„Die Aufmerksamkeit anderer Menschen ist die unwiderstehlichste aller Drogen. Ihr Bezug sticht jedes andere Einkommen aus. Darum steht der Ruhm über der Macht, darum verblasst der Reichtum neben der Prominenz“ (Franck, G. S. 10, 1998). Einleitende Worte Georg Francks in seiner Arbeit „Ökonomie der Aufmerksamkeit“. Ist das Konstrukt oder wie es Franck beschreibt das Phänomen „Aufmerksamkeit“ so bedeutend in unserer Gesellschaft? Steht die Aufmerksamkeit über dem Ruhm, verblasst der Reichtum neben der Prominenz? Entscheidend ist, dass Menschen heutzutage ihre Aufmerksamkeit auf die Umwelt richten müssen, um überlebensfähig zu bleiben. Verschiedene Formen von Information müssen aufgenommen und verarbeitet werden. Der berufliche Alltag erfordert von jedem Individuum Aufmerksamkeit, sonst können schnell Fehler bei gewisser Unaufmerksamkeit auftreten. Die eigene Gesundheit erfordert Aufmerksamkeit, um eventuell Krankheiten vorzubeugen. Das Familienleben, das eigene Hab und Gut, die Aufrechterhaltung von Freundschaften usw., alles bedarf einer gewissen Aufmerksamkeit.
Auch Unternehmen, Betriebe, Firmen und ähnliche Produktionsstätten sowie Einrichtungen, welche einer Organisation der sozialen Marktwirtschaft gleich kommen, müssen Aufmerksamkeit und Interesse in Bezug auf die Umwelt aufbringen, um konkurrenzfähig bleiben zu können. Durch die hohe Anzahl an neuen Produkten, muss das Unternehmen nicht nur aufmerksam vorgehen, sondern benötigt zudem Mittel, um Aufmerksamkeit bei Kunden und potenziellen Käufern zu wecken. Eine Organisation tut sich in manchen Fällen schwer damit, den richtigen Grad an Aufmerksamkeit zu entwickeln. Es bedarf einer speziellen Beratung, welche einer Organisation Hilfestellung liefert, um Probleme zu erkennen, Lösungen zu entwickeln und in diesem Fall die Ressource Aufmerksamkeit wirksam einzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
- Systemische Organisationsberatung - eine Definition
- Ökonomie der Aufmerksamkeit - eine Definition
- Ökonomie der Aufmerksamkeit und systemische Organisationsberatung
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung des Konzepts der Ökonomie der Aufmerksamkeit für die systemische Organisationsberatung. Sie beleuchtet die Grundlagen beider Bereiche und analysiert deren Zusammenhänge.
- Systemische Organisationsberatung nach Eckard König und Gerda Volmer
- Ökonomie der Aufmerksamkeit nach Georg Franck
- Die Rolle der Aufmerksamkeit in der systemischen Organisationsberatung
- Anwendungsbeispiele und Fallstudien
- Herausforderungen und Chancen der Aufmerksamkeitssteuerung in Organisationen
Zusammenfassung der Kapitel
Systemische Organisationsberatung - eine Definition
Dieses Kapitel stellt die systemische Organisationsberatung nach Eckard König und Gerda Volmer vor. Es erläutert die Grundlagen der systemischen Beratung, die auf der Systemtheorie von Bateson basieren, und beschreibt die drei Modelle: Eigenschaftsmodell, Maschinenmodell und Systemmodell. Die Bedeutung des Systemmodells für die Organisationsberatung wird hervorgehoben.
Ökonomie der Aufmerksamkeit - eine Definition
Dieses Kapitel definiert den Begriff der „Ökonomie der Aufmerksamkeit“ nach Georg Franck. Es beleuchtet die Bedeutung von Aufmerksamkeit in unserer heutigen Gesellschaft und die Herausforderungen, die sich aus der Flut an Informationen ergeben.
Ökonomie der Aufmerksamkeit und systemische Organisationsberatung
Dieses Kapitel analysiert den Zusammenhang zwischen der Ökonomie der Aufmerksamkeit und der systemischen Organisationsberatung. Es zeigt auf, wie Unternehmen die Ressource Aufmerksamkeit wirksam einsetzen können, um in einem wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich zu sein.
Schlüsselwörter
Systemische Organisationsberatung, Ökonomie der Aufmerksamkeit, Aufmerksamkeitssteuerung, Systemtheorie, Organisationsentwicklung, Kommunikation, Wettbewerb, Kundenbindung, Stakeholder-Management.
- Quote paper
- Johannes Keller (Author), 2008, Die Bedeutung des Konzepts der Ökonomie der Aufmerksamkeit für die systemische Organisationsberatung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177016
