Abstract
Deutsche Kurzfassung:
Der demografische Wandel in Deutschland wird unausweichlich auf die Wirtschaft und die Gesellschaft zukommen, so die gängige Sicht in der Fachliteratur. Diese Studienarbeit beleuchtet aus wissenschaftlicher Sicht, wie sich dieser demografische Wandel auf den Unternehmensalltag auswirkt. Dabei werden neben den politischen Rahmenbedingungen sowohl die Auswirkungen auf den Arbeitgeber als auch auf den Arbeitnehmer betrachtet. Im Anschluss an diese Betrachtung werden Lösungsansätze beschrieben, die diese Auswirkungen auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer verhindern oder mindern können.
Summary in English:
The demographic change in Germany will inevitably hit the economy and the society. This is the established scientific opinion. With this scientific paper, it shall be examined how the demographic change will have impacts on the busi-ness day. Besides the political conditions shall not only the impacts for the em-ployers be considered, but also for the employees. Following this, the scientific paper describes methods of resolution, which can minimize or even prevent these impacts for the employers and employees.
Inhaltsverzeichnis
1 Abstract
2 Einführung
2.1 Abgrenzung des Themengebiets
2.2 Begriffsdefinition und Erklärung: Demografischer Wandel
2.3 Der demografische Wandel in der deutschen Gesellschaft
3 Der demografische Wandel im Unternehmensalltag
3.1 Politische Rahmenbedingungen
3.1.1 Erhöhung des Renteneintrittsalters
3.1.2 Tendenziell früherer Eintritt in das Berufsleben
3.1.3 Verschärfung der Präventionsmaßnahmen vor gesundheitlichen Schäden der Arbeitnehmer
3.1.4 Weitere politische Rahmenbedingungen
3.2 Veränderungen für den Arbeitgeber
3.2.1 Verknappung der Ressource Arbeitskraft
3.2.2 Umgang mit älteren Mitarbeitern
3.2.3 Verlust von Know-How durch ausscheidende Mitarbeiter
3.2.4 Schnell wandelnde Unternehmensumwelt
3.2.5 Erhöhte Krankheitsquote
3.3 Veränderungen für Arbeitnehmer
3.3.1 Längere Arbeitsbelastung
3.3.2 Neue Anforderungen an die Beschäftigungsfähigkeit
4 Analyse der demografischen Situation im Unternehmen
5 Anpassungen der betrieblichen Praxis im Rahmen des demografischen Wandels
5.1 Beschreibung der Handlungsfelder
5.2 Wissensmanagement und lebenslanges Lernen
5.3 Arbeitsorganisation und –gestaltung
5.4 Gesundheitsförderung
5.5 Zeit- und Vergütungsmodelle
6 Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht wissenschaftlich, wie sich der demografische Wandel auf den Unternehmensalltag auswirkt, und entwickelt Lösungsansätze, um die resultierenden Herausforderungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu bewältigen oder zu mindern.
- Politische Rahmenbedingungen des demografischen Wandels
- Implikationen für Arbeitgeber (Fachkräftemangel, Know-how-Verlust, Altersstruktur)
- Implikationen für Arbeitnehmer (Längere Arbeitsbelastung, neue Qualifikationsanforderungen)
- Methoden zur betrieblichen Analyse der demografischen Situation
- Handlungsfelder für Unternehmen (Wissensmanagement, Arbeitsorganisation, Gesundheitsförderung, Zeitmodelle)
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Umgang mit älteren Mitarbeitern
Deller, Kern, Hausmann und Diederichs erklären sehr gut, dass die Unternehmen bisher den Umgang mit älteren Mitarbeitern eher durch Frühverrentung dieser Belegschaftsaltersgruppe statt durch die Durchführung von Präventionsmaßnahmen betrieben haben. „Aufgrund der lange vorherrschenden Strategie der vorzeitigen Ausgliederung Älterer in Zeiten des politisch unterstützten und finanzierten ‚Jugendwahns‘ verfügen bislang nur wenige Unternehmen über Erfahrung mit Mitarbeitern über 55 Jahren und nur eine Minderheit über ein Personalmanagement, das gleichermaßen professionell die Werte und Motivationsstrukturen 25-jähriger und 65-jähriger Mitarbeiter kennt.“
Dabei ist es unumgänglich, dass die Unternehmen sich endlich dieser Herausforderung stellen. Gerade auch deshalb, weil es eine der maßgeblichen Handlungsmaßnahmen gegen die zukünftige Knappheit von Facharbeitern darstellt und durch die sequentielle Anhebung des Renteneintrittsalters auf sukzessive 67 Jahren bis 2024 bereits politisch geplant wird.
Deller, Kern, Hausmann und Diederichs fordern deshalb, dass bei dem Umgang mit älteren Mitarbeitern ein komplettes Umdenken in der bisherigen Betrachtungsweise von älteren Mitarbeitern im Unternehmen stattfinden müsse. Dieses Umdenken kann in folgenden vier Kernpunkten zusammengefasst werden:
1. Wertschätzung zeigen
2. Vorurteile gegenüber Älteren abbauen
3. Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter anerkennen
4. Altersgemischte Teams gründen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Abstract: Zusammenfassung der Zielsetzung und des Aufbaus der Studienarbeit in deutscher und englischer Sprache.
2 Einführung: Hinführung zum Thema des demografischen Wandels sowie Erläuterung der Relevanz für Wirtschaft und Gesellschaft.
3 Der demografische Wandel im Unternehmensalltag: Analyse der politischen Rahmenbedingungen sowie der spezifischen Veränderungen und Herausforderungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
4 Analyse der demografischen Situation im Unternehmen: Beschreibung methodischer Vorgehensweisen zur Erfassung und Analyse der betrieblichen Altersstruktur.
5 Anpassungen der betrieblichen Praxis im Rahmen des demografischen Wandels: Vorstellung konkreter Handlungsfelder und Maßnahmen zur Anpassung der Unternehmenspraxis.
6 Schlusswort: Zusammenfassende Einschätzung und Ausblick auf die Notwendigkeit einer strategischen Kommunikation mit allen Stakeholdern.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Altersstrukturanalyse, Personalmanagement, lebenslanges Lernen, Wissensmanagement, Arbeitsorganisation, Gesundheitsförderung, Zeitmodelle, Vergütungsmodelle, Fachkräftemangel, Beschäftigungsfähigkeit, Altersgemischte Teams, Renteneintrittsalter, Generationenmanagement, Prävention.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beleuchtet aus wissenschaftlicher Sicht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Unternehmensalltag und zeigt auf, wie Unternehmen diesen Herausforderungen proaktiv begegnen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Felder umfassen die politischen Rahmenbedingungen, die spezifischen Auswirkungen auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer sowie betriebliche Lösungsansätze in Bereichen wie Personalmanagement und Organisation.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen aufzuzeigen und Handlungsstrategien zu beschreiben, die diese Auswirkungen verhindern oder mindern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Anwendung betriebswirtschaftlicher Analysemodelle, wie der Altersstrukturanalyse nach NETAB/IAO.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert politische Veränderungen wie das Renteneintrittsalter, die Folgen für die Arbeitswelt und Handlungsfelder wie Wissensmanagement, Arbeitsgestaltung und Gesundheitsförderung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Personalmanagement, lebenslanges Lernen und altersgerechte Arbeitsgestaltung.
Warum wird im Bereich des Personalwesens ein Umdenken gegenüber älteren Mitarbeitern gefordert?
Aufgrund des Fachkräftemangels und der Anhebung des Renteneintrittsalters ist es unumgänglich, ältere Mitarbeiter länger im Betrieb zu halten und ihr Erfahrungswissen aktiv zu nutzen, statt sie frühzeitig auszugliedern.
Welche Rolle spielen Altersstrukturanalyse und Prognosen?
Sie dienen der systematischen Erfassung von Personalrisiken und helfen Unternehmen, durch Szenarienbildung und Zukunftsplanung proaktiv Strategien für ihre Belegschaft zu entwickeln.
Wie unterscheidet sich der Ansatz des "lebenslangen Lernens" von traditioneller Weiterbildung?
Er fordert, dass Lernen institutionslos und kontinuierlich über das gesamte Berufsleben hinweg erfolgen muss, anstatt nur einmalig in der Jugend abzuschließen.
Warum ist die Kommunikation mit den Mitarbeitern für den Erfolg von Maßnahmen entscheidend?
Da Veränderungen im Betrieb oft negativ wahrgenommen werden, ist eine transparente Kommunikation unabdingbar, um die Akzeptanz für neue Maßnahmen und die Zusammenarbeit der Belegschaft zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Simon Hilkert (Autor:in), 2011, Demografischer Wandel im Unternehmensalltag, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174350
