Electronic Human Resource Management (E-HRM) ist seit einigen Jahren ein neuer Trend im Personalmanagement. Viele Unternehmen sind auf dem Weg, ihre Personalarbeit zu „elektronisieren“. Dabei geht es allerdings nicht nur um die Veränderung der eingesetzten Medien, es geht vielmehr um die Verbesserung und Beschleunigung der Personalprozesse.
Unter Electronic Human Resource Management versteht man die Unterstützung aller Funktionsfelder des Personalmanagements durch neue Informations- und Kommunikationstechnologien, vor allem das Inter- und Intranet, aber auch nicht netzwerkfähiger Anwendungen. Es ist dem Begriff des E-Business zuzuordnen. E-Business bezog sich ursprünglich darauf, strategische Unternehmensprozesse neu zu gestalten, um die Herausforderung eines neuen Marktes zu bewältigen . Aufgrund der zwei unterschiedlichen Bedeutungen des Wortes Business, einerseits „Handel“, andererseits „Unternehmen“, lassen sich auch zwei Bedeutungen für den Begriff „E-Business“ ableiten: elektronischer Handel und elektronisches Unternehmen. Letzteres umfasst die integrierte Ausführung aller automatisierbarer Geschäftsprozesse eines Unternehmens mit Hilfe Informations- und Kommunikationstechnologien. Wie bereits im vorherigen Abschnitt erwähnt, reiht sich hier auch das E-HRM ein. HRM wird einerseits synonym mit Personalwirtschaft verwendet, andererseits drückt es einen eher strategisch-wissenschaftlichen, reflexiven Zugriff auf die Gestaltung der personalwirtschaftlichen Prozesse aus
Inhaltsverzeichnis
- Electronic Human Resource Management
- Die Entwicklung des E-Recruiting
- Das E-Recruiting
- Internes E-Recruiting
- Externes E-Recruiting
- Schlußbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Electronic Recruiting und analysiert die Entwicklung und Anwendung dieser modernen Rekrutierungsmethode im Kontext des Electronic Human Resource Management (E-HRM).
- Die Bedeutung von E-HRM im modernen Personalmanagement
- Die Entwicklung und Verbreitung von E-Recruiting-Methoden
- Die Vorteile und Herausforderungen des E-Recruitings im Vergleich zur traditionellen Personalbeschaffung
- Die verschiedenen Formen des E-Recruitings (internes und externes E-Recruiting)
- Die Bedeutung der Zielgerichtetheit und Effizienz im E-Recruiting
Zusammenfassung der Kapitel
1. Electronic Human Resource Management
Dieses Kapitel definiert den Begriff des Electronic Human Resource Management (E-HRM) und erläutert seine Bedeutung im modernen Personalmanagement. Es werden die verschiedenen Funktionsbereiche des HRM und die Einsatzmöglichkeiten von Informations- und Kommunikationstechnologien im Personalbereich vorgestellt.
2. Die Entwicklung des E-Recruiting
Dieses Kapitel beleuchtet die Entwicklung des E-Recruitings und zeigt die zunehmende Bedeutung von web- und internetbasierten Rekrutierungsmethoden im Vergleich zu traditionellen Instrumenten. Es werden aktuelle Studien und Statistiken vorgestellt, die die Verbreitung von E-Recruiting in Unternehmen belegen.
3. Das E-Recruiting
Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Formen des E-Recruitings, sowohl intern als auch extern. Es werden die spezifischen Vorteile und Herausforderungen der jeweiligen Form des E-Recruitings im Detail erläutert.
Schlüsselwörter
E-HRM, E-Recruiting, Personalmanagement, Personalbeschaffung, Internet, Informations- und Kommunikationstechnologien, interne und externe Rekrutierung, Zielgerichtetheit, Effizienz.
- Arbeit zitieren
- Marina Jelencic (Autor:in), 2010, Anspruch und Realität des Electronic Recruiting, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171358
