Transformationsproblem. Was ist das?
Es stimmt, dass Arbeit noch nie irgendjemanden umgebracht hat.
Aber warum das Risiko eingehen?
Ronald Reagan
Das Zitat bietet einen guten Einstieg in das, was in der Arbeits- und Industriesoziologie
als Transformationsproblem bezeichnet wird: den Unterschied zwischen dem
vorhandenen Arbeitsvermögen und der tatsächlichen Arbeit d.h es geht um die
Transformation von Arbeitskraft in Arbeit. Marx setzte sich u.a. mit diesem Thema in
seinem „Kapital“ auseinander: „Wer Arbeitsvermögen sagt, sagt nicht Arbeit“ (Marx
1989: 189). Er behauptet, dass das Abschließen eines Vertrags zwischen dem Käufer
(also in diesem Fall dem Kapitalisten) und dem Verkäufer der Arbeitskraft (dem
Arbeiter) keine Garantie dafür liefert, dass der Arbeiter sein Arbeitsvermögen auch
gewissenhaft in die tatsächliche Arbeit umsetzen wird. Der Vertrag wird meist vor dem
Arbeitsbeginn beschlossen: „Die Veräußerung der Kraft und ihre wirkliche Aeußerung,
d.h. ihr Dasein als Gebrauchswert, fallen daher der Zeit nach aus einander“ (ebd.).
In dieser Arbeit wird dem Transformationsproblem und dessen Lösungen in folgender
Weise nachgegangen: erst werden die historischen Bedingungen skizziert, unter denen
sich die Arbeit und die Notwendigkeit zu ihrer Organisation entwickelt hatten. Im
weiteren Schritt werden Taylorismus und Lean Production als zwei unterschiedliche
Arbeits- und Organisationsweisen vergleichend analysiert, um zum Schluss die Frage zu
beantworten, inwiefern und mit welchen Mitteln das Transformationsproblem
behoben oder zumindest minimiert werden kann.
Wie bereits angedeutet, ergibt das Transformationsproblem die Notwendigkeit zur
Kontrolle. In den Anfängen der Industrialisierung wurde dies vor allem durch
Technisierung und Automatisierung der Produktionsprozesse erreicht. Es ging darum,
das Störfaktor Mensch auf ein Minimum zu reduzieren und den Produktionsprozess
möglichst so zu gestalten, dass der Arbeiter einen minimalen Einfluss auf die
Arbeitsvorgänge ausüben kann. Unter anderem wurde auch im Taylorismus danach
gestrebt, die Relevanz der menschlichen Arbeitskraft durch strikte Ablauf- und Zeitvorgaben zu minimieren. Die Kontrollmöglichkeiten haben sich heutzutage seit der
raschen Entwicklung der Computertechnologien intensiviert und vervielfältigt.
Außerdem ist ein Übergang von der tayloristischen direkten Kontrollform zur
„verantwortungsvollen Autonomie“ zu verzeichnen (Vgl. Minssen 2006: 70).
Inhaltsverzeichnis
- Transformationsproblem. Was ist das?
- Das Transformationsproblem und dessen Lösung im Taylorismus und Lean Production.
- Die theoretischen Grundlagen von Taylorismus und Lean Produktion:
- Taylorismus: „Der richtige Mann am richtigen Platz“
- Lean Produktion: „Von allem die Hälfte“.
- Schluss: Transformationsproblem- optimale Lösungsmöglichkeiten?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Transformationsproblem, einem zentralen Thema in der Arbeits- und Industriesoziologie. Sie untersucht, wie der Unterschied zwischen vorhandenem Arbeitsvermögen und tatsächlicher Arbeit bewältigt wird, insbesondere in den Kontext des Taylorismus und der Lean Production.
- Historische Entwicklung des Transformationsproblems
- Vergleichende Analyse von Taylorismus und Lean Production
- Kontrollmechanismen und Motivation der Arbeitskraft
- Zusammenhang zwischen Arbeitskraft und Mehrwertproduktion
- Bedeutung von Kooperation im Transformationsprozess
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel definiert das Transformationsproblem und untersucht dessen Bedeutung im Kontext der Arbeits- und Industriesoziologie. Es skizziert die historische Entwicklung des Problems und stellt die Relevanz von Kontrolle und Motivation in diesem Zusammenhang dar. Das zweite Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Taylorismus und der Lean Production. Es analysiert die unterschiedlichen Arbeits- und Organisationsweisen dieser beiden Produktionsmodelle und untersucht ihre jeweiligen Herangehensweisen zur Lösung des Transformationsproblems.
Schlüsselwörter
Transformationsproblem, Taylorismus, Lean Production, Arbeitsvermögen, Arbeitskraft, Kontrolle, Motivation, Mehrwert, Kooperation, Arbeitsteilung, Technisierung, Automatisierung, Bedürfnispyramide, postmaterialistischer Wertewandel.
- Arbeit zitieren
- Natalja Kvast (Autor:in), 2011, Das Transformationsproblem und dessen Lösung im Taylorismus und Lean Production, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175733
