Ziel dieser Arbeit ist es für das Fallbeispiel des fiktiven Unternehmens Südermilch eine Unternehmenskulturanalyse durchzuführen und deren einzelnen Schritte zu erläutern. Als Grundlage dafür soll das Konstrukt der Unternehmenskultur, deren Bestandteile und Wechselwirkungen sowie Einflussfaktoren erläutert werden. Darauf aufbauend soll anhand des Fallbeispiels der grundsätzliche Aufbau und Ablauf einer Unternehmenskulturanalyse skizziert werden. Ziel ist die Identifikation der Determinanten der Süder Kultur, deren Zusammenhang und Ursachen der aktuellen Probleme. Darauf aufbauend sollen
Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung und den Transfer der Süder Kultur in Standorte mit abweichender Landes- und Unternehmenskultur erarbeitet werden.
Im Rahmen der theoretischen Fundierung wird der Kulturbegriff im Kontext eines Unternehmens definiert. Darauf aufbauend werden anhand des Kulturebenen-Models von Edgar H. Schein die Elemente der Unternehmenskultur voneinander abgrenzt und deren Wechselwirkungen aufgezeigt. Mit diesem Verständnis als Basis werden der Sozialisierungsprozess in einer Unternehmenskultur erläutert und die Einflussfaktoren dieser identifiziert. Abschließend wird diese im internationalen Kontext und die Auswirkungen der Kulturstärke betrachtet. Im Theorie-Praxis-Transfer wird die Verfahrensweise für die Unternehmenskulturanalyse anhand des Unternehmens Südermilch dargestellt. Dabei werden die Elemente der Süder Kultur und die Ursachen der aktuellen Probleme identifiziert. Darauf aufbauend sollen die Notwendigkeit dargelegt und mögliche Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Süder Kultur abgeleitet werden. Als Grundlage dafür dient das Kulturnetz von Johnson, Scholes und Whittington. Im abschließenden Teil der Arbeit werden die Analyseergebnisse diskutiert, ein Resümee zur Süder Kultur und deren Weiterentwicklung gezogen sowie ein Ausblick zur Zukunft der Südermilch gegeben.
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- Anonym (Autor:in), 2023, Die Unternehmenskulturanalyse des Unternehmens Südermilch, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1759297
