Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis:
1. Einführung in die Problemstellung
1.1 Hinführung zum Thema und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Vorgehensweise der Arbeit
2. Grundlagen und Begriffsdefinitionen
2.1 Controlling
2.2 Geschäftsprozesse
3. Prozessorientierung in Unternehmen
3.1 Anforderungen
3.2 Erfolgsfaktoren
3.2.1 Prozessziele
3.2.2 Prozessorganisation
3.2.3 Prozesscontrolling
3.2.4 Prozessprinzipien
3.2.5 Prozesskultur
4. Prozessorientiertes Controlling
4.1 Herausforderungen an das Prozesscontrolling
4.2 Aufgaben und Instrumente des Prozesscontrollings
4.2.1 Bewertung der Prozesse
4.2.2 Überwachung und Verbesserung der Prozesse
4.2.3 Prozessinformationen bereitstellen
5. Stärken und Schwächen des prozessorientierten Controlling
6. Fazit
Literaturverzeichnis:
Ehrenwörtliche Erklärung:
1.1 Hinführung zum Thema und Zielsetzung der Arbeit
Weltweite Konkurrenz, wachsender Wettbewerb, immer höhere Erwartungen der Kunden an die Unternehmen und der schnelle Fortschritt in den Technologien sind nur wenige der Herausforderungen, denen sich Unternehmen zu stellen haben. Um all diesen Aufgaben gerecht zu werden müssen es die Unternehmen schaffen, ihre Geschäfte besser als ihre Konkurrenz zu beherrschen und sich immer auf die Änderungen einstellen.
Die Aufgabe von Unternehmen ist es, immer seinen Kunden einen Mehrwert in Form von Leistungen zu schaffen. Die entscheidenden Elemente auf dem Weg zu einem erfolgreichen Handeln stellen dabei die betrieblichen Prozesse dar. Wie im Laufe der Arbeit dargestellt wird, ist das prozessorientierte Controlling ein wesentlicher Baustein in der prozessorientierten Organisationsstruktur.
Aufgrund dieser Faktoren wird im Folgenden erarbeitet, ob es ein Unternehmen schaffen kann, sich durch Prozesscontrolling im Rahmen einer prozessorientierten Organisationsstruktur den Gegebenheiten der heutigen Zeit besser anzupassen und dadurch erfolgreicher zu werden.
1.2 Vorgehensweise der Arbeit
Diese Seminararbeit gliedert sich neben der Einführung und dem Fazit in vier weitere Teile. Im Anschluss an die Einleitung werden die Grundlagen beschrieben. Bevor dann auf das prozessorientierte Controlling eingegangen werden kann, werden als Basis die grundsätzlichen Bestandteile eines prozessorientierten Unternehmens erarbeitet. Mit Hilfe dieser Erkenntnisse werden dann die Stärken und Schwierigkeiten des Prozesscontrollings aufgezeigt und analysiert.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung in die Problemstellung
- 1.1 Hinführung zum Thema und Zielsetzung der Arbeit
- 1.2 Vorgehensweise der Arbeit
- 2. Grundlagen und Begriffsdefinitionen
- 2.1 Controlling
- 2.2 Geschäftsprozesse
- 3. Prozessorientierung in Unternehmen
- 3.1 Anforderungen
- 3.2 Erfolgsfaktoren
- 3.2.1 Prozessziele
- 3.2.2 Prozessorganisation
- 3.2.3 Prozesscontrolling
- 3.2.4 Prozessprinzipien
- 3.2.5 Prozesskultur
- 4. Prozessorientiertes Controlling
- 4.1 Herausforderungen an das Prozesscontrolling
- 4.2 Aufgaben und Instrumente des Prozesscontrollings
- 4.2.1 Bewertung der Prozesse
- 4.2.2 Überwachung und Verbesserung der Prozesse
- 4.2.3 Prozessinformationen bereitstellen
- 5. Stärken und Schwächen des prozessorientierten Controlling
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die Rolle des Prozesscontrollings innerhalb einer prozessorientierten Organisationsstruktur. Ziel ist es, zu untersuchen, ob Unternehmen durch den Einsatz des Prozesscontrollings ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern und sich den Herausforderungen der heutigen Zeit besser anpassen können.
- Bedeutung von prozessorientierten Unternehmen
- Grundlagen und Definitionen des Controllings und von Geschäftsprozessen
- Herausforderungen und Chancen des Prozesscontrollings
- Aufgaben und Instrumente des Prozesscontrollings
- Stärken und Schwächen des prozessorientierten Controllings
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einführung stellt die Relevanz des Themas Prozessorientiertes Controlling im Kontext der heutigen Herausforderungen für Unternehmen dar. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen des Controllings und von Geschäftsprozessen erläutert. Das dritte Kapitel beleuchtet die Anforderungen und Erfolgsfaktoren der Prozessorientierung in Unternehmen. Im vierten Kapitel wird das Prozessorientierte Controlling mit seinen Aufgaben und Instrumenten behandelt.
Schlüsselwörter
Prozessorientiertes Controlling, Geschäftsprozesse, Prozessmanagement, Prozesskultur, Prozessziele, Prozessüberwachung, Prozessverbesserung, Wettbewerbsfähigkeit, Organisationsstruktur.
- Quote paper
- Simon Baumann (Author), 2011, Prozessorientiertes Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176634
