„Ich nehme jede Situation so, wie sie gegeben ist, und suche in ihr den Erfolg.“ Ein Zitat von Dieter Zetsche, Vorstandschef der Daimler AG, welches die vorliegende Arbeit einleitet.
Jede neue Situation am Arbeitsplatz beinhaltet parallel auch eine gewisse Anpassung seitens des Mitarbeiters. Für eine positive und effiziente Anpassung sind meist neue Kompetenzen und Erkenntnisse nötig, welche entwickelt werden müssen, um Erfolg zu haben, wie im Zitat von Zetsche angedeutet. Kompetenzerweiterung sowie das Erreichen von benötigten Qualifikationen eines einzelnen Mitarbeiters sind deshalb unabdingbar, um den neuen Situationen am Arbeitsplatz gewachsen zu sein.
Die Thematik der Personalentwicklung befasst sich mit diesem Aufgabengebiet der Kompetenzerweiterung. Leider wird der Begriff der Personalentwicklung in der heutigen Literatur unterschiedlich verwendet. Deshalb hat es sich die vorliegende Arbeit zur Aufgabe gemacht, eine zusammenfassende Definition der Personalentwicklung in Bezug auf Führungskräfte bzw. Führungsnachwuchskräfte zu liefern. Die theoretischen Grundlagen, Instrumente und Verfahren jenes Teilgebietes der Personalbedarfsdeckung werden herausgearbeitet und durch einen praktischen Bezug verstärkt charakterisiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition Personalentwicklung
- Grundlagen, Verfahren und Instrumente der Personalentwicklung
- Das CAREER-Programm der Daimler AG
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Personalentwicklung von Führungskräften und Führungsnachwuchskräften am Beispiel des CAREER-Programms der Daimler AG. Sie soll die theoretischen Grundlagen, Verfahren und Instrumente der Personalentwicklung beleuchten und diese mit der praktischen Umsetzung im Kontext der Daimler AG vergleichen.
- Definition und Bedeutung der Personalentwicklung
- Grundlagen, Verfahren und Instrumente der Personalentwicklung
- Das CAREER-Programm der Daimler AG als Beispiel für die Umsetzung der Personalentwicklung in der Praxis
- Zusammenhang zwischen Theorie und Praxis der Personalentwicklung
- Analyse der Besonderheiten der Personalentwicklung von Führungskräften und Führungsnachwuchskräften
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung - Diese Einleitung führt in die Thematik der Personalentwicklung ein und erläutert die Bedeutung der Kompetenzerweiterung von Mitarbeitern für die Bewältigung neuer Herausforderungen im Arbeitsleben.
- Kapitel 2: Definition Personalentwicklung - Dieses Kapitel befasst sich mit dem Begriff der Personalentwicklung und liefert einen Überblick über die unterschiedlichen Facetten und Bedeutungen des Begriffs.
- Kapitel 3: Grundlagen, Verfahren und Instrumente der Personalentwicklung - Dieses Kapitel stellt die theoretischen Grundlagen, Verfahren und Instrumente der Personalentwicklung vor.
- Kapitel 4: Das CAREER-Programm der Daimler AG - Dieses Kapitel präsentiert das CAREER-Programm der Daimler AG als Beispiel für die praktische Umsetzung der Personalentwicklung.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Weiterbildung, Kompetenzentwicklung, CAREER-Programm, Daimler AG, Theorie und Praxis, Personalbedarfsdeckung, Unternehmensziele.
- Citar trabajo
- Johannes Keller (Autor), 2010, Personalentwicklung von Führungskräften / Führungsnachwuchskräften, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177027
