1. Einleitung / Problemdefinition
Die aktuelle globale Wirtschaftskrise verdeutlicht wohl am drastischsten, wie bedeutend das Thema Wandel für heutige Unternehmen und Organisationen ist. Veränderungen der Wirtschaftsdynamik, im Markt, bei Wettbewerbern und Konsumenten sowie beschleunigte Produktlebenszyklen sind allgegenwärtig. Die Praxis zeigt deutlich, dass Unternehmen sich wandeln, um diesen geänderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Ziel dieser Arbeit ist es zu betrachten, in welcher Weise sich Unternehmen der Problematik des Wandels stellen und in welcher Form diese organisationalen Veränderungen ablaufen. Hierbei soll insbesondere aufgezeigt werden, inwiefern ein Wandel von Organisationen aktiv geplant und gesteuert werden kann, bzw. in welchen Situationen der Wandel sich eigendynamisch, also autonom von geplanten Entscheidungen vollzieht. Betrachtet werden hierzu zunächst allgemeine Grundbegriffe und Definitionen, sowie als zentrale Aspekte das Spannungsfeld der Steuerbarkeit, sowie Modelle, welche die Problematik der Steuerbarkeit aufzeichnen und zu lösen versuchen. In einer abschließenden Zusammenfassung und Bewertung werden die Modelle gegenübergestellt, um die Problematik der Steuerbarkeit des Wandels zu lösen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung / Problemdefinition
- 2. Charakteristika des Wandels
- 2.1. Ursachen für Wandel
- 2.2. Grundlegende Begrifflichkeiten
- 3. Das Spannungsfeld im Rahmen des organisationalen Wandels
- 3.1. Spannungsfeld der Steuerbarkeit von Wandel
- 3.2. Organisationaler Widerstand
- 3.3. Modelle zur Erklärung des organisationalen Wandels
- 3.4. Anwendung der Modelle des Wandels auf das Spannungsfeld der Steuerbarkeit
- 4. Abschließende Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Thematik des Wandels in Unternehmen und Organisationen, insbesondere mit der Frage, inwiefern Wandel geplant und gesteuert werden kann. Sie untersucht die Ursachen und Relevanz des Wandels in heutigen Unternehmen, beleuchtet das Spannungsfeld der Steuerbarkeit und stellt verschiedene Modelle zur Erklärung des organisationalen Wandels vor.
- Ursachen und Relevanz des Wandels
- Spannungsfeld der Steuerbarkeit
- Modelle zur Erklärung des organisationalen Wandels
- Anwendung der Modelle auf die Steuerbarkeit
- Bewertung der Modelle
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt die Problemdefinition und den Hintergrund der Arbeit vor, indem es die Bedeutung des Wandels in der heutigen Zeit, insbesondere im Kontext der globalen Wirtschaftskrise, hervorhebt. Kapitel 2 geht auf die Charakteristika des Wandels ein, indem es Ursachen und grundlegende Begrifflichkeiten definiert und die Bedeutung des Themas für heutige Unternehmen verdeutlicht. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit dem Spannungsfeld des organisationalen Wandels, insbesondere mit der Steuerbarkeit von Wandel, dem organisationalen Widerstand und verschiedenen Modellen zur Erklärung des Wandels. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und einer Bewertung der Modelle hinsichtlich ihrer Eignung zur Lösung der Problematik der Steuerbarkeit des Wandels.
Schlüsselwörter
Organisationaler Wandel, Steuerbarkeit, Widerstand, Modelle, Unternehmen, Organisation, Wirtschaftskrise, Strategische Ausrichtung, Geschäftsmodell, Kernkompetenzen, Intendierter Wandel, Emergenter Wandel, Evolutionärer Wandel, Revolutionärer Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Hauptursachen für organisationalen Wandel?
Ursachen sind externe Faktoren wie Wirtschaftskrisen, technischer Fortschritt und Wettbewerbsdruck sowie interne Faktoren wie neue Strategien oder veränderte Geschäftsmodelle.
Kann Wandel in Unternehmen immer geplant werden?
Nein, es gibt ein Spannungsfeld zwischen intendiertem (geplantem) Wandel und emergentem Wandel, der sich eigendynamisch aus der Organisation heraus entwickelt.
Was versteht man unter organisationalem Widerstand?
Widerstand bezeichnet die Abwehrreaktionen von Mitarbeitern oder Strukturen gegen Veränderungen, oft aus Angst vor Neuem oder dem Verlust von Status.
Was ist der Unterschied zwischen evolutionärem und revolutionärem Wandel?
Evolutionärer Wandel erfolgt schrittweise und kontinuierlich, während revolutionärer Wandel radikale und fundamentale Brüche mit dem Bestehenden bedeutet.
Welche Modelle erklären den organisationalen Wandel?
Die Arbeit untersucht verschiedene theoretische Modelle, die helfen, die Steuerbarkeit und die Abläufe von Veränderungsprozessen in Organisationen zu verstehen.
- Arbeit zitieren
- Lars Naunheim (Autor:in), 2009, Organisationaler Wandel - Grundlagen und Modelle, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177108
