Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungs- und Fachbegriffverzeichnis
1 Einleitung
2 Unternehmensethik
2.1 Definition und Begriffe
2.2 Der Nachhaltigkeitsansatz
2.3 Verantwortung des Unternehmens
3 Global Compact
3.1 Die 10 Prinzipien des Global Compacts
3.2 Kritik an den Global Compact
4 CSR-Management
4.1 Aufgaben und Anforderungen eines CSR Manager
4.2 Die 4 Phasen des CSR-Managements
4.2.1 Orientierung
4.2.2 Strategieentwicklung
4.2.3 Kooperationen
4.2.4 Optimierung
5 Praxisbeispiel H&M: Qualität und Verantwortung
5.1 Qualitätskontrollen
5.2 Product Policy
5.3 Die Nachhaltigkeitsstrategie
6 Verhaltenskodex
6.1 Produktion in Entwicklungsländern
6.2 Der Kodex
6.3 Verträge mit den Lieferanten
7 Prüfung und Kontrolle
7.1 H&M Auditors
7.1.1 Die Arbeit eines Auditors
7.1.2 Verhaltenskodex als Grundlage
7.1.3 Verhalten bei Kinderarbeit
7.2 Unabhängige Kontrollen
8 Umweltschutz
8.1 Forderungen
8.1.1 Kooperationspartner
8.1.2 Chemikalienrestriktion
8.1.3 Lieferanten von IT-Produkten
8.1.4 Lieferanten von Filialausstattungen
8.2 Produktion
8.2.1 Biobaumwolle
8.2.2 Stoffproduktion
8.2.3 Produktionsstätte
8.3 Transport und Logistik
9 Gesellschaftliches Engagement und Kooperationen
9.1 Zusammenarbeit mit UNICEF
9.2 Zusammenarbeit mit Water Aid
9.3 Fashion Against AIDS
9.4 UN Global Compact und Millennium-Entwicklungsziele
9.5 Kleidung für wohltätige Zwecke
9.6 Jugendförderung in Bangladesch
10 Fazit
Literatur- und Quellenverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Christian Mueller (Autor:in), 2009, Praktische Ansatzpunkte zur Gestaltung ethisch verantwortungsbewusster Unternehmensführung am Beispiel des Modeunternehmens H&M, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/178796
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