Aus der zunehmenden Globalisierung der Märkte und einer sich stark verändernden Wettbewerbsdynamik resultiert die Notwendigkeit von Veränderungen der Organisationsstruktur von Unternehmen. Die Flexibilität der Führung und Organisation sind in
diesem Zusammenhang von besonderer Bedeutung für international tätige Unternehmen. „Hierbei stellt die Organisation einen kritischen Faktor dar, da durch sie der Rahmen für die Abwicklung der internationalen Geschäftstätigkeit vorgegeben wird.“ (Macharzina, 1992) „Ziel der organisatorischen Gestaltung von international tätigen Unternehmen muss es daher sein, Rahmenstrukturen zu schaffen, welche der Internationalisierungsstrategie und dem Internationalisierungsgrad entsprechen.“ (Macharzina, 1992)
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Internationalisierung und Internationales Management
- Begriffliche Grundlagen
- Der Managementbegriff
- Der Begriff des Internationalen Managements
- Der Begriff der Internationalisierung
- Der Begriff der Internationalen Unternehmung
- Internationalisierung
- Theoretische Grundlagen der Internationalisierung
- Strategische Konzepte für die Internationalisierung
- Der Internationalisierungsprozess und Unternehmensformen
- Begriffliche Grundlagen
- Kulturelle Aspekte in Internationalen Unternehmen
- Der Kulturbegriff
- Spannungsfeld Kultur und Organisation
- Führung und Organisation in Internationalen Unternehmen
- Begriffliche Grundlagen
- Der Führungsbegriff
- Grundbegriffe der Organisation
- Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung und Organisationsstruktur
- Organisation in Internationalen Unternehmen
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- Organisatorische Alternativen in Internationalen Unternehmen
- Effizienz und Effektivität
- Konzeptioneller Bezugsrahmen
- Begriffliche Grundlagen
- Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit den Führungs- und Organisationsaspekten eines Internationalen Managements, wobei der Fokus auf die Organisation in Internationalen Unternehmen liegt. Das Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über die Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten der Organisation in einem globalisierten Umfeld zu geben.
- Begriffliche Grundlagen der Internationalisierung und des Internationalen Managements
- Kulturelle Aspekte in Internationalen Unternehmen und deren Einfluss auf die Organisation
- Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung und Organisationsstruktur
- Aufbau und Ablauforganisation in Internationalen Unternehmen
- Organisatorische Alternativen und deren Einordnung in einen konzeptionellen Bezugsrahmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz von Organisation und Führung in einem globalisierten Umfeld und gibt einen Überblick über die Themen der Seminararbeit.
- Internationalisierung und Internationales Management: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe der Internationalisierung und des Internationalen Managements. Es behandelt theoretische Grundlagen, strategische Konzepte und den Internationalisierungsprozess.
- Kulturelle Aspekte in Internationalen Unternehmen: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Kultur im Kontext internationaler Unternehmen und zeigt die Herausforderungen und Chancen im Spannungsfeld Kultur und Organisation auf.
- Führung und Organisation in Internationalen Unternehmen: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den begrifflichen Grundlagen der Führung und Organisation, den Auswirkungen der Internationalisierung auf diese Bereiche, und den verschiedenen Aspekten der Organisationsstruktur in Internationalen Unternehmen.
- Organisatorische Alternativen in Internationalen Unternehmen: Dieses Kapitel untersucht verschiedene organisatorische Alternativen in Internationalen Unternehmen, betrachtet die Aspekte von Effizienz und Effektivität und ordnet diese in einen konzeptionellen Bezugsrahmen ein.
Schlüsselwörter
Internationales Management, Internationalisierung, Organisation, Führung, Kultur, Unternehmenskultur, Globalisierung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Effizienz, Effektivität.
Häufig gestellte Fragen
Warum müssen internationale Unternehmen ihre Organisationsstruktur anpassen?
Durch die Globalisierung und veränderte Wettbewerbsdynamik ist Flexibilität notwendig, um den Rahmen für internationale Geschäftstätigkeiten effizient zu gestalten.
Welchen Einfluss hat die Kultur auf internationale Unternehmen?
Kulturelle Unterschiede erzeugen ein Spannungsfeld, das die Führung und die organisatorische Gestaltung maßgeblich beeinflusst.
Was ist der Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation?
Die Aufbauorganisation legt die Hierarchien und Strukturen fest, während die Ablauforganisation die Prozesse und zeitlichen Abfolgen im Unternehmen regelt.
Was versteht man unter Internationalem Management?
Es umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von grenzüberschreitenden Aktivitäten unter Berücksichtigung globaler Strategien.
Wie wird die Effizienz organisatorischer Alternativen bewertet?
Die Bewertung erfolgt anhand eines konzeptionellen Bezugsrahmens, der Effizienz und Effektivität im Hinblick auf den Internationalisierungsgrad prüft.
- Arbeit zitieren
- Philipp Nestele (Autor:in), 2002, Führungs- und Organisationsaspekte eines Internationalen Managements - Organisation in Internationalen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/17754
