Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Problemstellung und Gegenstand der Arbeit
2 Strategische Allianzen und Joint Ventures
2.1 Strategische Allianzen (StrA)
2.2 Internationale Joint Ventures (IJVs)
3 Wissen und Wissensmanagement
3.1 Wissen
3.2 Wissensmanagement
4 Absorptive Capacity
4.1 Grundlagen
4.2 Arten von Absorptive Capacity
4.3 Unterschiedliche Teilkompetenzen der Absorptive Capacity
4.4 Lernen in strategischen Allianzen und internationalen Joint Ventures
5 Absorptive Capacity in Internationalen Joint Ventures und Strategischen Allianzen
5.1 Kritische Faktoren für die Absorptive Capacity in strategischen Allianzen und internationalen Joint Ventures
5.1.1 Humankapital
5.1.2 Lernbereitschaft
5.1.3 Internationale Erfahrung
5.1.4 Vertrauen
5.1.5 Vereinbare Beziehung/ Organisatorische Kultur
5.1.6 Organisatorische Ziele
5.1.7 Geschäftsverwandtschaft
5.1.8 Unterstützung durch den Wissenstransfer
5.1.9 Austausch und Integration von Mitarbeitern in Partnerunternehmen
5.1.10 Training/Ausbildung
5.2 Überprüfung und Befragung
5.3 Erkenntnisse
6 Schlussfolgerungen
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Hilger Schneider (Autor:in), 2010, Absorptive Capacity im Umfeld von Internationalen Joint Ventures und Strategischen Allianzen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177891
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