Einleitung
„Mitarbeiter können alles: wenn man sie weiterbildet, wenn man ihnen Werkzeuge gibt, vor allem aber, wenn man es ihnen zutraut.“ Was sagt dieses Zitat aus? Welche Intention steckt hinter der Aussage von Hans-Olaf Henkel, ehemaliger Präsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie? Die genaue Interpretation des Zitates obliegt wohl jedem Einzelnen. In diesem Fall jedoch spiegelt es im Wesentlichen das Thema dieser Arbeit wider. Allerdings soll hier nicht der einzelne Mitarbeiter eines Betriebes, eines Unternehmens oder allgemein, eines Systems im Mittelpunkt stehen, sondern vielmehr die Gruppe oder das Team.
Ein Unternehmen muss auf Veränderungen der Umwelt reagieren, um weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben. Deshalb ist schon seit knapp drei Jahrzehnten ein Wechsel vom „einzelkämpfenden“-, hin zum teamorientierten Mitarbeiter zu erkennen (vgl. Bay, R. S. 5, 1998). Hier kommt nun die Frage auf, wie ein Betrieb den teamorientierten Mitarbeiter führt und dies umsetzt. Auf Grund dessen beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit dem Management und der Führung von Teams in Unternehmen, um eine Antwort auf die Frage zu geben.
Die Struktur der Arbeit kennzeichnet sich wie folgt: Als Erstes muss der Begriff „Team“ definiert werden. Hier werden die unterschiedlichen Merkmale, die Ziele und die Teamformen erläutert. Anschließend bedarf es einer genauen Beschreibung der Teamführung. Da das Kapitel zwei den Schwerpunkt dieser Arbeit darstellt, wird in diesem näher auf die Teamführung eingegangen. Dieses unterteilt sich in der Erläuterung des Teamleiters, und der Instrumente der Teamführung, um dem Leser ein Verständnis zur Praktik und den Rahmenbedingungen der Teamführung zu ermöglichen. Vorab wird jedoch einleitend auf den Ansatz und die Notwendigkeit der Teamarbeit und somit auch der Teamführung eingegangen. Kapitel drei beschäftigt sich im Nachhinein mit der Mitarbeiterführung der Daimler AG am Beispiel der Mercedes-Benz Niederlassung Kassel/ Göttingen. Hier soll verdeutlicht werden, wie der Konzern Daimler AG die Mitarbeiter in Form von Teams führt. Aufgrund eines Praktikums in der Mercedes-Benz Niederlassung Kassel/ Göttingen ist es mir möglich gewesen, wichtige Informationen zu diesem Thema zu erhalten. Durch weitere Gespräche mit einer Führungsperson dieser Niederlassung im Anschluss des Praktikums konnte ich mein Wissen diesbezüglich noch vertiefen. Doch dazu mehr in Kapitel drei.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Definition - Team
2. Teamführung
2.1 Der Teamleiter
2.2 Instrumente der Teamführung
3. Mitarbeiterführung der Daimler AG
4. Fazit
5. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Management und die Führung von Teams in Unternehmen als Reaktion auf veränderte Umweltbedingungen und einen wachsenden Wettbewerbsdruck. Das primäre Ziel ist es, die notwendigen Rahmenbedingungen für effektive Teamarbeit zu identifizieren und die Rolle des Teamleiters sowie praktische Führungsinstrumente anhand des Fallbeispiels der Mercedes-Benz Niederlassung Kassel/Göttingen zu analysieren.
- Grundlagen der Teamdefinition und Abgrenzung zur Gruppe
- Strukturen und Anforderungen an die prozessorientierte Teamführung
- Rolle, Aufgaben und Kompetenzprofil eines Teamleiters
- Relevante Instrumente der Teamführung (Arbeitsmittel, Zeitmodelle, Entgelt)
- Praktische Anwendung der Teamführung bei der Daimler AG
Auszug aus dem Buch
2.1 Der Teamleiter
„Ein guter Chef muss letztlich nur eine einzige Person führen können: sich selbst“ (Ronner, M. S. 201, 2003, zit. n. Zehnder, E.). Ein überspitztes Zitat, dessen Inhalt im weitesten Sinne jedoch der Wahrheit entspricht. Im Verlauf dieses Abschnittes wird deutlich, wieso und weshalb.
Der Leiter eines Teams muss allgemeine Rahmenbedingungen schaffen, sodass ein Team erfolgreich arbeiten kann. Weiter obliegt es dem Teamleiter für die Teammitglieder Ansprechpartner für Probleme und gleichzeitig Vorgesetzter zu sein. Durch die Teamführung werden Spielräume geschaffen, die einem Team Platz für Selbstorganisation, Steuerung und Kontrolle sowie selbstständigen Entscheidungen geben. Der Teamleiter nimmt seine Führungsaufgabe demnach nur noch zusätzlich wahr, ohne dass er den gewohnten und meist erdrückenden disziplinarischen Vorgesetztenstatus auferlegt bekommt (vgl. Bay, R. S. 46, 1998).
Es gibt mehrere Konzepte der Teamführung. So unterscheidet man den Teamleiter, der entweder vom Team ernannt oder vom Management in Übereistimmung gewählt wird. Der Erstgenannte hat meist keine disziplinarischen Befugnisse, im Gegensatz zum Zweitgenannten. Man spricht vom teilautonomen oder autonomen Teamkonzept (vgl. Bay. R. S. 70, 1998). Als Teamleiter anerkannt, gilt er gleichzeitig als mitarbeitendes Teammitglied. Desweiteren vertritt der Teamleiter das gesamte Team auf der höheren Führungsebene, in anderen Abteilungen und vor nächsthöheren Vorgesetzten (vgl. Bay, R. S. 45, 1998). Entscheidend für die Produktivität eines Teams ist das instinktive Wissen des Teamleiters, dass das Ziel nur die Leistungsergebnisse des Teams und nicht der Erfolg einzelner Personen, auch nicht die eigenen, sein kann (vgl. Katzenbach, J. S. 174, 2003).
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Teamarbeit als Reaktion auf eine sich verändernde Umwelt und skizziert den Aufbau der Untersuchung sowie die Zielsetzung.
1. Definition - Team: Dieses Kapitel definiert den Teambegriff, diskutiert Merkmale wie das „Wir-Gefühl“ und erläutert die Abgrenzung von der einfachen Gruppe.
2. Teamführung: Der Schwerpunkt liegt hier auf der Erläuterung der Teamführung als notwendiges Führungsinstrument, unterteilt in die Rolle des Teamleiters und die Instrumente der Teamführung.
2.1 Der Teamleiter: Dieser Abschnitt beschreibt die Aufgaben des Teamleiters, wie das Schaffen von Rahmenbedingungen, die Förderung der Teammitglieder und die Notwendigkeit von Sozial- sowie Fachkompetenz.
2.2 Instrumente der Teamführung: Hier werden zentrale Instrumente wie die Gestaltung von Arbeitsplätzen, Arbeitszeitmodelle und gruppengerechte Entgeltsysteme als Faktoren für erfolgreiche Gruppenarbeit thematisiert.
3. Mitarbeiterführung der Daimler AG: Dieses Kapitel bietet einen Praxisbezug durch die Analyse der Führungskultur und Leadership-Kriterien bei der Mercedes-Benz Niederlassung Kassel/Göttingen.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Unverzichtbarkeit der Teamarbeit sowie die hohen Anforderungen an die Führungskräfte in der heutigen Arbeitswelt.
5. Literaturverzeichnis: Eine Auflistung der in der Arbeit verwendeten Quellen und Fachliteratur.
Schlüsselwörter
Teamführung, Teamleiter, Gruppenarbeit, Daimler AG, Personalführung, Unternehmenskultur, Selbststeuerung, Führungskompetenz, Arbeitszeitmanagement, Entgeltsystem, Teamentwicklung, Motivation, Effizienz, Prozessorientierung, Sozialkompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Führung und dem Management von Teams in Unternehmen als zeitgemäße Form der Arbeitsorganisation.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Schwerpunkte bilden die Definition von Teams, die Anforderungen an die Führungsperson, die Gestaltung von Rahmenbedingungen sowie die Umsetzung von Teamführung in der Praxis.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein Verständnis für die Notwendigkeit und Umsetzung von Teamarbeit zu vermitteln sowie zu analysieren, wie Führungskräfte Teams erfolgreich steuern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Auseinandersetzung mit Fachliteratur sowie eine praxisorientierte Untersuchung anhand von Interviews und Curricula bei der Mercedes-Benz Niederlassung Kassel/Göttingen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Teambegriffs, die detaillierte Beschreibung der Teamführung inklusive der Rolle des Teamleiters und relevanter Führungsinstrumente sowie die praktische Fallstudie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Begriffe wie Teamführung, Selbststeuerung, Leadership-Kriterien, Personalmanagement und Unternehmenskultur stehen im Zentrum der Untersuchung.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen einer Führungskraft und einem Teamleiter?
Die Arbeit reflektiert unterschiedliche Ansätze, kommt jedoch zu dem Schluss, dass ein Teamleiter ebenfalls eine Führungskraft im operativen Bereich ist, wobei sich vor allem die spezifischen Verantwortungsbereiche unterscheiden.
Welche Rolle spielen die sogenannten „Leadership-Kriterien“ bei der Daimler AG?
Die fünf Kriterien dienen den Führungskräften als Orientierungshilfe für strategisches Denken, die Förderung von Mitarbeitern, die Initiierung von Veränderungen sowie die Ausrichtung des Handelns am Unternehmenssinn.
- Arbeit zitieren
- Johannes Keller (Autor:in), 2008, Führung von Teams - Grundlagen, Ansätze und Instrumente der Teamführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177026
