Die vorliegende Arbeit versucht das Problem der Organisation und erfolgreichen Durchführung der Fussball-WM 2010 in Südafrika zu untersuchen. Dazu werden im ersten Teil der Arbeit die relevanten Anspruchsgruppen und Schlüsselfaktoren dargelegt, um anschliessend genauer auf die einzelnen Erfolgsfaktoren einzugehen.
Im zweiten Teil erfolgt die Einordnung der Faktoren in die Bereiche Hebel, externe Einflüsse und Indikatoren. Um den Erfolgskreislauf und das bis dahin Dargestellte an einem praktischen Beispiel zu simulieren, wird das Szenario von Bauverzögerungen betrachtet.
Im dritten Teil der Arbeit werden die zuvor gewonnenen Erkenntnisse genutzt, um daraus konkrete Lösungsvorschläge für die südafrikanische Regierung, aus deren Perspektive das Problem betrachtet wird, abzuleiten. Das Ende bilden die Metakritik an der hier verwendeten Methode der Erfolgslogik und eine Konklusion.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Problemerkennung
3 Problemaufbereitung
3.1 Finanzierung und Kosten
3.2 Soziale Stabilität
3.3 Konjunkturelle Entwicklung
3.4 Infrastruktur
3.5 Tourismus
3.6 Sicherheit
3.7 Mediale Berichterstattung
4 Problembeurteilung
4.1 Hebel
4.1.1 Investitionen in die Sicherheit
4.1.2 Investitionen in die Infrastruktur
4.1.3 Partizipation der einheimischen Bevölkerung
4.2 Externe Einflüsse
4.2.1 Wirtschaftskrise
4.2.2 Terroranschläge
4.3 Indikatoren
4.3.1 Mediale Berichterstattung
4.3.2 Kriminalitätsrate
4.3.3 Kosten
4.4 Szenario: Verzögerungen im Stadionbau
5 Problemlösung
5.1 Das Interesse der Politik, einen Imagegewinn zu erzielen
5.2 Die Sicherheit
5.3 Die sozialen Spannungen als kritisches Element
6 Metakritik an der Methode
7 Konklusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das komplexe Problem der Organisation und erfolgreichen Durchführung der Fussball-Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika. Ziel ist es, durch die Analyse relevanter Anspruchsgruppen, Schlüsselfaktoren und eines simulierten Szenarios von Bauverzögerungen, konkrete Handlungsempfehlungen für die südafrikanische Regierung abzuleiten.
- Analyse der zentralen Erfolgsfaktoren für ein Sport-Grossereignis
- Untersuchung von sozialen, ökonomischen und sicherheitsrelevanten Einflussgrössen
- Simulationsmodell basierend auf einer "Erfolgslogik"
- Strategien zur Bewältigung von Zielkonflikten in Schwellenländern
Auszug aus dem Buch
4.4 Szenario: Verzögerungen im Stadionbau
In diesem Teil der Arbeit wird sich nun ein Szenario ausgedacht, mit dem der erstellte Erfolgskreislauf an einem praktischen Beispiel auf die Probe gestellt wird. Konkret besteht der Schock in diesem Gedankenspiel, welchem der Erfolgskreislauf nun unterworfen wird darin, dass Komplikationen während des Stadionbaus wie Finanzierungs-, Koordinations- oder Planungsprobleme zu einer massiven Verzögerung im Stadionbau führen und die Infrastruktur für die Austragung des Fussballturniers noch nicht fertig gebaut und mangelhaft ist, während die Veranstaltung schon begonnen hat.
Bevor die Auswirkungen des Schocks auf den Erfolgskreislauf jedoch durchgedacht werden sollen, muss angemerkt werden, dass der in dieser Arbeit erstellte Erfolgskreislauf, im Gegensatz zu den meisten anderen, nur einmal absolviert wird und nicht unzählige Male wieder von vorne beginnt. Dem ist so, weil die Fussballweltmeisterschaft in Südafrika ein für das Land einmaliges Ereignis darstellt, welches das Land während der Dauer der Veranstaltung in einen Ausnahmezustand versetzt und sowohl vor als auch nach dem Ereignis Auswirkungen auf das Land hat, diese jedoch ihre rückkoppelnde Wirkung auf das Event nicht entfalten können. Dieses Kriterium gilt zumindest für den zentralen Kreislauf. Eine mehrfache Abwicklung der Nebenkreisläufe ist durchaus denkbar.
Sofern es zu erwarten ist, dass die nötige Infrastruktur der Fussballstadien bei Beginn der Spiele voraussichtlich in einem ungenügenden Masse fertiggestellt sind, wären zwei Reaktionen denkbar. Einerseits wäre eine signifikante Zunahme der Kosten denkbar, da die mangelhafte Infrastruktur entweder in einem erhöhten Tempo fertiggestellt werden muss, oder aber Alternativen und Provisorien organisiert werden müssen, um die fehlende Infrastruktur zu ersetzen. Zum anderen werden die Missstände die Aufmerksamkeit der Medien auf sich ziehen (MacKenzie, 2007), wodurch die schlechten Neuigkeiten in der Welt Publik gemacht werden. Dadurch hätte Südafrika seine Chance verspielt, sein Image von dem eines Entwicklungslandes zu jenem eines stabilen und zuverlässigen, wirtschaftlich attraktiven Staates zu wandeln, indem die Fähigkeiten des Organisationskomitees der Fussballweltmeisterschaft repräsentativ für das ganze Land stehen würden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert das Untersuchungsfeld der Fussball-WM 2010 und skizziert die methodische Vorgehensweise anhand einer Erfolgslogik.
2 Problemerkennung: Dieses Kapitel identifiziert die vielfältigen Anspruchsgruppen und die zentrale Bedeutung der WM für das nationale Image und die gesellschaftliche Entwicklung Südafrikas.
3 Problemaufbereitung: Die Aufbereitung beleuchtet kritische Faktoren wie Finanzierung, soziale Stabilität, Infrastruktur, Tourismus und Sicherheit im Kontext der WM.
4 Problembeurteilung: Das Kapitel strukturiert die Einflussfaktoren in Hebel, externe Einflüsse und Indikatoren und simuliert ein Szenario bei Stadion-Bauverzögerungen.
5 Problemlösung: Hier werden Lösungsansätze für die zentralen Herausforderungen wie Imagegewinn, Sicherheit und soziale Spannungen abgeleitet.
6 Metakritik an der Methode: Eine kritische Reflexion über die Anwendung des gewählten Problemlösungsmodells und dessen Grenzen bei hoher Komplexität.
7 Konklusion: Das Fazit fasst die Ergebnisse der systemischen Analyse zusammen und betont, dass ein Erfolg trotz methodischer Planung nicht garantiert werden kann.
Schlüsselwörter
Fussball-Weltmeisterschaft, Südafrika, Erfolgslogik, Infrastruktur, soziale Stabilität, Sicherheitsmanagement, Tourismus, Wirtschaftsentwicklung, Krisenmanagement, Stadionbau, Nationenbildung, Komplexität, Politische Stabilität, Risikoanalyse, FIFA.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die komplexen Zusammenhänge und Spannungsfelder bei der Organisation der Fussball-Weltmeisterschaft 2010 in Südafrika unter Anwendung systemischer Methoden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den Kernbereichen zählen die Finanzierung, soziale Stabilität, die Notwendigkeit von Sicherheitsmassnahmen sowie die langfristigen ökonomischen Auswirkungen für das Gastgeberland.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aus einer systemischen Perspektive zu verstehen, wie die südafrikanische Regierung die WM nutzen kann, um das Land positiv zu positionieren, und wie Risiken dabei gemanagt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt einen interdisziplinären Problemlösungsansatz, basierend auf einer Erfolgslogik, die komplexe Zusammenhänge in einem Kreislaufmodell visualisiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Problemaufbereitung, die Beurteilung durch Hebel und Indikatoren sowie die Erarbeitung von Lösungsstrategien für die identifizierten Spannungsfelder.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Fussball-Weltmeisterschaft, Südafrika, Erfolgslogik, soziale Stabilität, Sicherheitsmanagement und Risikokommunikation.
Welche Rolle spielen die Kosten im Modell des Autors?
Kosten werden als zentraler Frühwarnindikator definiert; eine Budgetüberschreitung lässt laut Autoren auf zunehmende soziale Spannungen schliessen, die das gesamte System negativ beeinflussen können.
Wie beurteilen die Autoren die Gefahr von Verzögerungen beim Stadionbau?
Sie sehen darin einen massiven Schock, der die Chance auf ein besseres Image zerstören könnte und langfristig das Vertrauen in die wirtschaftliche Stabilität Südafrikas schädigt.
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- Caesar Dreyer (Author), et al. (Author), 2010, Organisation und Durchführung der Fussballweltmeisterschaft 2010 in Südafrika, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174654
