Die Bindung seiner Mitarbeiter ist für Unternehmen ein wichtiges Thema, da es ohne qualifiziertes Personal nicht konkurrenzfähig ist. Einer der wichtigsten Ein-flussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung, ist die Zufriedenheit der Arbeitnehmer mit dem Arbeitsplatz. Denn je zufriedener ein Mitarbeiter mit seiner Arbeit oder seinem Arbeitsplatz ist, desto eher ist er bestrebt, diesen auch langfristig zu behalten.
Durch eine Analyse der Persönlichkeit des Mitarbeiters, kann die Zufriedenheit gesteigert werden, da der Mitarbeiter anschließend gemäß seinen persönlichen Fähigkeiten und Interessen eingesetzt werden kann.
Diesbezüglich ist jedoch zu beachten, dass neben der Persönlichkeit eines Mit-arbeiters auch die Motive eine wichtige Rolle spielen. Womit kann der Mitarbeiter zu besseren Leistungen angetrieben werden? Aus welchen Gründen arbeitet er immer nur so lange, bis er seine Mindeststundenzahl erreicht hat? Warum entstehen in den letzten Wochen vermehrt Konflikte zwischen dem Mitarbeiter und seinen Kollegen?
Auch bei der Personalbeschaffung spielt nicht nur das fachliche Können eine Rolle. Ob der Bewerber den Anforderungen der neuen Stelle entspricht, hängt nicht nur von seinen Qualifikationen oder seinem fachlichen Potenzial, sondern auch von seiner Persönlichkeit ab. Eine Person ohne Selbstbewusstsein und Durchsetzungsvermögen wird die falsche Besetzung für eine Führungsposition sein, genauso wie jemand, der kontaktfreudig und extrovertiert ist kaum in der Forschung glücklich werden kann.
„Nach Meinung der Befürworter von Persönlichkeitstests liegt die Ursache gescheiterter Beschäftigungsverhältnisse in den meisten Fällen an der Nichtübereinstimmung von Persönlichkeitsmerkmalen und Anforderungen der Stelle. Nicht das Wissen und Können geben demnach den Ausschlag, sondern die Persönlichkeit“ (Simon, W. 2010, S. 35).
Um den Zusammenhang zwischen dem Verhalten und der Persönlichkeit besser zu verstehen und um auf die Persönlichkeit seiner Mitarbeiter eingehen zu können, können verschiedene Methoden zur Persönlichkeitsanalyse angewandt werden.
In diesem Zusammenhang ist jedoch zu beachten, dass deutsche Unternehmen diese Analysen nur sehr selten durchführen, da dies sehr kosten- und zeitintensiv ist. Weiterhin wird für den Einsatz der meisten Persönlichkeitstests eine spezielle Schulung benötigt, die zusätzlich zu den reell entstehenden Kosten die Mitarbeit der betroffenen Angestellten in der Ausübung des Tagesgeschäfts unterbindet.
Außerdem können...
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Gang der Untersuchung
- 2. Die Persönlichkeitsanalyse im Rahmen der Personalbeurteilung
- 2.1. Personalbeurteilung
- 2.1.1. Einführung
- 2.1.2. Arten der Personalbeurteilung
- 2.1.3. Ursachen für Beurteilungsfehler
- 2.2. Persönlichkeitsanalyse
- 2.2.1. Einführung und Einordnung in die Personalbeurteilung
- 2.2.2. Persönlichkeitstests
- 2.2.3. Chancen und Risiken
- 3. Methoden zur Persönlichkeitsanalyse
- 3.1. Big Five: Die fünf grundlegenden Dimensionen der Persönlichkeit
- 3.1.1. Die Struktur der Big Five
- 3.1.2. Anwendung im Unternehmen
- 3.2. Das DISG-Persönlichkeitsprofil
- 3.2.1. Gliederung und Beschreibung des Verfahrens
- 3.2.2. Anwendung im Unternehmen
- 3.3. Das Team-Management-System
- 3.3.1. Gliederung und Beschreibung des Verfahrens
- 3.3.2. Anwendung im Unternehmen
- 4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Relevanz der Persönlichkeitsanalyse im Kontext der Personalbeurteilung. Sie beleuchtet unterschiedliche Methoden und ihre Anwendungsmöglichkeiten im Unternehmen.
- Einordnung der Persönlichkeitsanalyse in die Personalbeurteilung
- Vorstellung und Analyse verschiedener Methoden zur Persönlichkeitsanalyse
- Diskussion der Chancen und Risiken der Persönlichkeitsanalyse in der Personalbeurteilung
- Anwendung der Methoden in Unternehmen und deren Praxisrelevanz
- Kritik und Reflektion der jeweiligen Methoden
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung definiert die Problemstellung und den methodischen Ansatz der Arbeit. Sie beschreibt die Relevanz der Persönlichkeitsanalyse für die Personalbeurteilung und skizziert die Vorgehensweise der Untersuchung. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Konzept der Personalbeurteilung und deren unterschiedlichen Arten. Es beleuchtet die Bedeutung der Persönlichkeitsanalyse in diesem Kontext und diskutiert die damit verbundenen Chancen und Risiken. Das dritte Kapitel analysiert verschiedene Methoden zur Persönlichkeitsanalyse, insbesondere die Big Five, das DISG-Profil und das Team Management System. Es stellt jeweils die Struktur und das Anwendungsspektrum im Unternehmen dar und beleuchtet die jeweiligen Stärken und Schwächen. Die Schlussbetrachtung fasst die wesentlichen Ergebnisse der Arbeit zusammen und bietet eine kritische Reflektion der verschiedenen Methoden.
Schlüsselwörter
Personalbeurteilung, Persönlichkeitsanalyse, Big Five, DISG-Profil, Team Management System, Chancen und Risiken, Praxisrelevanz, Unternehmen, Mitarbeiterentwicklung
- Quote paper
- Anna-Merete Stoldt (Author), 2011, Methoden zur Persönlichkeitsanalyse im Rahmen der Personalbeurteilung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175347
