„Umbruch der Medienwelt“, „Wozu noch Journalismus?“, „DuMont fordert Staatshilfen“, die Überschriften dieser Artikel zeigen einen eindeutigen Trend: Die Medien befinden sich in einer Krise.
Im ersten Quartal des Jahres 2010 wurden fast 640.000 Tageszeitungsexemplare weniger verkauft als im gleichen Quartal des vorigen Jahres. Das entspricht einem Rückgang von circa 2,7 Prozent. Zum Beispiel verzeichnet die Bild-Zeitung in den letzten beiden Jahren einen Absatzrückgang von fast 300.000 Exemplaren, was einem relativen Wert von zehn Prozent entspricht. Die ausgewiesene Qualitätszeitung Süddeutsche Zeitung verkauft heute 10.000 Exemplare weniger als vor zwei Jahren, was ungefähr einem Rückgang von zwei Prozent entspricht. Die Werbeumsätze der Tageszeitungen sind im Vergleich zum letzten Jahr um 13 Prozent gesunken und im Online-Bereich um circa fünf Prozent gefallen. Außerdem setzt sich der Trend fort, dass Tageszeitungen zunehmend Leser an Online-Medien verlieren, weil sie aktueller und kostenfrei sind.
GÖTZ HAMANN fasst die Lage treffend zusammen: „Die alte Welt ist aus den Fugen. Süddeutsche Zeitung und Financial Times Deutschland, Zeitschriften wie Stern und Capital – überall wird gespart, gekürzt, gekündigt.“ Die Medienkrise ist nicht bloß eine Folge der Finanzkrise, sondern eben diese hat die Notlage nur vorgezogen. Seit langem ist den Verlagen bewusst, dass sich die Medienlandschaft im Umbruch befindet, aber da die Krise nicht allgegenwärtig war, haben sie sich nicht mit ihr befasst.
Der Grund für die Medienkrise ist das wachsende Desinteresse der Gesellschaft für öffentliche Angelegenheiten. Außerdem wachsen junge Rezipienten mit dem Internet als kostenfreiem Informationsmedium auf, was zu einem fehlenden Interesse an der Tageszeitung führt. Im Online-Sektor nutzen User zunehmend Werbeblock-Software, was sogar das Internet zu einer unattraktiven Werbeplattform werden lässt.
Die Konsequenzen der Medienkrise sind der Verlust der publizistischen Vielfalt, vor allem im regionalen Bereich sowie der Qualitätsverlust der medialen Inhalte, was für sämtliche Medienkanäle gilt.
Ein grundsätzliches Konzept gegen die Medienkrise existiert nicht, aber die Grundlage für Erfolg im Online- und Tageszeitungsbereich ist ein professionelles und umfassendes Redaktionsmanagement. Doch obwohl den großen deutschen Verlagen dieser Umstand bewusst ist, wird dem Redaktionsmanagement nicht die nötige Relevanz zugeordnet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung in das Thema
1.1 Besonderer Bedarf des Redaktionsmanagements in der Medienkrise
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen Redaktionsmanagement
2.1 Definition relevanter Begriffe
2.1.1 Redaktion
2.1.2 Management
2.1.3 Redaktionsmanagement
2.2 Aufgaben des Redaktionsmanagements
2.3 Komponenten des Redaktionsmanagements
3. Qualitätsmanagement
3.1 Grundlagen des Qualitätsmanagements
3.2 Prinzip des Total Quality Management (TQM) als optimale Lösung
3.3 Praktische Anwendung des Total Quality Management in der Redaktion
4. Kostenmanagement
4.1 Problematik des Kostenmanagement
4.2 Redaktionsmanager als Ideallösung
4.3 Praktische Möglichkeiten der Kostensenkung in der Redaktion
5. Personalmanagement
5.1 Ziele des Personalmanagements
5.2 Personalplanung als Grundlage für effizientes Personalmanagement
5.3 Mitarbeiterführung und Pflege
6. Redaktionsorganisation
6.1 Funktion der Redaktionsorganisationsstruktur
6.2 Traditionelle Organisationkonzepte
6.3 Newsdesk als optimale Lösung?
7. Redaktionelles Marketing
7.1 Eingrenzung und Funktion des redaktionellen Marketings
7.2 Methoden der Zielgruppenanalyse
7.3 Redaktionelle Strategien des Beziehungsmarketings
8. Praktische Betrachtung des Redaktionsmanagements beim Online-Kinomagazin moviepilot und Empfehlungen zur Verbesserung
8.1 Daten und Fakten zu moviepilot
8.2 Qualitätsmanagement – Fehlendes Redaktionsprofil
8.3 Effizientes Kostenmanagement
8.4 Personalmanagement mit Stärken und Schwächen
8.5 Das gelungene Newsdesk-Prinzip
8.6 Redaktionelles Marketing – Vorbildliche Nutzerorientierung
9. Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Redaktionsmanagements
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendung professioneller Redaktionsmanagement-Konzepte als strategische Grundlage zur Bewältigung der Medienkrise. Das Ziel ist es, die theoretischen Ansätze der Teildisziplinen auf eine Online-Redaktion zu übertragen und konkrete Verbesserungsvorschläge für die Praxis zu erarbeiten.
- Grundlagen des Redaktionsmanagements und Definition relevanter Fachbegriffe
- Qualitätsmanagement (TQM) als Basis für journalistische und wirtschaftliche Erfolge
- Methoden des Kostenmanagements und Instrumente zur effizienten Ressourcensteuerung
- Personalmanagement-Strategien zur Mitarbeiterbindung und zielorientierten Führung
- Organisationsformen, insbesondere das Newsdesk-Prinzip
- Redaktionelles Marketing zur Bindung von Rezipienten
Auszug aus dem Buch
6.3 Newsdesk als Ideallösung?
Langwierige Entscheidungsprozesse, umständliche Kommunikations- und Abstimmungsvorgänge und eine starre Redaktionsstruktur sind die größten Nachteile der traditionellen Linienorganisation. Diese Aspekte wirken sich negativ auf die Qualität des Produkts und somit auch negativ auf ihren Absatz aus. Der Newsdesk ist die innovativste redaktionelle Organisationsstruktur und umgeht diese Probleme. Als „Koordinations- und Produktionszentrale, in der alles zusammen läuft, was die Redaktion an Material zur Verfügung hat“, definiert MEIER den Newsdesk.91 Das Organisationsprinzip basiert auf der Zusammenarbeit von Redakteuren, mit unterschiedlichen Qualifikationen und Kompetenzen, die gemeinsam Material empfangen, verarbeiten und Entscheidungen treffen. Im Idealfall sitzen sie dabei an einem großen Schreibtisch, um sich zu jederzeit kommunikativ auseinandersetzen zu können. Also ist der Newsdesk ein Recherche- und Infopool, welcher flexible Strukturen voraussetzt, die Teamarbeit fördert und Kommunikation zum obersten Prinzip macht.92 Das oberste Ziel ist Ressort-, Programm- und medienübergreifendes Arbeiten zu fördern, was zu intensiver und umfassenderer Berichterstattung führt.93 In crossmedial agierenden Medienunternehmen ist diese Organisationsstruktur die einzige Möglichkeit, Inhalte effektiv zu produzieren und mehrfach zu verwerten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung in das Thema: Analysiert die aktuelle Medienkrise sowie den schwindenden Absatz von Tageszeitungen und begründet die Notwendigkeit für professionelles Redaktionsmanagement.
2. Grundlagen Redaktionsmanagement: Definiert die zentralen Begriffe und skizziert die fünf Kerndisziplinen des Redaktionsmanagements.
3. Qualitätsmanagement: Untersucht Qualitätskriterien im Journalismus und bewertet das Total Quality Management (TQM) als ganzheitliches Führungsmodell.
4. Kostenmanagement: Behandelt die Planung und Kontrolle von Ressourcen sowie Strategien wie Outsourcing zur Effizienzsteigerung bei gleichzeitiger Qualitätssicherung.
5. Personalmanagement: Erörtert Ziele und Methoden der Personalplanung sowie Instrumente der Mitarbeiterführung und -motivation.
6. Redaktionsorganisation: Vergleicht traditionelle Hierarchien mit innovativen Konzepten und bewertet das Newsdesk-Modell als optimale Organisationsform.
7. Redaktionelles Marketing: Analysiert Ansätze zur Zielgruppenanalyse und Strategien des Beziehungsmarketings zur langfristigen Leserbindung.
8. Praktische Betrachtung des Redaktionsmanagements beim Online-Kinomagazin moviepilot und Empfehlungen zur Verbesserung: Überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf das Fallbeispiel moviepilot und formuliert Optimierungsempfehlungen.
9. Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Redaktionsmanagements: Blickt auf zukünftige Anforderungen, wie die Implementierung von Forschungs- und Entwicklungsabteilungen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Redaktionsmanagement, Medienkrise, Total Quality Management, Kostenmanagement, Personalmanagement, Redaktionsorganisation, Newsdesk, Marketing, Nutzerorientierung, Journalismus, Medienunternehmen, Qualitätssicherung, Ressourcen, Zielgruppenanalyse, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert, wie professionelles Redaktionsmanagement dazu beitragen kann, Medienunternehmen in einer Krise erfolgreich zu führen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Die zentralen Felder sind Qualitätsmanagement, Kostenmanagement, Personalmanagement, Redaktionsorganisation sowie redaktionelles Marketing.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen des Redaktionsmanagements zu erläutern und deren praktische Umsetzung auf eine Online-Redaktion zu übertragen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Fachliteratur sowie einer praxisorientierten Fallstudie des Online-Kinomagazins moviepilot.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erläuterung der fünf Management-Disziplinen und deren Anwendung auf das gewählte Fallbeispiel zur Identifikation von Stärken und Schwächen.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen Redaktionsmanagement, TQM, Newsdesk, Nutzerorientierung und Effizienz.
Inwiefern beeinflusst die Medienkrise das Redaktionsmanagement?
Die Krise zwingt Verlage dazu, sinkende Budgets effizient zu nutzen und durch eine konsequente Ausrichtung auf Nutzerbedürfnisse und Qualität ihre Marktfähigkeit zu sichern.
Warum wird das Newsdesk-Prinzip als vorteilhaft bewertet?
Es fördert ressortübergreifendes Arbeiten, beschleunigt Kommunikationswege und ermöglicht so eine flexiblere Reaktion auf aktuelle Entwicklungen.
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- Fabian Guzzo (Author), 2010, Redaktionsmanagement: Theoretische Grundlagen und praktische Umsetzung in einer Online-Redaktion, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172680
