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Komplexitätsmanagement

Titel: Komplexitätsmanagement

Hausarbeit , 2010 , 40 Seiten , Note: 1,3

Autor:in: Olga Sokolowski (Autor:in)

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation
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Zusammenfassung Leseprobe Details

Begründet in der Globalisierung des Wettbewerbs, den stetig kürzeren Produkt- und Technologielebenszyklen sowie der steigenden Individualisierung infolge gesättigter Käufermärkte werden Unternehmen branchenunabhängig zunehmend mit den sich dauernd verändernden Rahmenbedingungen als Auswirkungen des dynamischen Wandels der global vernetzten Märkte konfrontiert. Begleitet durch den unternehmensinternen Wandel, der zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit sowie der wirtschaftlichen Existenz unumgänglich ist, wird die Wirtschaft zunehmend komplexer – dynamischer, vielschichtiger, unvorhersehbarer.

Die verstärkende Komplexität und Dynamik bestimmt den Managementalltag. Somit werden die Beherrschung der Komplexität und die daraus resultierende Fähigkeit zur Initiierung von umfassenden Change-Prozessen, die zur flexiblen Reaktion auf die veränderten Marktbedingungen unumgänglich sind, wesentliche Voraussetzung zur Erhaltung und nachhaltigen Sicherstellung der wirtschaftlichen Existenz charakterisiert.
Denn obwohl Komplexität für die Lebensfähigkeit eines Systems notwendig ist, birgt sie auch signifikante, wirtschaftliche Belastungen: intransparente Strukturen, ineffiziente Prozesse, wertmindernde Leistungsfähigkeit, immense Kosten und schlimmstenfalls den Verlust der wirtschaftlichen Existenz.

Nichtsdestotrotz befassen sich zurzeit nur vereinzelt Unternehmen mit einem konsequenten, ganzheitlichen Komplexitätsmanagement. Der Grund dafür liegt zum einen im mangelnden Wissen der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge, das eine wesentliche Voraussetzung eines ganzheitlichen, zielorientierten Komplexitätsmanagements darstellt. Zum anderen fehlen häufig standardisierte Methoden zur tatsächlich vorliegenden Quantifizierung der Komplexität.

Gerade in diesem Zusammenhang kommt die Frage auf, wie sich lässt die stetig zunehmende Komplexität in der betriebswirtschaftlichen Praxis erfolgreich managen. Die Beantwortung dieser Fragestellung ist Ziel der vorliegenden Ausarbeitung. Dabei wird zunächst durch Klärung der notwendigen begrifflichen Grundlagen eine Diskussionsbasis geschaffen. Im darauffolgenden Kapitel erfolgt die Betrachtung des Komplexitätsmanagements als ein ganzheitlicher Prozess mit den jeweiligen Strategien und Instrumenten in Unternehmen.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Komplexität in Organisationen
    • Begriffliche Abgrenzung der Komplexität
    • Ursachen der Komplexität
    • Konsequenzen von Komplexität
  • Ganzheitliches Komplexitätsmanagement in Organisationen
    • Ganzheitliches Komplexitätsmanagement
    • Komplexitätsmanagement als zentrale Führungsfunktion
    • Phasen des ganzheitlichen Komplexitätsmanagements
      • Komplexitäts-Check
      • Komplexitätsplanung
      • Komplexitätssteuerung
      • Komplexitätsregelung
    • Studie der A.T. Kearney
  • Fallstudie
  • Kritische Reflexion
  • Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Ausarbeitung befasst sich mit der stetig wachsenden Komplexität in Unternehmen und den Möglichkeiten, diese mithilfe eines ganzheitlichen Komplexitätsmanagements zu bewältigen. Ziel ist es, die Bedeutung von Komplexitätsmanagement als ein zentrales Element für die nachhaltige Sicherung der wirtschaftlichen Existenz zu verdeutlichen.

  • Begriffliche Abgrenzung und Ursachen der Komplexität
  • Konsequenzen von Komplexität für Unternehmen
  • Strategien und Instrumente des ganzheitlichen Komplexitätsmanagements
  • Praxisrelevanz von Komplexitätsmanagement
  • Chancen und Grenzen des Komplexitätsmanagements

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den Kontext der wachsenden Komplexität in Unternehmen dar, die durch die Globalisierung, verkürzte Produktlebenszyklen und steigende Individualisierung geprägt ist. Kapitel 2 untersucht den Begriff der Komplexität, seine Ursachen und Folgen für Unternehmen. Kapitel 3 betrachtet das ganzheitliche Komplexitätsmanagement als Prozess, der die einzelnen Phasen vom Komplexitäts-Check bis zur Komplexitätsregelung umfasst.

Kapitel 4 beleuchtet die Praxisrelevanz des Komplexitätsmanagements anhand einer Fallstudie. Dabei werden die Chancen und Grenzen des Ansatzes in der Praxis erörtert.

Schlüsselwörter

Die zentralen Themen dieser Ausarbeitung sind Komplexität, Ganzheitliches Komplexitätsmanagement, Change Management, Globalisierung, Individualisierung, Wettbewerbsfähigkeit, wirtschaftliche Existenz, Unternehmensführung, strategisches Management, Fallstudie, Praxisrelevanz, Chancen und Grenzen.

Ende der Leseprobe aus 40 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Komplexitätsmanagement
Hochschule
Hochschule Emden/Leer
Veranstaltung
Change Management
Note
1,3
Autor
Olga Sokolowski (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2010
Seiten
40
Katalognummer
V176049
ISBN (eBook)
9783640977338
ISBN (Buch)
9783640977680
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Ganzheitliches Komplexitätsmanagement Ashby´s Law Ebenen der Komplexität Quantifizierung der Komplexität Ursachen der Komplexität Komplexitäts-Check Komplexitätsplanung Komplexitätssteuerung Komplexitätsregelung Chaosmanagement Schmetterlingseffekt Kompliziertheit Komplexität
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Olga Sokolowski (Autor:in), 2010, Komplexitätsmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176049
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Leseprobe aus  40  Seiten
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