Eine einheitliche Terminologie oder gar ein einheitliches Konzept für ein „Strategisches Personalmanagement“ hat sich bis heute nicht in Literatur und Wissenschaft durchsetzen können. Trotz einer Vielzahl von Veröffentlichungen zu diesem Thema lässt sich der wissenschaftliche Stand des strategischen Personalmanagement (SPM) auch heute noch als multiparadigmatisch bezeichnen. Obgleich von führenden Personalwissenschaftlern schon immer eine strategische Ausrichtung des Personalmanagement propagiert worden ist, hat sich dies in der Praxis kaum durchgesetzt. Die veröffentlichten Konzeptionen zur Realisierung von Strategien im Personalmanagement fanden in der wirtschaftlichen Praxis kaum Beachtung. Dabei wird SPM in der Wissenschaft als Lösung für viele Probleme im Bereich Human Resource Management gehandelt, und bietet in Form von verschiedenen Konzepten Ansätze zur Implementierung und Umsetzung. Der erste Abschnitt dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem allgemeinen Forschungsstand zum strategischen Personalmanagement, wobei die Gründe für eine strategische Ausrichtung des Personalmanagements und deren Ziele, sowie auf die Bindung zur Unternehmensstrategie gesondert eingegangen wird.
Ähnlich wie beim SPM existiert in der Literatur keine übereinstimmende Definition für mittelständische Unternehmen, welche erst seit den späten 70er Jahren in das Interesse der betriebswirtschaftlichen Forschung gerückt ist. Mittelständische Unternehmen werden in der Literatur auch allgemeingültig als „Kleine und mittlere Unternehmern“ KMU bezeichnet. In dieser Arbeit steht KMU synonym für das mittelständische Unternehmen nach Abschnitt 3.2. Aufgrund der vielen Merkmale, die KMU von großen unterscheiden ist eine gesonderte Betrachtung dieser gerechtfertigt. Beispielsweise ist das Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen gegenüber seinen großen Konkurrenten durch einen erheblichen Entwicklungsrückstand gekennzeichnet und hat meistens nur auf operativer Ebene Bestand. Die mittelständische Unternehmung, seine Definition und das Wesen des Personalmanagement ist Bestandteil des gesamten zweiten Abschnitts.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Strategisches Personalmanagement
- 2.1 Begriff und Bedeutung des strategischen Personalmanagement
- 2.2 Strategisches Personalmanagement und Unternehmensstrategie
- 2.2.1 Bildung der Unternehmensstrategie
- 2.2.2 Ebenen der Unternehmensstrategie
- 2.2.3 Einbindung des SPM in die Unternehmensstrategie
- 2.3 Gründe für die strategische Ausrichtung des Personalmanagements
- 2.4 Ziele des strategischen Personalmanagements
- 2.5 Strategisches Personalmanagement in der Realität
- 3. Mittelständische Unternehmen
- 3.1 Qualitative Merkmale
- 3.2 Quantitative Merkmale
- 3.3 Besondere Stellung des Unternehmers
- 3.4 Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen
- 3.4.1 Eigenschaften des Personalmanagement in KMU
- 3.4.2 SPM in mittelständischen Unternehmen
- 4. INSEAD Ansatz
- 4.1 Rahmenbedingungen
- 4.2 Zielbezug und Organisationskulturen
- 4.3 Integration in globalen Unternehmen
- 4.4 Der INSEAD Ansatz im KMU
- 5. Michigan Ansatz
- 5.1 Rahmenbedingungen
- 5.2 Strategische Funktionsbereiche des SPM
- 5.3 Aufgabensynthese des Michigan Ansatzes
- 5.4 Übertragung auf KMU
- 6. Stuttgarter Ansatz
- 6.1 Rahmenbedingungen
- 6.2 Ergebnisse der Studie
- 6.3 Einfuẞfaktoren der Personalstrategiewahl
- 6.4 Übertragung auf KMU
- 7. Saarbrücker Ansatz
- 7.1 Rahmenbedingungen
- 7.2 Bausteine des SPM
- 7.3 Objekte und Rollenverteilung
- 7.4 Übertragung auf KMU
- 8. Kritische Würdigung
- 8.1 Allgemeingültige zu beachtende Faktoren
- 8.2 Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit Planungskonzepten für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen. Ziel ist es, verschiedene Ansätze des strategischen Personalmanagements zu untersuchen und ihre Anwendbarkeit auf die Besonderheiten von KMU zu analysieren. Dabei werden die Herausforderungen und Chancen der strategischen Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen beleuchtet und die Relevanz von Planungskonzepten für die nachhaltige Sicherung von qualifizierten Fachkräften in diesem Kontext herausgestellt.
- Definition und Bedeutung des strategischen Personalmanagements
- Die Einbindung des strategischen Personalmanagements in die Unternehmensstrategie
- Die Besonderheiten des Personalmanagements in mittelständischen Unternehmen
- Die Analyse verschiedener Ansätze des strategischen Personalmanagements
- Die Übertragung von Planungskonzepten auf die Praxis in KMU
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema des strategischen Personalmanagements und seiner Bedeutung in der heutigen Zeit. Sie untersucht die verschiedenen Konzepte des strategischen Personalmanagements und analysiert deren Relevanz im Kontext der Unternehmensstrategie.
Im zweiten Kapitel werden die Besonderheiten von mittelständischen Unternehmen beleuchtet und die Herausforderungen des Personalmanagements in diesem Kontext dargestellt. Es wird gezeigt, dass das Personalmanagement in KMU oft auf operativer Ebene verhaftet ist und dass es einer strategischen Ausrichtung bedarf.
Die Kapitel 4 bis 7 befassen sich mit verschiedenen Ansätzen des strategischen Personalmanagements, wie dem INSEAD-Ansatz, dem Michigan-Ansatz, dem Stuttgarter Ansatz und dem Saarbrücker Ansatz. Es werden die Rahmenbedingungen, Ziele und wichtigsten Elemente der jeweiligen Konzepte sowie die Anwendungsmöglichkeiten in KMU erläutert.
Das letzte Kapitel bietet eine kritische Würdigung der verschiedenen Ansätze und identifiziert die wichtigsten Faktoren, die bei der Wahl eines Planungskonzepts für das strategische Personalmanagement in KMU zu berücksichtigen sind.
Schlüsselwörter
Strategisches Personalmanagement, Personalmanagement, Mittelständische Unternehmen, KMU, Unternehmenstrategie, INSEAD-Ansatz, Michigan-Ansatz, Stuttgarter Ansatz, Saarbrücker Ansatz, Planungskonzepte, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Organisationskultur, Unternehmensentwicklung.
- Arbeit zitieren
- Carsten Schneider (Autor:in), 2002, Planungskonzepte für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/17622
