While a global crisis and countless recalls have negatively affected the automotive industry in recent months, business has improved more than expected. Despite the fast growing business, the pricing pressure has increased simultaneously. Experts advise suppliers to reduce costs as much as possible. Due to these facts, quality improvements and cost reductions are the major goals of the future. Value management and value analysis have very similar key intentions: function improvements and cost minimization. To assure the development of products, which fulfill the customer’s needs and can be sold at the price the customer is willing to pay, value management needs to become an essential part of the development process. A key aspect of this is that eighty to ninety percent of a product’s value is influenced during its design and development.
This thesis gives an introduction to the basics and the importance of organizational impact of value management, including its efforts and benefits. After the characterization of the methods and tools a description of the capability and the distinction to target costing is shown. The following derivation starts with the standard development process and the design process according to VDI 2221, followed by the integrated product development and the specific features of APQP and VDA 4.3 – representing the automotive product development. After presenting already known approaches for the integration of value management into the development process, three new approaches are shown and discussed: using a novel construction kit, using a method integration or frontloading of value analysis, where value analysis activities are being set up at the outset. Finally, the current usage of value management is shown. Opinions of experts and of an online opinion survey demonstrate the relevance of the management style. The current value analysis for a seatbelt retractor at TAKATA-PETRI AG is shown in detail. As a result of all the above comparisons, the newly developed frontloading of value analysis seems to have the highest potential for the application and will be tested in the automotive business.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Motivation
1.2 Zielstellung der Arbeit
1.3 Studiendesign
2. Grundlagen
2.1 Value Management
2.1.1 Grundlagen des Value Managements
2.1.2 Bedeutung des Value Managements für die Organisation
2.1.3 Methoden und Werkzeuge des Value Managements
2.2 Wertanalyse
2.3 Value Management/Wertanalyse und Target Costing
3. Grundlagen des Entwicklungsprozesses und Besonderheiten im Automotive-Bereich
3.1 Grundlagen des Entwicklungsprozesses
3.2 Der Konstruktionsprozess nach VDI-Richtlinie 2221
3.3 Integrierte Produktentwicklung
3.4 Entwicklungsprozess nach APQP
3.5 Entwicklungsprozess nach VDA 4.3
4. Übertragung des Value Managements in den Entwicklungsprozess
4.1 Value Management/Wertanalyse im Entwicklungsprozess
4.2 Entwicklung eines Value Management-Baukastensystems
4.3 Integration in den APQP-Prozess
4.4 Integration in VDA 4.3
4.5 Frontloading der Wertanalyse
5. Anwendung in der Praxis
5.1 Aktueller Stand der Wertanalyse
5.2 Ergebnisse der Online-Umfrage
5.3 Wertanalyse bei der TAKATA-PETRI AG
6. Zusammenfassung und Ausblick
6.1 Zusammenfassung
6.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel der Arbeit ist es, zu untersuchen, wie das Value Management effektiv in den Entwicklungsprozess technischer Produkte innerhalb des Automotive-Bereichs integriert werden kann, um sowohl Qualität zu maximieren als auch Kosten zu minimieren.
- Grundlagen des Value Managements und der Wertanalyse sowie deren Abgrenzung zum Target Costing
- Analyse gängiger Entwicklungsprozess-Standards wie VDI 2221, APQP und VDA 4.3
- Entwicklung eines Value Management-Baukastensystems für die Praxis
- Integration von Methoden des Value Managements in etablierte Automotive-Entwicklungsabläufe
- Empirische Untersuchung des aktuellen Stands und ein Pilotprojekt bei der TAKATA-PETRI AG
Auszug aus dem Buch
2.2 Wertanalyse
“Value analysis is a problem-solving system implemented by the use of a specific set of techniques, a body of knowledge, and a group of learned skills. It is an organized creative approach that has for its purpose the efficient identification of unnecessary cost, i.e., cost that provides neither quality nor use nor life nor appearance nor customer features. When applied to products, this approach assists in the orderly utilization of better approaches, alternative materials, newer processes, and abilities of specialized suppliers. It focuses engineering, manufacturing, and purchasing attention on one objective-equivalent performance for lower cost. Having this focus, it provides step-by step procedures for accomplishing its objectives efficiently and with assurance.” (Miles (1989), S. 3)
„In der Wertanalyse werden ein Produkt bzw. seine Komponenten als eine Gesamtheit von Funktionen betrachtet. Dabei wird der Frage nachgegangen, ob diese oder einzelne Funktionen kostengünstiger zu realisieren sind, als dies im Ausgangsstadium der Fall ist.“ (Bea/Haas (2009), S. 355 f.) Auch KAMISKE/BRAUER definieren die Methode der Wertanalyse in ähnlicher Art und Weise, jedoch mehr kundenorientiert: „Die Wertanalyse kann als eine vom Produkt unabhängige, systematische Methode zur Problemerkennung und –lösung betrachtet werden, um den vom Kunden bzw. Anwender gewünschten Nutzen mit den geringstmöglichen Kosten zu realisieren, ohne dabei Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit negativ zu beeinflussen.“ (Kamiske/Brauer (2008), S. 211) Außerdem bietet die Wertanalyse wirkungsvolle und realisierbare Möglichkeiten zur Lösung von Problemen, wie z. B. ungenügende Kenntnis über die vom Markt bzw. Kunden geforderten Produktfunktionen oder steigender Wettbewerbsdruck. Verdeutlicht wird dies indirekt durch zu hohe Herstellkosten eines Produktes oder einer Produktkomponente, wodurch eine marktfähige Preisfindung verhindert wird. (vgl. Wiest (2004) S. 642 f.). Zusammengefasst verfolgt die Wertanalyse vorwiegend zwei Hauptziele: Verringerung der Kosten und Verbesserung der Funktionen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Darstellung der Ausgangssituation im Automotive-Sektor und Definition der Forschungsfrage sowie des Studiendesigns.
2. Grundlagen: Erläuterung der theoretischen Basis von Value Management und Wertanalyse sowie deren Methoden und Abgrenzung zum Target Costing.
3. Grundlagen des Entwicklungsprozesses und Besonderheiten im Automotive-Bereich: Analyse der Standard-Entwicklungsabläufe und deren spezifische Anforderungen in der Automobilindustrie.
4. Übertragung des Value Managements in den Entwicklungsprozess: Erarbeitung von Integrationsansätzen, inklusive der Entwicklung eines Baukastensystems und Frontloading-Strategien.
5. Anwendung in der Praxis: Detaillierte Darstellung des aktuellen Umfragestatus und Fallstudie zur Wertanalyse bei der TAKATA-PETRI AG.
6. Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der Ergebnisse und Einschätzung zum künftigen Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Value Management, Wertanalyse, Produktentwicklung, Automotive, Target Costing, Prozessintegration, Kostenreduzierung, Funktionsverbesserung, Qualitätsmanagement, APQP, VDA 4.3, Konstruktion, Innovation, Effizienz, Projektmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Integration des Value Management-Ansatzes in den Produktentwicklungsprozess von Automobilzulieferern, um Kosten zu senken und Funktionen zu optimieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die theoretischen Grundlagen des Value Managements, die Analyse technischer Entwicklungsprozesse (APQP, VDA 4.3, VDI 2221) und die praktische Umsetzung mittels Baukastensystemen.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Das Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, wie Value Management und Wertanalyse frühzeitig im Entwicklungsprozess angewendet werden können, um das volle Einsparpotenzial zu heben.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer umfangreichen Literaturrecherche sowie einer empirischen Online-Umfrage unter Experten und einer detaillierten Fallstudie bei der TAKATA-PETRI AG.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Übertragung von Value Management-Methoden in den Automobil-Entwicklungsprozess, inklusive Frontloading-Strategien und Baukastensystemen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Value Management, Wertanalyse, Produktentwicklung, Kostensenkungspotenzial und Prozessintegration im Automotive-Bereich.
Warum ist eine frühzeitige Integration der Wertanalyse sinnvoll?
Da ca. 80-90 % der Produktkosten bereits in der Entwicklungs- und Konstruktionsphase festgelegt werden, ist ein späteres Ansetzen zur Kostensenkung weit weniger effizient.
Was ergab das Pilotprojekt bei der TAKATA-PETRI AG?
Das Projekt zeigte, dass die Anwendung von Wertanalyse-Methoden auf einen schaltbaren Kraftbegrenzer deutliche Einsparungspotenziale bietet, sofern eine frühzeitige methodische Begleitung sichergestellt ist.
Welchen Stellenwert hat das Management bei der Wertanalyse?
Das Management ist essenziell; ohne ein aktives Vorleben der Werte und die Bereitstellung entsprechender Rahmenbedingungen durch die Führungsebene kann die Wertanalyse ihre Wirkung nicht voll entfalten.
- Arbeit zitieren
- Rayk T. Friedemann (Autor:in), 2010, Value Management als integraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses technischer Produkte im Automotive-Bereich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171542
