl
- 4.4. Risiken einer internationalen Standortwahl
- 5. Erhöhung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit eines Standortes
- 6. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die internationale Standortwahl von Industrieunternehmen. Ziel ist es, die relevanten Standortfaktoren zu identifizieren, gängige Entscheidungsmodelle vorzustellen und den Einfluss der Globalisierung auf die Standortwahl zu beleuchten. Die Arbeit soll ein umfassendes Verständnis der Herausforderungen und Chancen bei der internationalen Standortwahl vermitteln.
- Relevanz der Standortfaktoren für Industrieunternehmen
- Entscheidungsmodelle für die Standortwahl
- Auswirkungen der Globalisierung auf die Standortwahl
- Chancen und Risiken der internationalen Standortwahl
- Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit eines Standortes
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung betont die historische und gegenwärtige Bedeutung der Standortwahl für Industrieunternehmen. Früher war die lokale Verbundenheit prägend, heute spielen globale Faktoren und verbesserte Logistik eine entscheidende Rolle. Die Arbeit fokussiert auf die Analyse von Standortfaktoren, Entscheidungsmodellen und dem Einfluss der Globalisierung auf die Standortwahlentscheidung, illustriert an Beispielen wie der internationalen Produktion von Automobilen und Mobiltelefonen. Die Schlussfolgerung deutet darauf hin, dass die Kriterien der Standortwahl heute wichtiger denn je sind und eine umfassende Betrachtung erfordern.
2. Standortwahl und deren Kriterien (Faktoren): Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung der Standortwahl als langfristige Entscheidung mit hohen Investitionskosten und eingeschränkter Flexibilität. Es hebt die unzureichende Berücksichtigung dieses Aspekts bei vielen Unternehmensgründungen hervor. Das Kapitel differenziert zwischen dem Firmensitz und Betriebsstätten, wobei jeweils unterschiedliche Kriterien relevant sind. Die zentrale Bedeutung des Gewinns wird betont, und es werden verschiedene Definitionen von Standortfaktoren vorgestellt. Die Systematisierung der Faktoren erfolgt anhand eines Modells, das arbeitsbezogene, absatzorientierte, materialbezogene und staatlich festgelegte Faktoren umfasst. Eine zusätzliche Abbildung verdeutlicht die praktische Relevanz der einzelnen Kriterien anhand eines Beispiels.
Schlüsselwörter
Internationale Standortwahl, Industrieunternehmen, Standortfaktoren, Entscheidungsmodelle, Globalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Produktionsstandorte, Logistik, Gewinnmaximierung.
FAQ: Internationale Standortwahl von Industrieunternehmen
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über die internationale Standortwahl von Industrieunternehmen. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste der Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Identifizierung relevanter Standortfaktoren, der Vorstellung gängiger Entscheidungsmodelle und der Beleuchtung des Einflusses der Globalisierung auf die Standortwahl.
Welche Kapitel sind enthalten?
Das Dokument umfasst folgende Kapitel: Einleitung, Standortwahl und deren Kriterien (Faktoren), Entscheidungsmodelle der Standortwahl (quantitative und qualitative Modelle), Internationale Standortwahl unter dem Aspekt der Globalisierung (inkl. Historie, Erfordernisse, Chancen und Risiken), Erhöhung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit eines Standortes und Schlussbetrachtung.
Welche Zielsetzung verfolgt das Dokument?
Das Dokument zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Herausforderungen und Chancen bei der internationalen Standortwahl zu vermitteln. Es soll die relevanten Standortfaktoren identifizieren, gängige Entscheidungsmodelle vorstellen und den Einfluss der Globalisierung auf die Standortwahl beleuchten.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die wichtigsten Themenschwerpunkte sind die Relevanz der Standortfaktoren für Industrieunternehmen, Entscheidungsmodelle für die Standortwahl, die Auswirkungen der Globalisierung auf die Standortwahl, die Chancen und Risiken der internationalen Standortwahl und die Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit eines Standortes.
Welche Arten von Entscheidungsmodellen werden besprochen?
Das Dokument unterscheidet zwischen quantitativen und qualitativen Entscheidungsmodellen für die Standortwahl. Die genauen Modelle werden im entsprechenden Kapitel detailliert erläutert.
Wie wird die Globalisierung im Kontext der Standortwahl behandelt?
Die Behandlung der Globalisierung umfasst die historische Entwicklung, die Erfordernisse einer erfolgreichen unternehmerischen Globalisierung von Industrieunternehmen, die Chancen und die Risiken einer internationalen Standortwahl im Kontext der Globalisierung.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Internationale Standortwahl, Industrieunternehmen, Standortfaktoren, Entscheidungsmodelle, Globalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Produktionsstandorte, Logistik, Gewinnmaximierung.
Was ist die Bedeutung der Standortwahl für Industrieunternehmen?
Die Standortwahl ist eine langfristige Entscheidung mit hohen Investitionskosten und eingeschränkter Flexibilität. Sie hat einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens und muss daher sorgfältig abgewogen werden. Früher war die lokale Verbundenheit prägend, heute spielen globale Faktoren und verbesserte Logistik eine entscheidende Rolle.
Welche Arten von Standortfaktoren werden unterschieden?
Das Dokument unterscheidet zwischen arbeitsbezogenen, absatzorientierten, materialbezogenen und staatlich festgelegten Standortfaktoren. Ein Modell systematisiert diese Faktoren und verdeutlicht deren praktische Relevanz.
Wie wird die Wettbewerbsfähigkeit eines Standortes erhöht?
Das Dokument befasst sich mit Strategien zur Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit eines Standortes, jedoch werden konkrete Maßnahmen nicht detailliert dargestellt. Diese Thematik wird im Kapitel 5 behandelt.
- Arbeit zitieren
- Christian Röse (Autor:in), 2009, Internationale Standortwahl von Industrieunternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/170310