„Die Botschaft ist angekommen: unsere Gesellschaft wird älter.“
Das Bundesamt für Bevölkerung registriert seit 2003 einen stetigen Rückgang der Bevölkerungszahl in Deutschland. Während die Menschen sich auf der einen Seite einer immer höher werdenden Lebenserwartung erfreuen, nimmt auf der anderen Seite die Geburtenrate stetig ab. Aufgrund dieser Tatsache wird die Gesellschaft zunehmend von einer veränderten Bevölkerungsstruktur geprägt.
Neben der Globalisierung und der Wirtschaftskrise müssen wir uns einer großen, wenn nicht sogar der größten Herausforderung des 21. Jahrhunderts stellen – dem demographischen Wandel!
Die Auswirkungen sind vielfältig und betreffen sämtliche Bereiche von Politik bis Wirtschaft. In den vergangenen Jahren ist die Diskussion der demographischen Entwicklung allerdings vorrangig unter dem Aspekt der Finanzierung von Renten und Krankenkassen geführt worden. Die wirtschaftliche Bedeutung für Unternehmen wurde diesbezüglich weitgehend ausgeblendet bzw. ignoriert. Dabei darf nicht unberücksichtigt bleiben, dass eine derartige Abnahme der Einwohnerzahl und die damit verbundenen strukturellen Veränderungen der Bevölkerung zwangsläufig auch einen schwerwiegenden Rückgang der Erwerbspersonen in Deutschland bedingen und weitreichende Konsequenzen auf dem Arbeitsmarkt mit sich bringen. Daher ist davon auszugehen, dass der demographische Wandel einen nicht unbeachtlichen Effekt auf den Unternehmenserfolg haben wird.
So sind auf Seiten der Unternehmen Probleme von zentraler Bedeutung zu thematisieren und zu klären. An dieser Stelle setzt die vorliegende Arbeit an. Diese soll die folgenden wesentlichen Fragen näher beleuchten: Welche Auswirkungen hat der demographische Wandel auf das Unternehmen und welche Analyseverfahren und Handlungsoptionen stehen speziell dem Personalmanagement zur Verfügung?
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Grundlagen und Begriffsdefinitionen
- Grundlagen zum demographischen Wandel
- Personalmanagement
- Demographie-Management
- Das Personalmanagement im Kontext des demographischen Wandels
- Entwicklung des Erwerbspersonenpotentials
- Veränderung der betrieblichen Altersstrukturen
- Verlagerung der Arbeitsfähigkeit
- Fachkräftemangel
- Nachwuchsmangel
- Internationalisierung
- Zunahme der Erwerbsbeteiligung von Frauen
- Analysemethoden zur Situationserfassung
- Strategische Analyse
- Altersstrukturanalyse
- Kompetenz- und Potentialanalyse
- Qualifikationsbedarfsanalyse
- Kulturanalyse
- Handlungsansätze für das Personalmanagement
- Bearbeitung personalpolitischer Handlungsfelder
- Managementansätze unter dem Aspekt des demographischen Wandels
- Unternehmens- und Führungskultur
- Personalmarketing und -rekrutierung
- Personalentwicklung und -qualifizierung
- Wissensmanagement
- Gesundheitsmanagement
- Work-Life-Balance
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit den Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen aufzuzeigen, die sich durch den Wandel der Altersstruktur der Bevölkerung auf Unternehmen und die Personalarbeit ergeben.
- Entwicklung des Erwerbspersonenpotentials im Kontext des demographischen Wandels
- Veränderungen in den Altersstrukturen von Unternehmen und deren Folgen für das Personalmanagement
- Analyse relevanter Handlungsfelder für das Personalmanagement im Umgang mit den Herausforderungen des demographischen Wandels
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur Sicherung der Fachkräfte und zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Personalpolitik
- Bedeutung von Gesundheitsmanagement, Work-Life-Balance und Personalentwicklung im Kontext des demographischen Wandels
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik und definiert grundlegende Begriffe wie den demographischen Wandel, Personalmanagement und Demographie-Management. Im Anschluss werden die Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement detailliert untersucht, einschließlich der Veränderungen im Erwerbspersonenpotential, der Altersstrukturen, der Arbeitsfähigkeit und der Herausforderungen des Fachkräftemangels und Nachwuchsmangels.
Kapitel 4 beleuchtet verschiedene Analysemethoden zur Situationserfassung, um die Herausforderungen des demographischen Wandels für Unternehmen besser zu verstehen. Die Arbeit analysiert die Einsatzmöglichkeiten von strategischer Analyse, Altersstrukturanalyse, Kompetenz- und Potentialanalyse, Qualifikationsbedarfsanalyse und Kulturanalyse.
In Kapitel 5 werden verschiedene Handlungsansätze für das Personalmanagement im Umgang mit den Folgen des demographischen Wandels vorgestellt. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von personalpolitischen Handlungsfeldern, Managementansätzen unter dem Aspekt des demographischen Wandels, Unternehmens- und Führungskultur, Personalmarketing und -rekrutierung, Personalentwicklung und -qualifizierung, Wissensmanagement, Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Personalmanagement, Altersstruktur, Fachkräftemangel, Nachwuchsmangel, Internationalisierung, Personalpolitik, Managementansätze, Unternehmens- und Führungskultur, Personalmarketing, -rekrutierung, -entwicklung, -qualifizierung, Wissensmanagement, Gesundheitsmanagement, Work-Life-Balance.
- Quote paper
- Marie-Christine Bücker (Author), 2009, Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171104
