Die Kultur eines Unternehmens gründet sich auf die, im Laufe der Zeit
gemeinsam erlernten Problemlösungsstrategien, die an neue Unterneh-
mensmitglieder weitergegeben werden. Bewähren sich diese Strategien über
eine längere Zeit, so werden sie zu Grundprämissen, die keiner weiteren
Rechtfertigung bedürfen (vgl. Bügler: Recherche vom 14.03.2010, S.3). Auf
die Abläufe innerhalb einer Organisation und die strategische Ausrichtung
der, Führung hat die Unternehmenskultur deshalb großen Einfluss.
In dieser Arbeit wird die Bedeutung der Unternehmenskultur im Bezug
auf verschiedene Gegebenheiten innerhalb einer Organisation aufgezeigt. Es
wird der Frage nachgegangen, inwieweit die Unternehmenskultur das Be-
triebsklima, einzelne Mitarbeitende, das Führungsverhalten, die Zusammen-
arbeit der Mitarbeitenden und die gesamte Organisation beeinflusst. Hierzu
wird nach einer Begriffsklärung eine Abgrenzung zu anderen Bereichen und
Phänomenen innerhalb einer Organisation vorgenommen, wie zum Beispiel
das Betriebsklima, die Unternehmensphilosophie und andere. Im Anschluss
daran, wird die Unternehmenskultur mit ihren Bestandteilen, Wirkungsweisen
und Einflüssen näher betrachtet. Hier werden zwei Modelle von Kulturtypen
vorgestellt. Das Modell nach Deal und Kennedy und das Modell nach Handy
und Harrison. In der abschließenden Einschätzung werden die wichtigsten
Elemente der Unternehmenskultur noch einmal aufgegriffen und reflektiert.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- 1. BEGRIFFSKLÄRUNG
- 1.1. Kultur
- 1.2. Unternehmenskultur
- 1.3. Abgrenzung
- 1.3.1 Betriebsklima
- 1.3.2 Unternehmensphilosophie
- 1.3.3 Unternehmensethik
- 1.3.4 Corporate Identity
- 2. UNTERNEHMENSKULTUR
- 2.1 Symbole, Normen, Werte, Grundannahmen
- 2.2 Typen der Unternehmenskultur
- 2.2.1 Kulturtypen nach Deal und Kennedy
- 2.2.2 Kulturtypen nach Handy und Harrison
- 2.3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur
- 2.3.1 Individuum
- 2.3.2 Branche
- 2.3.3 Organisation
- 2.3.4 Strategie
- 2.3.5 Führungsverhalten
- 2.3.6 Gesellschaft
- 2.4 Wirkungsweise der Unternehmenskultur
- 3. ABSCHLIESSENDE EINSCHÄTZUNG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der Unternehmenskultur und analysiert deren Bedeutung im Kontext verschiedener Gegebenheiten innerhalb einer Organisation. Sie untersucht den Einfluss der Unternehmenskultur auf das Betriebsklima, einzelne Mitarbeitende, das Führungsverhalten, die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und die gesamte Organisation.
- Begriffliche Abgrenzung der Unternehmenskultur von verwandten Phänomenen wie Betriebsklima, Unternehmensphilosophie und Unternehmensethik
- Analyse der Bestandteile der Unternehmenskultur, darunter Symbole, Normen, Werte und Grundannahmen
- Untersuchung von Kulturtypen nach verschiedenen Modellen, wie denen von Deal und Kennedy sowie Handy und Harrison
- Bewertung der Einflüsse auf die Unternehmenskultur, wie Individuum, Branche, Organisation, Strategie, Führungsverhalten und Gesellschaft
- Relevanz der Wirkungsweise der Unternehmenskultur auf die Organisation und ihre Prozesse
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Unternehmenskultur ein und stellt die Relevanz des Themas im Kontext von Unternehmenserfolg und Organisationsentwicklung dar. Sie erläutert die Komplexität der Unternehmenskultur und deren Einfluss auf verschiedene Bereiche der Organisation.
- 1. Begriffsklärung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Kultur und erläutert seine Relevanz für das Verständnis von Unternehmenskultur. Es wird die Definition von Edgar Schein vorgestellt, der Kultur als „Muster gemeinsamer Grundprämissen“ versteht, die eine Gruppe bei der Bewältigung von Problemen erlernt hat.
- 2. Unternehmenskultur: Dieses Kapitel beleuchtet die verschiedenen Aspekte der Unternehmenskultur und ihre Bedeutung für die Organisation. Es werden Symbole, Normen, Werte und Grundannahmen als zentrale Elemente der Unternehmenskultur dargestellt und die verschiedenen Modelle zur Typologie der Unternehmenskultur vorgestellt.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisation, Betriebsklima, Unternehmensphilosophie, Unternehmensethik, Corporate Identity, Symbole, Normen, Werte, Grundannahmen, Kulturtypen, Deal und Kennedy, Handy und Harrison, Einflüsse, Individuum, Branche, Organisation, Strategie, Führungsverhalten, Gesellschaft, Wirkungsweise.
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- Anonym (Autor), 2010, Bedeutung der Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171085
