Digitale Plattformen zählen zu den erfolgreichsten Geschäftsmodellen der modernen Wirtschaft. Unternehmen wie Amazon, Airbnb oder Uber haben ganze Märkte transformiert und neue digitale Ökosysteme geschaffen. Gleichzeitig scheitert ein Großteil neuer Plattforminitiativen bereits in frühen Entwicklungsphasen.
Diese Arbeit untersucht systematisch die Ursachen für das Scheitern digitaler Plattformen und analysiert, welche Erfolgsstrategien erfolgreiche Plattformen konsequent anders umsetzen. Im Fokus stehen zentrale Erfolgsfaktoren wie Netzwerkeffekte, kritische Masse, Nutzerzentrierung, Geschäftsmodelllogik, Plattform-Governance, technologische Skalierbarkeit und strategisches Ökosystemmanagement.
Anhand eines kontrastierenden Vergleichs zwischen Amazon als erfolgreicher Plattform und Quibi als gescheitertem Plattformmodell werden praxisnahe Erkenntnisse für die Entwicklung nachhaltiger digitaler Geschäftsmodelle abgeleitet.
Die Arbeit richtet sich an Gründer:innen, Innovationsmanager:innen, Unternehmen, Strategieverantwortliche und alle, die digitale Plattformmodelle besser verstehen, bewerten oder selbst entwickeln möchten.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2025, Warum Plattformen scheitern – und was erfolgreiche Plattformen anders machen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1728550
