La presente investigación tiene como objetivo investigar y analizar cuáles son los factores organizacionales y principales causas que están afectando a la rotación de personal dentro del grupo F Díaz de México, así como los motivos de renuncia dentro de la organización, con el objetivo de comprender los elementos internos que afectan la permanencia laboral dentro de la organización. Para poder alcanzar este propósito, se aplicará un enfoque metodológico mixto, utilizando herramientas como encuestas, entrevistas y revisión de información documental, con el fin de obtener datos tanto cuantitativos como cualitativos relacionados con el entorno dentro de la organización, las prácticas internas y la percepción del personal.
Los resultados permitirán reconocer los factores más importantes que inciden en la decisión de abandono laboral y en los niveles de rotación, lo que facilitará la elaboración de un diagnóstico de la situación dentro de la organización. Con base en los resultados obtenidos, se plantean propuestas de mejora orientadas a fortalecer los procesos internos, optimizar las prácticas vinculadas al talento humano y promover la estabilidad laboral. De este modo, la investigación contribuirá a la generación de información útil para la toma de decisiones y el diseño de estrategias que favorezcan la permanencia del personal y el desempeño dentro de la organización.
Índice General
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN
1.1 Planteamiento Del Problema
1.2 Preguntas de Investigación
1.3 Hipótesis
1.4 Variables de Estudio
1.4.1 Variable Dependiente
1.4.2 Variable Independiente
1.5 Justificación
1.6 Objetivo General
1.6.1 Objetivos Específicos
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes del Problema
2.2 Bases Teóricas
2.2.1 Rotación de Personal
2.2.2 Cálculo de Rotación de Personal
2.2.3 Cálculo de Índice de Rotación de Personal F Díaz 2025
2.2.4 Cálculo de Índice de Rotación de Personal PREMIUM 2025
2.2.5 Motivación Laboral
2.2.6 Clima Organizacional
2.3 Conceptualización
2.3.1 Descripción de la Variable: Rotación de Personal y Permanencia Laboral Por Parte de los Trabajadores
2.5 Principios Prácticos
2.6 Hallazgos de la Investigación
2.7 Normalización
2.7.1 Políticas Generales F Díaz de México S.A. de C.V.
2.7.2 NOM´S
2.8 Consideraciones Generales
CAPÍTULO III
MARCO CONTEXTUAL
3.1 Enfoque de la investigación
3.2 Marco Internacional
3.3 Marco Nacional
3.4 Marco Regional
3.5 Marco Local
3.6 Caso de Estudio
CAPÍTULO IV
METODOLOGÍA
4.1 Tipo de investigación
4.2 Población
4.3 Muestra
4.4 Instrumento
4.5 Procedimiento de Recopilación de Datos
4.5.1 Planeación y permisos institucionales
4.5.2 Preparación de Instrumento de Investigación en Google Forms
4.5.3 Aplicación del cuestionario (recolección cuantitativa)
4.6 Procesamiento de datos
CAPÍTULO V
RESULTADOS
5.1 Interpretación de datos sociodemográficos
5.1.1 Edad
5.1.2 Antigüedad
5.1.3 Área de trabajo
5.2 Interpretación de la Variable de Factores Organizacionales y Causas de Renuncia
5.2.1 Reclutamiento y Selección de Personal
5.2.2 Capacitación y Desarrollo
5.2.3 Diseño del Puesto y Autonomía Laboral
5.2.4 Integración Laboral y Clima Organizacional
5.2.5 Condiciones de Trabajo y Beneficios
5.2.6 Bienestar y Satisfacción
5.2.7 Motivación y Desempeño Percibido
5.2.8 Trabajo en Equipo
5.3 Rotación de Personal y Permanencia Laboral
5.4 Resultados de la investigación con respecto al cumplimiento del objetivo general
5.5 Resultados de la investigación con respecto al cumplimiento de los objetivos específicos
5.6 Hipótesis de la investigación
5.7 Resultados positivos acerca de la investigación
5.8 Resultados negativos acerca de la investigación
CAPÍTULO VI. CONCLUSIONES
CAPÍTULO VII. RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Objetivos y Temas de la Investigación
El objetivo principal de esta investigación es identificar los factores organizacionales y analizar las causas que inciden en la rotación de personal dentro de la empresa F Díaz S.A. de C.V., con el propósito de proponer estrategias que fortalezcan la permanencia laboral y optimicen la gestión del talento humano en el área de producción.
- Análisis de la rotación de personal y sus causas raíz.
- Evaluación de factores organizacionales como el clima laboral y motivación.
- Impacto de la gestión del talento en la estabilidad de los colaboradores.
- Diagnóstico de condiciones laborales y su relación con la permanencia.
- Diseño de estrategias de mejora y retención de personal.
Extracto del libro
2.2.5 Motivación Laboral
La motivación laboral es un punto con gran importancia dentro de las organizaciones, este se define como un impulso que las y los trabajadores tienen para poder alcanzar sus metas y objetivos laborales, personales y sociales, poderlo realizar con validez, reconocimiento y entusiasmo.
El proceso de motivación se inicia cuando se reconoce una necesidad insatisfecha; posteriormente, se establece una meta que permita satisfacer dicha necesidad y se determina un curso de acción orientado a su logro. Cada empleado posee necesidades individuales distintas; sin embargo, mediante una motivación adecuada que responda a dichas necesidades, es posible influir en su comportamiento y en su actitud laboral hacia un resultado determinado (Víctor Vroom, 1964)
Dentro de las organizaciones la motivación laboral se puede dar en diferentes aspectos tales como: el aumento de salario, la proporción de bonos económicos, días de descanso, buen clima laboral, etc.
Existen cuatro tipos de motivación laboral los cuales son:
● Motivación Intrínseca: proviene de la propia persona como las metas personales.
● Motivación: Extrínseca: proviene de factores externos como lo es el dinero o beneficios económicos.
● Motivación Positiva: aquí las personas lo que hacen es que trabajan para conseguir sus metas u objetivos, de aquí poder conseguir un beneficio por parte del patrón.
● Motivación Negativa: aquí las personas realizan acciones para evitar ser castigadas.
Resumen de los Capítulos
CAPÍTULO I: Establece los fundamentos de la investigación, incluyendo el planteamiento del problema, las preguntas de investigación, las hipótesis y los objetivos específicos del estudio.
CAPÍTULO II: Desarrolla el marco teórico, analizando la rotación de personal, la motivación laboral, el clima organizacional y la normativa aplicable en la empresa.
CAPÍTULO III: Presenta el marco contextual, detallando el enfoque de la investigación y situando a la empresa en su contexto industrial a nivel nacional y regional.
CAPÍTULO IV: Define la metodología empleada, explicando el tipo de investigación, la muestra utilizada y los instrumentos de recolección de datos aplicados.
CAPÍTULO V: Muestra los resultados obtenidos del análisis sociodemográfico y de la variable de factores organizacionales, incluyendo la interpretación de las encuestas.
CAPÍTULO VI. CONCLUSIONES: Resume las conclusiones del estudio, validando la hipótesis y destacando los hallazgos sobre la relación entre factores organizacionales y permanencia.
CAPÍTULO VII. RECOMENDACIONES: Ofrece una serie de recomendaciones prácticas para que la empresa fortalezca la retención y mejore las condiciones laborales de su personal.
Palabras Clave
rotación de personal, factores organizacionales, motivos de renuncia, permanencia laboral, gestión del talento humano, diagnóstico organizacional, clima laboral, motivación, condiciones de trabajo, capacitación, desempeño laboral, trabajo en equipo.
Häufig gestellte Fragen
¿De qué trata principalmente esta investigación?
La investigación se centra en identificar y analizar los factores organizacionales y las causas principales que generan la rotación de personal dentro del área de producción de la empresa F Díaz S.A. de C.V.
¿Cuáles son los temas centrales que se abordan?
Se analizan temas clave como la permanencia laboral, el clima organizacional, la motivación, las condiciones de trabajo, las políticas de reclutamiento y la capacitación del personal.
¿Cuál es el objetivo principal de este trabajo?
El objetivo es generar un diagnóstico detallado que permita comprender las causas raíz de la rotación para diseñar estrategias eficaces de retención de talento y mejorar el desempeño organizacional.
¿Qué metodología científica se utilizó para el estudio?
Se aplicó un enfoque mixto, integrando datos cuantitativos mediante encuestas estructuradas a los colaboradores y datos cualitativos a través de herramientas de gestión de calidad como diagramas de Ishikawa, Pareto y la técnica de los 5 porqués.
¿Qué se analiza en el cuerpo principal del documento?
El documento incluye un robusto marco teórico, un análisis del contexto nacional y regional, y una interpretación detallada de los resultados obtenidos mediante cuestionarios sobre las percepciones de los trabajadores.
¿Qué palabras clave definen esta investigación?
La investigación se caracteriza por conceptos como rotación de personal, factores organizacionales, motivos de renuncia, permanencia laboral y gestión del talento humano.
¿Cómo influye el clima organizacional en la rotación según el estudio?
El estudio demuestra que un clima organizacional negativo, caracterizado por deficiencias en la comunicación y el liderazgo, incrementa significativamente la insatisfacción laboral y la intención de los empleados de abandonar la empresa.
¿Qué papel juegan los factores externos en la permanencia?
El análisis identifica que factores externos, como la búsqueda de mejores oportunidades salariales, problemas familiares y la distancia al lugar de trabajo, modulan la decisión de permanencia, incluso cuando existen buenas prácticas internas.
- Quote paper
- Verdin Azucena (Author), Alan Joshua Coronel Medina (Author), 2026, Analisis de los Factores Organizacionales y Motivos de Renuncia en el Grupo F Diaz de México S.A. de C.V., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1735337
