Unternehmerisches Denken und Handeln in IT-Abteilungen

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 . Unternehmerisch agierende IT-Abteilungen – Patentlösung oder Illusion?

2 . Kritische Reflexion zum Wertbeitrag der IT‑Abteilungen
2.1 Definition des Begriffs „Informationstechnik (IT)“
2.2 Bedeutung der IT für den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und als Wettbewerbsfaktor
2.3 Möglichkeiten der IT für einen Beitrag zum Unternehmenserfolg
2.4 Stellenwert, Selbstverständnis und Herausforderungen der IT‑Abteilungen
2.5 Outsourcing der IT-Abteilung als Lösungsansatz für einen adäquaten Beitrag zum Unternehmenserfolg
2.6 Zwischenresümee

3 . Überlegungen zum unternehmerischen Denken und Handeln in IT-Abteilungen

4 . Unternehmerisches Denken und Handeln als Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Teildisziplin Entrepreneurship
4.1 Entrepreneurship
4.1.1 Definition des Begriffs „Entrepreneurship“ und Abgrenzung zur BWL
4.1.2 Merkmale und Arten von Innovationen im unternehmerischen Kontext
4.1.3 Wesentliche Schlüsselelemente des Entrepreneurship .
4.2 Corporate Entrepreneurship
4.2.1 Motivation, Definition und Ausprägungsformen
4.2.2 Merkmale eines unternehmerisch agierenden Unternehmens

5 . Unternehmerisches Denken und Handeln in IT-Abteilungen als Lösungsansatz für einen adäquaten IT-Wertbeitrag
5.1 Identifizierung der allgemeinen Handlungsfelder für die Imple­mentierung unternehmerischen Denkens und Handelns
5.2 Grundsätzliche Übertragbarkeit unternehmerischen Denkens und Handelns auf einzelne Abteilungen
5.3 Prinzipielle Eignung unternehmerischen Denkens und Handelns als Lösungsansatz für einen adäquaten IT-Wertbeitrag
5.4 Spezielle Bedingungen für unternehmerisches Denken und Handeln in IT‑Abteilungen
5.5 Resümee zum unternehmerischen Denken und Handeln als Lösungsansatz für einen adäquaten IT-Wertbeitrag

6 . Fazit

Literatur- und Quellenverzeichnis