Die Altersstruktur in der Bundesrepublik Deutschland verändert sich. Die Geburtenrate sinkt und die Menschen werden älter als dies noch vor Jahren der Fall war. Dieser sogenannte demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskräften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkräftemangel Deutschlands.
Folgerichtig gilt es, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen die begehrten Mitarbeiter die Organisation, ist häufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfügbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (zum Beispiel Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden.
Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhöhte gefühlte Sicherheit, entgegen gebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit.
Im Rahmen dieser Arbeit wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung auf theoretischer Basis intensiv beleuchtet. Zudem wird eine Vielzahl in ausgewählter Sekundarliteratur erläutertes empirisches Material in die Argumentation einbezogen.
Der Verlauf dieser Arbeit wird durch folgende, der Thesis zu Grunde liegenden, Fragestellung bestimmt:
-Wie können mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?
Die Beantwortung dieser Frage verläuft über den Pfad verschiedener Unterfragen. Diese lauten:
-Was sind die relevanten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen von Mitarbeiterbindung?
-Welche Erklärungsvariablen bestimmen die Ausprägung der ausgewählten wissenschaftlichen Konzeptualisierungen?
-Durch welche Instrumente der Personalentwicklung lassen sich die Ausprägungen der Erklärungsvariablen beeinflussen?
Viel Spaß beim Lesen und bei der Anwendung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Fragestellung
- Theoretische Einordnung: Mitarbeiterbindung
- Begriffsklärung Mitarbeiterbindung
- Relevanz der Mitarbeiterbindung
- Perspektive Mitarbeiter
- Perspektive Unternehmen
- Risiken von Bindung
- Relevante wissenschaftliche Konzeptualisierungen von Bindung.
- Organisationales Commitment
- Affektives Commitment
- Rationales Commitment
- Normatives Commitment
- Verschiedene Foki des Commitments
- Organisationale Identifikation
- Organisationale Identifikation und Organisationales Commitment
- Arbeitszufriedenheit
- Arbeitszufriedenheit und Organisationales Commitment
- Psychologischer Vertrag
- Zwischenzusammenfassung.
- Verknüpfung von Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung.
- Begriffsklärung Personalentwicklung
- Relevante Grundlagen der Personalentwicklung
- Bedarf an Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung
- Informationskonzept der Personalentwicklung
- Relevante Instrumente der Personalentwicklung
- Empirisch generierte Erklärungsvariablen des Commitments
- Auswahl der im Folgenden schwerpunktmäßig berücksichtigten theoretischen Dimensionen
- Abgeleitete Stellhebel der Mitarbeiterbindung
- Humanressourcenbezogene Grundsätze und Richtlinien
- Zuverlässigkeit / Gerechtigkeit im Umgang.
- Bereitschaft zur Fürsorge und Unterstützung
- Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse
- Tätigkeit
- Herausforderung
- Autonomie
- Soziale Interaktionsmöglichkeiten
- Rolle
- Rollenklarheit, Rollenkonfliktfreiheit
- Rollenstatus
- Sozialer organisatorischer Kontext
- Vorgesetzte
- Kommunikation
- Förderung
- Kollegen
- Integration
- Vertiefung: Personalentwicklungsgespräch
- Ziele
- Ersteinführung eines Personalentwicklungsgesprächs
- Vorbereitung
- Gesprächsphasen
- Eröffnungsphase.
- Soll-Ist-Vergleich
- Ursachen- und Hintergrunderforschung
- Planungen und neue Zielvereinbarungen
- Abschlussphase
- Reflexion
- Weitere Rahmenbedingungen
- Abgrenzung zu Mitarbeiterbindung fern der Personalentwicklung
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht den Beitrag der Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung. Sie analysiert die relevanten wissenschaftlichen Konzepte, identifiziert die Erklärungsvariablen für Mitarbeiterbindung und erörtert, wie Personalentwicklungsinstrumente diese Variablen beeinflussen können. Die Arbeit verfolgt das Ziel, konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln, um die Mitarbeiterbindung durch gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen zu stärken.
- Wissenschaftliche Konzeptualisierungen von Mitarbeiterbindung
- Erklärungsvariablen für Mitarbeiterbindung
- Einsatz von Personalentwicklungsinstrumenten zur Beeinflussung der Erklärungsvariablen
- Praktische Handlungsempfehlungen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung
- Abgrenzung der Personalentwicklungsrolle in der Mitarbeiterbindung von anderen Einflussfaktoren
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung und Fragestellung: Das Kapitel stellt den demographischen Wandel, den Fachkräftemangel und die Relevanz der Mitarbeiterbindung dar. Es formuliert die zentrale Forschungsfrage der Arbeit: „Wie können mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?“
- Begriffsklärung Mitarbeiterbindung: Dieses Kapitel erläutert verschiedene Begriffsdefinitionen von Mitarbeiterbindung und setzt sich kritisch mit dem Begriff der „Fesselung“ auseinander. Es definiert Mitarbeiterbindung als die Bindung von Mitarbeitern aus Sicht des Unternehmens und die Gründe für einen Verbleib aus Sicht der Mitarbeiter.
- Relevanz der Mitarbeiterbindung: Die Relevanz der Mitarbeiterbindung wird aus der Perspektive der Mitarbeiter (erhöhte Sicherheit, Vertrauen, Arbeitszufriedenheit) und des Unternehmens (Vermeidung von Abwanderung, Kostensenkung) beleuchtet.
- Risiken von Bindung: Dieses Kapitel diskutiert die potenziellen Risiken von Mitarbeiterbindung, beispielsweise die mögliche Einengung der Handlungsfreiheit oder die Unterdrückung von Innovationen.
- Relevante wissenschaftliche Konzeptualisierungen von Bindung.: Dieses Kapitel stellt verschiedene wissenschaftliche Konzepte vor, die die Mitarbeiterbindung erklären, wie z.B. Organisationales Commitment, Organisationale Identifikation und Arbeitszufriedenheit.
- Psychologischer Vertrag: Dieses Kapitel beschreibt den psychologischen Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, der eine wichtige Grundlage für die Mitarbeiterbindung bildet.
- Zwischenzusammenfassung.: Dieses Kapitel fasst die bisherigen Erkenntnisse über Mitarbeiterbindung zusammen.
- Verknüpfung von Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung.: Dieses Kapitel erläutert den Begriff der Personalentwicklung und seine Relevanz im Kontext der Mitarbeiterbindung. Es stellt verschiedene Grundlagen und Ziele der Personalentwicklung dar.
- Relevante Instrumente der Personalentwicklung: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene Personalentwicklungsinstrumente, die sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken können, und analysiert die entsprechenden Erklärungsvariablen.
- Vertiefung: Personalentwicklungsgespräch: Dieses Kapitel widmet sich detailliert dem Personalentwicklungsgespräch als wichtiges Instrument der Personalentwicklung zur Stärkung der Mitarbeiterbindung. Es analysiert die Ziele, Phasen und Rahmenbedingungen des Gesprächs.
- Abgrenzung zu Mitarbeiterbindung fern der Personalentwicklung: Dieses Kapitel differenziert die Rolle der Personalentwicklung in der Mitarbeiterbindung von anderen Faktoren, die auf die Bindung von Mitarbeitern Einfluss nehmen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themen Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung, Organisationales Commitment, Organisationale Identifikation, Arbeitszufriedenheit, psychologische Verträge, Personalentwicklungsgespräch, Erklärungsvariablen und praktische Handlungsempfehlungen für Unternehmen. Der Schwerpunkt liegt auf der empirischen Erforschung des Einflusses von Personalentwicklungsinstrumenten auf die Mitarbeiterbindung.
- Arbeit zitieren
- Master of 'Arts Thorben Marahrens (Autor:in), 2009, Mitarbeiterbindung: Möglichkeiten der Personalentwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172178
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