Begründet in der Globalisierung des Wettbewerbs, den stetig kürzeren Produkt- und Technologielebenszyklen sowie der steigenden Individualisierung infolge gesättigter Käufermärkte werden Unternehmen branchenunabhängig zunehmend mit den sich dauernd verändernden Rahmenbedingungen als Auswirkungen des dynamischen Wandels der global vernetzten Märkte konfrontiert. Begleitet durch den unternehmensinternen Wandel, der zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit sowie der wirtschaftlichen Existenz unumgänglich ist, wird die Wirtschaft zunehmend komplexer – dynamischer, vielschichtiger, unvorhersehbarer.
Die verstärkende Komplexität und Dynamik bestimmt den Managementalltag. Somit werden die Beherrschung der Komplexität und die daraus resultierende Fähigkeit zur Initiierung von umfassenden Change-Prozessen, die zur flexiblen Reaktion auf die veränderten Marktbedingungen unumgänglich sind, wesentliche Voraussetzung zur Erhaltung und nachhaltigen Sicherstellung der wirtschaftlichen Existenz charakterisiert.
Denn obwohl Komplexität für die Lebensfähigkeit eines Systems notwendig ist, birgt sie auch signifikante, wirtschaftliche Belastungen: intransparente Strukturen, ineffiziente Prozesse, wertmindernde Leistungsfähigkeit, immense Kosten und schlimmstenfalls den Verlust der wirtschaftlichen Existenz.
Nichtsdestotrotz befassen sich zurzeit nur vereinzelt Unternehmen mit einem konsequenten, ganzheitlichen Komplexitätsmanagement. Der Grund dafür liegt zum einen im mangelnden Wissen der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge, das eine wesentliche Voraussetzung eines ganzheitlichen, zielorientierten Komplexitätsmanagements darstellt. Zum anderen fehlen häufig standardisierte Methoden zur tatsächlich vorliegenden Quantifizierung der Komplexität.
Gerade in diesem Zusammenhang kommt die Frage auf, wie sich lässt die stetig zunehmende Komplexität in der betriebswirtschaftlichen Praxis erfolgreich managen. Die Beantwortung dieser Fragestellung ist Ziel der vorliegenden Ausarbeitung. Dabei wird zunächst durch Klärung der notwendigen begrifflichen Grundlagen eine Diskussionsbasis geschaffen. Im darauffolgenden Kapitel erfolgt die Betrachtung des Komplexitätsmanagements als ein ganzheitlicher Prozess mit den jeweiligen Strategien und Instrumenten in Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Komplexität in Organisationen
- Begriffliche Abgrenzung der Komplexität
- Ursachen der Komplexität
- Konsequenzen von Komplexität
- Ganzheitliches Komplexitätsmanagement in Organisationen
- Ganzheitliches Komplexitätsmanagement
- Komplexitätsmanagement als zentrale Führungsfunktion
- Phasen des ganzheitlichen Komplexitätsmanagements
- Komplexitäts-Check
- Komplexitätsplanung
- Komplexitätssteuerung
- Komplexitätsregelung
- Studie der A.T. Kearney
- Fallstudie
- Kritische Reflexion
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung befasst sich mit der stetig wachsenden Komplexität in Unternehmen und den Möglichkeiten, diese mithilfe eines ganzheitlichen Komplexitätsmanagements zu bewältigen. Ziel ist es, die Bedeutung von Komplexitätsmanagement als ein zentrales Element für die nachhaltige Sicherung der wirtschaftlichen Existenz zu verdeutlichen.
- Begriffliche Abgrenzung und Ursachen der Komplexität
- Konsequenzen von Komplexität für Unternehmen
- Strategien und Instrumente des ganzheitlichen Komplexitätsmanagements
- Praxisrelevanz von Komplexitätsmanagement
- Chancen und Grenzen des Komplexitätsmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Kontext der wachsenden Komplexität in Unternehmen dar, die durch die Globalisierung, verkürzte Produktlebenszyklen und steigende Individualisierung geprägt ist. Kapitel 2 untersucht den Begriff der Komplexität, seine Ursachen und Folgen für Unternehmen. Kapitel 3 betrachtet das ganzheitliche Komplexitätsmanagement als Prozess, der die einzelnen Phasen vom Komplexitäts-Check bis zur Komplexitätsregelung umfasst.
Kapitel 4 beleuchtet die Praxisrelevanz des Komplexitätsmanagements anhand einer Fallstudie. Dabei werden die Chancen und Grenzen des Ansatzes in der Praxis erörtert.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen dieser Ausarbeitung sind Komplexität, Ganzheitliches Komplexitätsmanagement, Change Management, Globalisierung, Individualisierung, Wettbewerbsfähigkeit, wirtschaftliche Existenz, Unternehmensführung, strategisches Management, Fallstudie, Praxisrelevanz, Chancen und Grenzen.
- Quote paper
- Olga Sokolowski (Author), 2010, Komplexitätsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176049
