Die zentralen Fragen dieser Arbeit sind: Bestehen für Unternehmen, welche sich am Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns orientieren Nachteile oder gar Vorteile für die Verfolgung des normativen Zwecks des Unternehmens? Welchen Beitrag können dazu die dargestellten Konzepte leisten? Da ein bloßes Leitbild, welches längst existierte aber scheinbar in Vergessenheit geraten ist, als nicht ausreichend betrachtet werden kann, soll auf die drei erwähnten und bereits bestehende Konzepte zurückgegriffen werden. Ziel der Arbeit ist es das Leitbild mit den bestehenden Konzepten zu verknüpfen, um darüber einen integrativen Einsatz der Konzepte zu ermöglichen. Dazu sollen wichtige Schnittmengen aufgezeigt werden. Es wird angenommen, dass dadurch die oben benannte Fragestellung positiv beantwortet werden kann. Dies dient der Verdeutlichung, dass die Verbesserung der Corporate Governance im Unternehmen nicht ausreichend ist, um der Gesellschaft neues Vertrauen in die Wirtschaft zu geben. Stattdessen stiftet Werteorientiertes Management Vertrauen und sichert somit langfristig einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Zur Beantwortung der Fragestellung stütz sich die Arbeit vor allem im Kapitel über Corporate Governance auf das Werk von Marc Diederichs und Martin Kißler, welche die Vereinbarkeit er Shareholder und Stakeholder Interessen betonen. In dem Kapitel über Corporate Compliance stützt sich die Argumentation auf das Werk von Steffen Behringer, dieser stellt die Notwendigkeit und Vorteilhaftigkeit der Einhaltung freiwilliger Selbstverpflichtungen heraus. Unter Gliederungspunkt fünf wird unter zu Hilfenahme des Werks von Nicole Fabisch, welches die Integration von Corporate Social Responsibility in die Wertschöpfungskette bekräftigt argumentiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Einführung in die Gestaltung der Rahmenbedingungen
2.1 Der normative Unternehmenszweck
2.2 Das Grundproblem der Aktiengesellschaft
2.3 Das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns
2.4 Das Leitbild der Nachhaltigkeit
3 Das Konzept der Corporate Governance
3.1 Corporate Governance Problematik zur Definitionsherleitung
3.2 Der Zweck der Corporate Governance
3.3 Die Corporate Governance-Mechanismen
3.4 Zwischenfazit/ Zusammenfassung
4 Das Konzept der Corporate Compliance
4.1 Eingrenzung des Compliance-Begriffs
4.2 Compliance Verstöße und deren Handhabung
4.3 Zwischenfazit
5 Das Konzept der Corporate Social Responsibility
5.1 Eingrenzung des CSR-Begriffs
5.2 Nutzen und Handhabung von Corporate Social Responsibility
5.3 Zwischenfazit
6 Drei Konzepte und deren Beitrag zur Implementierung des Leitbilds des Ehrbaren Kaufmanns
6.1 Der konzeptionelle Zusammenhang
6.2 Die Erfolgsfaktoren des Ehrbaren Kaufmanns und die Stützfunktion der Werte für unternehmerische Verantwortung
6.3 Drei Konzepte und ihre Wirkung zur Implementierung von Verantwortung
6.4 Schlussfolgerungen
7 Ausblick und Schlussbetrachtungen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, ob Unternehmen, die sich am Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns orientieren, Wettbewerbsvorteile oder -nachteile bei der Verfolgung ihres normativen Unternehmenszwecks erfahren und welcher Beitrag moderne Konzepte wie Corporate Governance, Compliance und Corporate Social Responsibility zur Implementierung dieses Leitbilds leisten können.
- Analyse des normativen Unternehmenszwecks und des Agenturproblems in Aktiengesellschaften.
- Historische und aktuelle Bedeutung des Leitbilds des Ehrbaren Kaufmanns als werteorientierter Ansatz.
- Untersuchung von Corporate Governance zur Minderung von Interessenkonflikten.
- Bedeutung von Corporate Compliance als Verhaltenskonzept zur Sicherstellung rechtskonformen Handelns.
- Integration von Corporate Social Responsibility als Nachhaltigkeitsmanagement in die Wertschöpfungskette.
Auszug aus dem Buch
Die Bewusstseinsdimensionen des Leitbilds
Aus der oben in aller Kürze dargestellten Entwicklung leitete Daniel Klink die Bewusstseinsdimensionen des Ehrbaren Kaufmanns ab, welche das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns vereint. Dabei werden zwei Bewusstseinsdimensionen unterschieden, der Ehrbaren Kaufmann im engeren und im weiteren Sinne. Der rote Kern beschreibt den Charakter des Kaufmanns, welcher auf einer humanistischen Grundbildung beruht. Des Weiteren benötigt dieser umfassendes wirtschaftliches Fachwissen, als Voraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg und Tugenden zur Sicherung des langfristigen Erfolgs, welche Glaubwürdigkeit schaffen und Vertrauen aufbauen. Der gefestigte Charakter soll opportunistisches Verhalten verhindern, welches im Gegensatz zu langfristigem Erfolg steht. Die äußeren Ringe symbolisieren sein Verantwortungsbewusstsein gegenüber den verschiedenen Anspruchsgruppen. Er ist sich bewusst, dass sein Erfolg von diesem Rahmen abhängt und versteht dies als sein Kapital. Dem Kern nahe Ringe sind für seinen Erfolg wichtiger und daher verspürt der Ehrbare Kaufmann diesen gegenüber eine größere Verantwortung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit motiviert sich aus den Problemen der Finanzmarktkrise und der Frage nach dem Wert des Ehrbaren Kaufmanns für heutige Unternehmen.
2 Einführung in die Gestaltung der Rahmenbedingungen: Dieses Kapitel definiert den normativen Unternehmenszweck und analysiert Probleme wie die Aktiengesellschaft und das Leitbild der Nachhaltigkeit.
3 Das Konzept der Corporate Governance: Es werden die theoretischen Grundlagen und Mechanismen von Corporate Governance zur Lösung von Agenturproblemen erläutert.
4 Das Konzept der Corporate Compliance: Dieses Kapitel befasst sich mit der Einhaltung von Regeln, Schadensprävention und den Ursachen von Compliance-Verstößen.
5 Das Konzept der Corporate Social Responsibility: Es wird die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen definiert und die Umsetzung sowie der Nutzen von CSR-Maßnahmen untersucht.
6 Drei Konzepte und deren Beitrag zur Implementierung des Leitbilds des Ehrbaren Kaufmanns: Eine Synthese der Konzepte zeigt auf, wie sie gemeinsam zur Verankerung des Ehrbaren Kaufmanns beitragen können.
7 Ausblick und Schlussbetrachtungen: Die Ergebnisse werden zusammengefasst und die Relevanz einer integrativen Management-Strategie für nachhaltigen Erfolg betont.
Schlüsselwörter
Ehrbarer Kaufmann, Corporate Governance, Corporate Compliance, Corporate Social Responsibility, Unternehmensethik, Nachhaltigkeit, Agenturtheorie, Reputation, Integrität, Wertemanagement, Stakeholder, Shareholder Value, Unternehmensverfassung, Risikomanagement, Vertrauen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Relevanz des historischen Leitbilds des Ehrbaren Kaufmanns für moderne Unternehmen und wie dieses Leitbild durch heutige Konzepte wie Corporate Governance, Compliance und CSR in die Unternehmenspraxis implementiert werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die normativen Ziele von Unternehmen, der Umgang mit Interessenkonflikten zwischen Managern und Eigentümern sowie die Integration ethischer und nachhaltiger Verhaltensweisen in die Unternehmensstrategie.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist zu beantworten, ob die Orientierung am Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns Vor- oder Nachteile für die Verfolgung des Unternehmenszwecks bietet und welchen Beitrag die drei untersuchten Managementkonzepte dazu leisten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf Literaturanalyse, der Erörterung von Managementkonzepten und der Bewertung von Modellen (wie z.B. dem Fraud Triangle oder der CSR-Pyramide) basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die Konzepte Corporate Governance, Corporate Compliance und Corporate Social Responsibility, deren theoretische Grundlagen, Definitionsansätze und ihre jeweilige Eignung als Unterstützungsfunktion für ein verantwortungsvolles Unternehmertum.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen den Ehrbaren Kaufmann, CSR, Corporate Governance, Compliance, Integrität, Reputation und nachhaltige Wertschöpfung.
Wie unterscheidet sich Corporate Citizenship von CSR laut der Arbeit?
Die Arbeit differenziert zwischen CSR als Strategie im Kerngeschäft und Corporate Citizenship als eher philanthropisches Engagement, wobei Corporate Citizenship oft als Teil von CSR betrachtet wird.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für die Compliance?
Eine reine Regelbefolgung ist laut Arbeit unzureichend; erst eine integrierte Unternehmenskultur, die Werte wie Integrität und Ehrlichkeit lebt, kann Verstöße nachhaltig verhindern.
Welche Bedeutung hat die persönliche Haftung von Managern?
Der Autor diskutiert, dass eine direkte persönliche Haftung (inklusive Maluszahlungen) einen Anreiz schaffen könnte, dass Manager stärker im Sinne eines nachhaltigen und langfristigen Unternehmenserfolgs handeln.
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- Philipp Franze (Author), 2010, Vom Ehrbaren Kaufmann zum Ehrbaren Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/173785
