Die Arbeit entwickelt eine strategische Unternehmenskonzeption für das Premium-Fitnessstudio „GainFit“ in Rostock. Auf Grundlage verschiedener Managementinstrumente werden zunächst Standort und Unternehmenstyp analysiert. Anschließend erfolgen eine strategische Zielplanung, ein Branchenvergleich sowie eine SWOT- und Branchenstrukturanalyse. Darauf aufbauend werden geeignete Wachstums- und Differenzierungsstrategien entwickelt, darunter eine Blue-Ocean-Strategie. Abschließend werden Aspekte des Personalmanagements wie Führungsverhalten und Recruiting betrachtet. Ziel ist es, ein nachhaltiges Konzept zur Positionierung des Fitnessstudios als regionaler Marktführer zu erarbeiten.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Das primäre Ziel dieser wissenschaftlichen Ausarbeitung besteht in der ganzheitlichen Konzeption und strategischen Positionierung eines neu zu gründenden Premium-Fitnessstudios („GainFit“) in Rostock. Aufbauend auf einer systematischen Standort- und Umfeldanalyse widmet sich die Arbeit der Fragestellung, durch welche strategischen Planungs-, Analyse- und Differenzierungsinstrumente ein Markteintritt im Premium- und BGM-Segment nachhaltig gelingen kann und welche personalwirtschaftlichen sowie wettbewerbsstrategischen Maßnahmen dafür erforderlich sind.
- Standortwahl und Profilierung des Unternehmenskonzepts im Premium- und Gesundheitsbereich
- Definition von normativer Ausrichtung (Vision, Mission, Grundwerte) und operativer Mehrjahreszielplanung
- Wettbewerbsanalyse mittels Porters Five Forces und Gegenüberstellung mit regionalen sowie überregionalen Marktteilnehmern
- Ableitung strategischer Handlungsoptionen über eine integrierte SWOT-Analyse
- Strategieformulierung basierend auf Marktdurchdringung, Differenzierung und dem Blue-Ocean-Ansatz („FitnessShift“)
- Personalmanagementkonzept mit Schwerpunkten auf Führungsstilen und methodischer Personalauswahl
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue Ocean-Strategie
Der Ansatz der Blue Ocean-Strategie legt nahe, dass Unternehmen nicht durch Wettbewerbsvorteile sich den größtmöglichen Anteil am Markt sichern, sondern sich auf Märkte konzentrieren, auf denen kein Wettbewerb existiert. Man unterscheidet zwischen sogenannten Red Oceans und Blue Oceans. Bei den Red Oceans ist die Sprache von bereits existierenden Märkten, welche in stetiger Konkurrenz von diversen Wettbewerbern stehen und jeder möglichst hohe Marktanteile sichern möchte. Die Blue Oceans hingegen konzentrieren sich auf noch nichtexistierende Märkte. Hierbei wird eine neue Nachfrage geschaffen, welche ein hohes Wachstum mit sich bringen kann (Kim & Mauborgne, 2015, S. 3-4; Kalcsics & Nickel, 2007, S. 227 ff.). Das Motto des Blue Oceans des Unternehmens lautet „FitnessShift“.
Zwar besteht die primäre Zielgruppe aus der sozial oberen Schicht, jedoch möchte das Unternehmen für die Gesundheit aller Menschen stehen. Sozial schwächeren, besonders arbeitssuchende Interessenten sollen dabei angesprochen werden. Durch den BGM Bereich können Club interne Aushänge und regelmäßige Veranstaltungen stattfinden. Dabei können sich kooperierende Firmen vorstellen und mit potenziellen Bewerbern in Kontakt kommen. Dadurch gewinnen die Kooperationspartner neue Mitarbeiter. Diese wiederum bleiben durch guten Kundenservice als Mitglied treu und können sich mehr Zusatzleistungen leisten, was wiederrum mehr Gewinn für das Unternehmen einbringt. In Betracht zu ziehen ist ebenso die geplante Expansion des Unternehmens.
Diese könnte somit auch in Städten erfolgen, die sozial Schwächer sind jedoch in Stadtzentren mit potenziellen Firmen zur Kooperation liegen. Kunden, könnten dafür kostenfrei oder gegen einen kleinen Aufpreis trainieren. Dafür jedoch ist eine „Shift“ also eine Arbeitsschicht zu absolvieren. Hierbei werden Menschen gleichzeitig mit Arbeit versorgt und können im Gegenzug kostenfrei in einem qualitativen Studio mit intensiver Betreuung trainieren. Eine Arbeitsschicht kann zum Beispiel in Form von Flyerverteilung, Schreiben von Rezensionsberichten oder social media Berichten stattfinden. Dies bringt dem Unternehmen Reichweite und wiederrum eine höhere Chance auf eine höhere Kundenakquise. Die Kosten der Flyerverteilung beispielsweise wären damit kostengünstig abgedeckt.
Kapitelübersicht
DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Kriterien der Standortentscheidung in der Rostocker Stadtmitte und charakterisiert den gewählten Unternehmenstyp als qualitätsorientiertes Premium-Fitnessstudio mit Schwerpunkten auf funktionellem Training, Wellness und Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM).
PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die normative Unternehmensbasis (Vision, Mission, Grundwerte) formuliert, messbare Zielvorgaben für einen Mehrjahreshorizont festgelegt und ein systematischer Branchenvergleich mit regionalen sowie überregionalen Mitbewerbern vorgenommen.
PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Auf Basis des Five-Forces-Modells von Porter und einer SWOT-Analyse werden Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen evaluiert, woraufhin eine begründete Anpassung der strategischen Zielplanung vorgenommen wird.
PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Dieser Abschnitt beschreibt die Verankerung von Wachstums- und Differenzierungsstrategien sowie die Entwicklung eines innovativen Blue-Ocean-Ansatzes unter dem Konzept „FitnessShift“ zur Erschließung neuer Kundensegmente.
PERSONALMANAGEMENT: Das abschließende Kapitel befasst sich mit der Ausgestaltung des situations- und reifegradbezogenen Führungsverhaltens sowie der konkreten Konzeption von Recruiting-Prozessen und Personalauswahlverfahren.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Premium-Fitnessstudio, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Rostock, Standortanalyse, Five Forces, SWOT-Analyse, Differenzierungsstrategie, Blue Ocean-Strategie, FitnessShift, Funktionelles Training, Führungsstil, Personalrecruiting, Assessment Center
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundlegend?
Die Arbeit umfasst einen strategischen Managementbericht zur Konzeption, Marktpositionierung und Unternehmensführung eines innovativen Premium-Fitnessstudios namens „GainFit“ am Standort Rostock.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den zentralen Themen gehören strategische Zielplanung, Standort- und Branchenstrukturanalysen, wettbewerbsstrategische Instrumente wie SWOT und Porter-Analyse, Differenzierungs- und Wachstumsstrategien sowie personalwirtschaftliche Führungs- und Recruitingkonzepte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines methodisch fundierten und praxisnahen Strategieplans, der aufzeigt, wie sich das Studio erfolgreich als regionaler Marktführer im Bereich funktionelles Training und BGM etablieren und behaupten kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden und Modelle werden angewendet?
Es kommen etablierte betriebswirtschaftliche Methoden zur Anwendung, darunter das Branchenstrukturmodell der Five Forces nach Porter, die SWOT-Matrix, die Wachstumsmatrix (Produkt-Markt-Kombinationen), die Blue-Ocean-Strategie sowie eignungsdiagnostische Recruiting-Methoden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Zielplanung, eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse, die Ausarbeitung der Marktdurchdringungs- und Differenzierungsstrategie sowie konkrete Implementierungsansätze für Personalführung und Personalgewinnung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Kennzeichnende Begriffe sind unter anderem Strategische Unternehmensführung, BGM, Premium-Segment, Five Forces, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Partizipative Führung und Eignungsdiagnostik.
Was beinhaltet das innovative Konzept „FitnessShift“ im Rahmen der Blue-Ocean-Strategie?
Mit „FitnessShift“ wird ein Ansatz verfolgt, der auch arbeitssuchenden und sozial schwächeren Personen den Zugang zum Studio ermöglicht, indem sie im Gegenzug für Trainingseinheiten leichte Arbeitsschichten wie Flyerverteilung oder Social-Media-Aktivitäten übernehmen und mit Partnerunternehmen vernetzt werden.
Warum wurde die ursprüngliche Zielplanung im Laufe der Analyse angepasst?
Die Überarbeitung der Zielplanung erwies sich aufgrund von Markteinflüssen, der pandemiebedingten Unsicherheit und den hohen Fixkosten für qualifiziertes Fachpersonal als notwendig, weshalb Umsatzsteigerungs- und Expansionsziele von einem Drei- auf ein Fünfjahresfenster gestreckt wurden.
Welcher Führungsstil wird für die Anfangsphase des Unternehmens empfohlen?
Für die Startphase eines neu gegründeten Studios mit neuem Personal wird ein autoritärer Führungsstil gewählt, der im Zuge der Reifegradsteigerung der Mitarbeiter sukzessive in einen partizipativen, coachenden und visionären Führungsstil überführt werden soll.
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- Anonym (Autor:in), 2021, Erstellung eines Strategieberichts für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1750721
