Das strategische Management hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Existenz eines U langfristig zu sichern. Das wird durch Schaffung, Nutzung und Erhaltung strategischer Erfolgspotenziale erreicht. Hierzu ist die Analyse der Ressourcen und Fähigkeiten eines U notwendig. Diese bestimmen in ihrer Gesamtheit darüber, welche Leistungen ein U erbringen kann. Sie sind es, durch die sich ein U von allen anderen U unterscheidet. Somit kann aus ihnen die Erreichung von Wettbewerbsvorteilen resultieren, welche einen dauerhaften Erfolg eines U mit sich bringt. Die vorliegende Hausarbeit soll am Praxisbeispiel des Großhandels B die Ressourcen und Fähigkeiten herausarbeiten und diese im Sinne des strategischen Managements interpretieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Kurzübersicht
3. Ressourcen der
3.1. Materielle Ressourcen
3.2. Immaterielle Ressourcen
3.4 Fähigkeiten
3.5 Kernkompetenzen
4. Interpretation nach dem VRIO-Konzept
5. Empfehlung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Ressourcen und Fähigkeiten eines spezifischen Großhandelsunternehmens zu analysieren, um dessen Marktposition und strategisches Erfolgspotenzial im Sinne des strategischen Managements zu bewerten.
- Analyse der materiellen und immateriellen Ressourcen
- Untersuchung der Humankapitalfaktoren
- Bewertung mittels VRIO-Konzept (Value, Rareness, Imitability, Organisation)
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur strategischen Festigung
Auszug aus dem Buch
3.2. Immaterielle Ressourcen
Bei den technologischen Ressourcen angefangen, besitzt B exklusive Verkaufsrechte an mehreren russischsprachigen Zeitschriften. Die bekanntesten sind das Abenteurermagazin und die Zeitschrift für den gesundheitsbewussten Menschen. Zudem kann B als derzeit einziger Großhandel in der russischsprachigen Branche Deutschlands eine Großhandelserlaubnis für den Verkauf freiverkäuflicher Arzneimittel i.S.d. § 2Abs.1 oder Abs.2Nr.1 AMG aufweisen, die vom Landesamt für Soziales, Jugend und Versorgung ausgestellt wurde. Dadurch ist es B in den letzten Jahren gelungen, zum brancheninternen Verkaufsanführer von apothekenfreien Arzneien und Heilkräutern aufzusteigen.
Das Image ist als eine der wichtigsten IR auf dem russischen Markt anzusehen. B ist zusammen mit dem russischen Handel in Deutschland entstanden und hat viele Höhen und Tiefen der Branche erlebt. Es wurde bei Tiefpunkten strengstens darauf geachtet, Lieferanten sowie Kunden pünktlich mit ausstehenden Verbindlichkeiten bzw. mit bestellter Ware bedienen zu können. Viele Kunden von B sind dies schon seit über 10 Jahren, was für Vertrauen und Zufriedenheit spricht. Ferner ist die Qualität der angebotenen Ware ein wichtiger Bestandteil der Reputation. Es gibt in der Branche die Tendenz, billige und qualitativ schlechte Ware nach Deutschland zu importieren. Durch die bereits weiter oben erwähnte Großhandelserlaubnis ist es B möglich, sich ausschließlich von deutschen Apothekenlieferanten beliefern zu lassen, und die Ware z.B. durch russischsprachige Etiketten an die Wünsche der osteuropäischen Kunden anzupassen. Auch bei anderen Einkäufen wird überwiegend nach deutschem Standart ausgewählt. Da die deutsche Qualität und Verlässlichkeit allerorts bekannt ist, assoziieren die Kunden diese Werte großteils auch mit B.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit der Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse zur Sicherung der langfristigen Existenz eines Unternehmens und definiert das Ziel der Hausarbeit.
2. Kurzübersicht: Hier wird der Unternehmenshintergrund der B-GmbH, deren Geschäftsmodell, die Zielgruppe sowie grundlegende Kennzahlen kurz umrissen.
3. Ressourcen der: Dieser Abschnitt klassifiziert die verschiedenen Erfolgsfaktoren des Unternehmens in materielle, immaterielle und Humankapitalressourcen sowie spezifische Fähigkeiten.
3.1. Materielle Ressourcen: Fokus auf die finanzielle Ausstattung, Lagerstruktur und betriebliche Infrastruktur des Unternehmens.
3.2. Immaterielle Ressourcen: Analyse von Exklusivrechten, Zertifizierungen, Markenimage und Kundenbindungsmaßnahmen.
3.4 Fähigkeiten: Betrachtung der Mitarbeiterqualifikationen, der Unternehmenskultur und der internen Abläufe.
3.5 Kernkompetenzen: Darstellung der strategischen Alleinstellungsmerkmale wie Sortimentspolitik, Distributionskraft und Kreditgewährung.
4. Interpretation nach dem VRIO-Konzept: Anwendung des VRIO-Modells zur Bewertung des strategischen Wettbewerbsvorteils der identifizierten Ressourcen.
5. Empfehlung: Ableitung konkreter strategischer Schritte zur Risikominimierung und Stärkung der Marktposition angesichts verschärfter Wettbewerbsbedingungen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Ressourcenanalyse, VRIO-Konzept, Großhandel, Materielle Ressourcen, Immaterielle Ressourcen, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteil, Kundenbindung, Unternehmensführung, Marktanalyse, Humanressourcen, Osteuropäisches Sortiment, Strategische Erfolgsfaktoren, Marktpositionierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Ressourcen und Fähigkeiten eines spezifischen Unternehmens im Großhandel, um dessen Wettbewerbsposition strategisch zu bewerten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Mittelpunkt stehen das strategische Management, die Anwendung des VRIO-Konzepts sowie die Differenzierung durch materielle und immaterielle Unternehmensressourcen.
Welches Ziel verfolgt die Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, herauszufinden, ob und welche Ressourcen des Unternehmens B langfristige Wettbewerbsvorteile bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt als theoretische Grundlage die Ressourcen-basierte Sichtweise (Resource-based View) und wendet explizit das VRIO-Konzept zur Analyse an.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme der materiellen, immateriellen und Humanressourcen sowie eine anschließende VRIO-Bewertung dieser Faktoren.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Ressourcenanalyse, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteil und strategisches Management.
Warum ist die Großhandelserlaubnis für Arzneimittel so wichtig?
Sie dient als exklusives, schwer imitierbares Instrument, das es dem Unternehmen ermöglicht, sich durch Qualität und Verlässlichkeit vom Wettbewerb abzuheben.
Welche Empfehlung gibt der Autor für die zukünftige Ausrichtung?
Der Autor empfiehlt eine verstärkte Nutzung bestehender Ressourcen und die Implementierung eines Webshops zur Imagesteigerung und Erweiterung des Kundenstamms.
- Quote paper
- G. Bass (Author), 2010, Analysen der Ressourcen und Fähigkeiten als Wegweiser des Strategiemanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172176
