The following essay is concerned with research about the topic of performance management and evaluation systems. Since performance management systems and its components such as performance evaluation are nowadays more than ever an important key factor within organizations to satisfy employees and to support and improve productivity, outcomes and organizational competitive advantages, it is imperative to consider a handful of aspects to be able to deliver effective and forward looking performance evaluation. Within this context establishing a ‘culture of dialogue’ with open two-way communication, performance self- appraisal forms and ongoing feedback is forward looking and can help firms to satisfy their employees in order to achieve acceptance with the performance management system as a whole. Moreover, organizations are increasing their emphasis on developing people what is an important aspect considered in the following assignment. If performance evaluation is to be effective it needs to identify employees’ developmental needs linking them with training and developmental activities that provide employees with opportunities to enhance strengths and to improve weaknesses. How managers and supervisors can ensure this is achieved and what other important aspects are required to be considered in order to provide the organization and their employees with effective and forward looking performance evaluation will be researched and described in the following essay.
Inhaltsverzeichnis
- Implications for effective performance evaluation
- Performance Dialogues
- Clarity around functional and corporate goals
- Alignment of performance evaluation with firm's strategic plan and corporate goals
- Performance Appraisal Meetings
- Up-dated job descriptions
- Preparation for performance evaluation meetings and ongoing performance feedback
- Frequency of performance evaluation meetings
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Essay befasst sich mit der Erforschung von Leistungsmanagement- und Bewertungssystemen. Da Leistungsmanagementsysteme und ihre Komponenten wie Leistungsbewertungen heutzutage wichtiger denn je sind, um Mitarbeiter zufrieden zu stellen und die Produktivität, Ergebnisse und Wettbewerbsvorteile des Unternehmens zu fördern und zu verbessern, ist es unerlässlich, eine Reihe von Aspekten zu berücksichtigen, um eine effektive und zukunftsorientierte Leistungsbewertung zu ermöglichen. In diesem Zusammenhang kann die Etablierung einer "Kultur des Dialogs" mit offener Zwei-Wege-Kommunikation, Selbstbewertungsformularen und fortlaufendem Feedback zukunftsorientiert sein und Unternehmen dabei helfen, ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, um eine Akzeptanz des gesamten Leistungsmanagementsystems zu erreichen. Darüber hinaus verstärken Unternehmen ihren Fokus auf die Entwicklung von Mitarbeitern, was ein wichtiger Aspekt ist, der in der folgenden Arbeit berücksichtigt wird. Damit die Leistungsbewertung effektiv ist, muss sie die Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter identifizieren und diese mit Trainings- und Entwicklungsaktivitäten verknüpfen, die den Mitarbeitern Möglichkeiten bieten, ihre Stärken zu verbessern und Schwächen zu beheben. Wie Manager und Vorgesetzte dies sicherstellen können und welche weiteren wichtigen Aspekte zu berücksichtigen sind, um dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern eine effektive und zukunftsorientierte Leistungsbewertung zu ermöglichen, wird in diesem Essay untersucht und beschrieben.
- Bedeutung von "Performance Dialogues" für effektive Leistungsbewertung
- Etablierung einer Kultur des Dialogs mit Zwei-Wege-Kommunikation
- Notwendigkeit der Ausrichtung von Leistungsbewertungssystemen an der strategischen Planung und den Unternehmenszielen
- Die Rolle von Selbstbewertungsformularen in der Leistungsbewertung
- Wichtigkeit von regelmäßigen Aktualisierungen der Stellenbeschreibungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Implications for effective performance evaluation: Dieser Abschnitt beleuchtet die Bedeutung von "Performance Dialogues" als zukunftsorientierte Herangehensweise an die Leistungsbewertung. Er betont die Notwendigkeit einer offenen Kommunikation, die Mitarbeiter in den Bewertungsprozess einbezieht, und die Verknüpfung der Leistung mit der strategischen Planung des Unternehmens.
- Performance Dialogues: Der Schwerpunkt liegt hier auf dem Aufbau einer "Kultur des Dialogs" durch regelmäßige Zwei-Wege-Kommunikation. Die Bedeutung der Klarheit über funktionale und Unternehmensziele und deren Verknüpfung mit der Leistung der Mitarbeiter wird hervorgehoben.
- Clarity around functional and corporate goals: Dieser Abschnitt beschreibt verschiedene Methoden zur Steigerung der Zielklarheit, wie die Erstellung von "Learning Maps" und Scorecards, die die Verbindung zwischen individuellen Zielen und den Unternehmens-zielen verdeutlichen.
- Alignment of performance evaluation with firm's strategic plan and corporate goals: Hier wird die Notwendigkeit der Ausrichtung der Leistungsbewertung auf die strategische Planung und die Unternehmensziele betont, um effektive Bewertungsergebnisse zu gewährleisten.
- Performance Appraisal Meetings: Der Abschnitt konzentriert sich auf die Durchführung von Leistungsbewertungsgesprächen als Zwei-Wege-Kommunikation. Die Rolle von Selbstbewertungsformularen zur Förderung der Mitarbeiterbeteiligung wird erläutert.
- Up-dated job descriptions: Die Wichtigkeit von aktuellen Stellenbeschreibungen wird betont, um die Effektivität der Leistungsbewertung zu gewährleisten. Die Notwendigkeit regelmäßiger Aktualisierungen und die gemeinsame Überprüfung durch Manager und Mitarbeiter werden hervorgehoben.
- Preparation for performance evaluation meetings and ongoing performance feedback: Dieser Abschnitt befasst sich mit der Vorbereitung von Mitarbeitern auf Bewertungstreffen und der Bedeutung von regelmäßigem Feedback. Es wird betont, dass Feedback objektiv und konkret sein sollte.
- Frequency of performance evaluation meetings: Dieser Abschnitt argumentiert gegen jährliche Leistungsbewertungen und plädiert für häufigere Treffen, um die Leistung der Mitarbeiter kontinuierlich zu verfolgen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselbegriffe in diesem Essay sind Leistungsmanagement, Leistungsbewertung, Performance Dialogues, Zwei-Wege-Kommunikation, Zielklarheit, strategische Planung, Selbstbewertung, Stellenbeschreibung, Feedback, Mitarbeiterentwicklung und Häufigkeit der Leistungsbewertung.
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- Master of Science (M.Sc.) David Jamin Schneider (Author), 2010, Implication for effective performance evaluation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/173645
