Für die nachfolgende Arbeit wurde die Neugründung eines fiktiven Unternehmens mit einem innovativen Geschäftsmodell als Grundlage gewählt. Das fiktive Unternehmen weist keinen direkten Bezug zu real existierenden Unternehmen auf und trägt den Namen ,,mygymbox”. Da es sich hierbei um eine Fitnesseinrichtung handelt ist das Unternehmen in der Fitness- und Gesundheitsbranche anzusiedeln.
Im nachfolgenden Kapitel wird sich zunächst mit der unternehmerischen Gelegenheit, welche mithilfe einer kurzen und aussagekräftigen Story beschrieben wird, beschäftigt. Anschließend erfolgt für die neue Geschäftsidee die Entwicklung und das Designen der Value Proposition Canvas (VPC) in Form einer Abbildung. Abschließend wird die Business Model Canvas (BMC) entwickelt und designet.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit und Story
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TESTING UND STRATEGISCHE ANALYSE
3.1 Test des Geschäftsmodells
3.2 Geschäftsmodellumgebung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit besteht in der Konzeption und strategischen Planung eines innovativen, neu zu gründenden Unternehmens in der Fitness- und Gesundheitsbranche unter dem Markennamen „mygymbox“. Im Mittelpunkt steht die Forschungs- und Entwicklungsfrage, wie ein bedarfsgerechtes, pandemietaugliches Mikrostudio-Konzept für stark eingespannte Berufstätige systematisch entwickelt, über etablierte Modellierungsansätze strukturiert und vor dem Markteintritt empirisch getestet werden kann.
- Erkennung und Formulierung unternehmerischer Gelegenheiten mittels einer zielgruppengerechten Origin Story
- Strukturierung des Wertangebots und der Kundenbedürfnisse mithilfe des Value Proposition Canvas (VPC)
- Ganzheitliche Ausgestaltung der Unternehmens- und Marktseite über das Business Model Canvas (BMC)
- Hypothesenbasierte Validierung der Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft mittels strukturierter Test Cards
- Strategische Umfeldanalyse zur Identifikation wesentlicher Chancen und Risiken in der Fitnessbranche
Auszug aus dem Buch
Origin Story:
Als Manager an der Führungsspitze steht Herr Müller mit sehr vielen Menschen in Kontakt, ist hohen geistigen Belastungen ausgesetzt und muss jederzeit leistungsfähig sein. Herr Müller lebt für seine Arbeit. Sein Tag beginnt um sechs Uhr morgens und endet um 19 Uhr im Büro. Für Freunde und Sport ist keine Zeit. Hinzu kommt der abendliche Berufsverkehr. Dann noch zum Sport zu gehen, kommt für Herrn Müller grundsätzlich nicht in Frage.
Jedoch verschlechtert sich Herr Müllers körperliche und geistige Gesundheit aufgrund der vielen Arbeit und der mangelnden Bewegung. Er muss sich körperlich betätigen. Doch wie soll das bei so einem hohen Arbeitspensum möglich sein? Er fühlt sich ausgelaugt und möchte nach einem langen Arbeitstag und viel Menschenkontakt nicht in ein überfülltes Studio, für das er noch eine weite Fahrtstrecke aufbringen muss, obwohl es mittlerweile eine große Fitnessstudioauswahl gibt. Sport sollte kein Privileg sein, sondern wie Bildung für alle zugänglich sein. Außerdem sind die meisten Fitnessstudios bereits geschlossen, wenn er trainieren möchte. Ein eigenes Fitnessstudio für zuhause wäre eine Alternative, ist für ihn in der Anschaffung jedoch zu kostenintensiv.
Außerdem hat er die Räumlichkeiten nicht. Wie ist es in einem Zeitalter, in dem alles mögliche für jeden jederzeit buchbar und verfügbar ist, möglich das kein ständig verfügbares Studio nur für eine einzelne Person buchbar ist. Roller, Autos, Nahrungsmittel und viele weitere Produkte sind für alle jederzeit zugänglich, jedoch kein Fitnessstudio. Ein Studio, dass es wie einen Supermarkt, eine Bushaltestelle oder einen Zigarettenautomat an jeder Ecke gibt und jederzeit verfügbar ist, ist die Idee.
Herrn Müller stellt sich die Frage wie dies möglich sein soll. Besonders bei einem solch breit bestehendem Sportangebot. Zudem das Risiko der Pandemie. Wie ist es möglich ein Fitnessstudio wie Bushaltestellen breit verteilt aufzustellen und für jedermann zur Verfügung zu stellen und das Vorhaben genehmigt zu bekommen. Der erste Versuch der Gründung scheiterte. Ein Jahr später ging Herr Müller das Projekt aufgrund eines verschlechterten Gesundheitszustandes nochmals an.
Durch den Gesundheitszustand wollte Herr Müller unbedingt Gesundheit für jeden schaffen mit seiner Idee des kleinsten Ein-Mann-Fitnessstudios, welches das gleiche Equipment wie jedes Fitnessstudio besitzt, jedoch in einmaliger Ausführung für eine Person, welches zugleich Pandemiegeeignet ist. So gründete er sein erste „mygymbox“, welche zu jeder Tageszeit entweder per App oder vor Ort buchbar ist und somit das Training auch für Manager und viel Beschäftigte Leute ermöglicht und zugleich Pandemie geeignet ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Dieses Kapitel führt in das gewählte Gründungsszenario ein und definiert das fiktive, pandemiegerechte Einzel-Fitnessstudio „mygymbox“ innerhalb der Fitness- und Gesundheitsbranche.
2 GESCHÄFTSMODELL: Das Kapitel thematisiert die Herleitung der unternehmerischen Gelegenheit über eine Origin Story und erarbeitet detailliert sowohl das Value Proposition Canvas als auch das Business Model Canvas zur ganzheitlichen Wertschöpfung.
3 TESTING UND STRATEGISCHE ANALYSE: In diesem Abschnitt werden zentrale Annahmen des Modells über strukturierte Test Cards empirisch überprüft und das externe Umfeld hinsichtlich technologischer Chancen sowie wettbewerblicher Risiken analysiert.
Schlüsselwörter
mygymbox, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Existenzgründung, Fitnessbranche, Unternehmertum, Test Cards, Marktrelevanz, Zahlungsbereitschaft, Pandemietauglichkeit, Mikrostudio
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und strategischen Ausarbeitung einer Unternehmensneugründung im Fitnessbereich, bei der ein innovatives Konzept für autonom nutzbare Einzelstudios namens „mygymbox“ entwickelt wird.
Was sind die zentralen Themenfelder der Ausarbeitung?
Zentrale Themenfelder sind Entrepreneurship, die Identifikation von Marktchancen, die modellbasierte Geschäftsmodellentwicklung über Canvas-Methoden sowie die empirische Testung von Hypothesen und die Umfeldanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Primäres Ziel ist die systematische Planung eines funktionstüchtigen Geschäftsmodells, das zeitlich flexibel und pandemiesicher individuelles Fitnesstraining ermöglicht und auf die spezifischen Bedürfnisse vielbeschäftigter Personen ausgerichtet ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Ausarbeitung verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf anerkannte Management-Frameworks wie das Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas nach Osterwalder und Pigneur sowie die Test-Card-Methodik zur schrittweisen Validierung von Geschäftsannahmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden nach der narrativen Begründung der Geschäftsidee das Wertangebot und das Neun-Bausteine-Geschäftsmodell visualisiert, gefolgt von konkreten Testanordnungen zur Marktresonanz und einer Analyse von Makro- und Branchentrends.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk am besten?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Geschäftsmodellentwicklung, mygymbox, Business Model Canvas, Value Proposition, Lean Testing und Fitnessmanagement treffend beschreiben.
Welches konkrete Problem löst die Geschäftsidee der „mygymbox“?
Sie löst den Zeitmangel, die Hemmschwelle vor überfüllten Studios und Infektionsrisiken berufstätiger Personen, indem sie ein voll ausgestattetes, hygienisches Ein-Personen-Studio dezentral und rund um die Uhr per App buchbar macht.
Wie werden Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft vor dem Launch überprüft?
Mithilfe zweier standardisierter Test Cards werden Mitarbeiter großer Unternehmen über Tracking-Links kontaktiert, um zu messen, wie viele Personen sich über das Angebot informieren und im Buchungsprozess einen Simulationskauf abschließen.
Welche wesentlichen Chancen und Risiken ergeben sich aus der Geschäftsmodellumgebung?
Wesentliche Chancen bieten digitale Zugangstechnologien sowie der Trend zu flexiblen Trainingszeiten; als Risiken erweisen sich der Fachkräftemangel im Serviceteam und der Wunsch mancher Kunden nach sozialer Interaktion oder Präsenztrainern.
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- Anonym (Author), 2022, Planung einer Unternehmensneugründung mit einem innovativen Geschäftsmodell, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1750729
