Durch die wirtschaftlichen Änderungen und die Globalisierung in den letzten Jahrzehnten wurde auch die Kommunikations- und Informationstechnologie stetig verbessert. Die Unternehmen sind transparenter und die Öffentlichkeit übt dadurch einen immer höheren Druck auf die Konzerne aus. Sie zwingt die Unternehmen sich mehr mit ihrer Rolle in der Gesellschaft auseinanderzusetzen und Verantwortung zu tragen.
Denn durch die moderne Globalisierung und die daraus folgende höhere Produktion entstehen häufig auch kritische Stimmen: Es fehle an Weiterbildung der Führungskräfte, die auf internationalen oder weltweiten Märkten agieren, althergebrachte Strukturen würden zusammen fallen und die rasante Entwicklung der Technik und Wissenschaft habe eventuell noch ungeahnte Folgen. Diese Änderungen durch den Fortschritt lösen weltweite Unsicherheit aus.
Durch diese Unsicherheit, die vorher erwähnte Sensibilisierung der Menschen sowie durch den Kapitalismus wird das Verlangen nach ethischem Handeln durch die Gesellschaft immer größer. Das Gros der Konzerne hat bereits erkannt, welche wichtige Rolle Corporate Social Responsibility spielt und betreibt bereits CSR-Management.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Unternehmensethik
2.1 Definition und Begriffe
2.2 Der Nachhaltigkeitsansatz
2.3 Verantwortung des Unternehmens
3 Global Compact
3.1 Die 10 Prinzipien des Global Compacts
3.2 Kritik an den Global Compact
4 CSR-Management
4.1 Aufgaben und Anforderungen eines CSR Manager
4.2 Die 4 Phasen des CSR-Managements
4.2.1 Orientierung
4.2.2 Strategieentwicklung
4.2.3 Kooperationen
4.2.4 Optimierung
5 Praxisbeispiel H&M: Qualität und Verantwortung
5.1 Qualitätskontrollen
5.2 Product Policy
5.3 Die Nachhaltigkeitsstrategie
6 Verhaltenskodex
6.1 Produktion in Entwicklungsländern
6.2 Der Kodex
6.3 Verträge mit den Lieferanten
7 Prüfung und Kontrolle
7.1 H&M Auditors
7.1.1 Die Arbeit eines Auditors
7.1.2 Verhaltenskodex als Grundlage
7.1.3 Verhalten bei Kinderarbeit
7.2 Unabhängige Kontrollen
8 Umweltschutz
8.1 Forderungen
8.1.1 Kooperationspartner
8.1.2 Chemikalienrestriktion
8.1.3 Lieferanten von IT-Produkten
8.1.4 Lieferanten von Filialausstattungen
8.2 Produktion
8.2.1 Biobaumwolle
8.2.2 Stoffproduktion
8.2.3 Produktionsstätte
8.3 Transport und Logistik
9 Gesellschaftliches Engagement und Kooperationen
9.1 Zusammenarbeit mit UNICEF
9.2 Zusammenarbeit mit Water Aid
9.3 Fashion Against AIDS
9.4 UN Global Compact und Millennium-Entwicklungsziele
9.5 Kleidung für wohltätige Zwecke
9.6 Jugendförderung in Bangladesch
10 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht praktische Ansatzpunkte zur Gestaltung ethisch verantwortungsbewusster Unternehmensführung am Beispiel des Bekleidungskonzerns H&M. Dabei wird analysiert, wie ein Unternehmen CSR-Management erfolgreich in seine Wertschöpfungskette integrieren kann, um sowohl ökologische als auch soziale Standards zu wahren und gleichzeitig die Reputation zu stärken.
- Grundlagen der Unternehmensethik und Nachhaltigkeit
- Rolle und Prinzipien des UN Global Compact
- Management-Phasen zur Implementierung von CSR
- Praktische Umsetzung durch Qualitätskontrollen und Verhaltenskodizes
- Gesellschaftliches Engagement und Kooperationen mit NGOs
Auszug aus dem Buch
6.2 Der Kodex
Da es für H&M sehr schwierig ist den Produktionsprozess seiner Produkte ganzheitlich zu durchleuchten, wurde der Verhaltenskodex entwickelt. Er basiert auf der UN Kinderkonvention und den ILO-Konventionen zu Arbeitsbedingungen und Rechten von Arbeitern. Sein Ziel ist es, sicherzustellen, dass die H&M-Produkte unter guten Arbeitsbedingungen hergestellt wurden. Konkret beinhaltet er folgende Punkte:
Arbeitszeiten
Brandsicherheit
Sauberkeit
Arbeitsbedingungen
Verbot von Kinderarbeit
Löhne
Gewerkschaftsfreiheit
Umweltkriterien und Chemikalienrestriktionen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den wachsenden Druck der Öffentlichkeit auf Konzerne durch Globalisierung und erläutert die Relevanz von CSR-Management.
2 Unternehmensethik: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffe der Unternehmensethik und des Nachhaltigkeitsansatzes definiert, um das Fundament für die weitere Arbeit zu legen.
3 Global Compact: Es wird der Global Compact der Vereinten Nationen inklusive seiner 10 Prinzipien sowie die damit verbundene Kritik vorgestellt.
4 CSR-Management: Dieses Kapitel beschreibt die Aufgaben eines CSR-Managers und unterteilt das Management der Verantwortung in vier praktische Phasen.
5 Praxisbeispiel H&M: Qualität und Verantwortung: Das Beispiel H&M verdeutlicht die praktische Anwendung von CSR durch Qualitätskontrollen, eine klare Produktrichtlinie und eine nachhaltige Strategie.
6 Verhaltenskodex: Hier wird die Bedeutung des Verhaltenskodex bei der Produktion in Entwicklungsländern und die vertragliche Einbindung der Lieferanten erläutert.
7 Prüfung und Kontrolle: Das Kapitel widmet sich den Kontrollmechanismen, wie etwa den H&M-Auditoren und der Zusammenarbeit mit unabhängigen Organisationen wie der Fair Labor Association.
8 Umweltschutz: Die Maßnahmen zum Umweltschutz werden entlang der gesamten Fertigungskette bis hin zu Transport und Logistik detailliert aufgezeigt.
9 Gesellschaftliches Engagement und Kooperationen: Verschiedene Kooperationen, etwa mit UNICEF oder Water Aid, werden als Beispiele für das gesellschaftliche Engagement des Konzerns dargestellt.
10 Fazit: Das Fazit fasst die Notwendigkeit unternehmerischer Verantwortung zusammen und reflektiert über Zielkonflikte sowie die Herausforderungen bei der Umsetzung.
Schlüsselwörter
Unternehmensethik, Corporate Social Responsibility, CSR-Management, H&M, Global Compact, Nachhaltigkeitsstrategie, Verhaltenskodex, Lieferantenmanagement, Kinderarbeit, Umweltschutz, Qualitätskontrolle, Stakeholder, Fair Labor Association, Kooperationen, Wertschöpfungskette
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie moderne Unternehmen ethische Verantwortung in ihr Geschäftsmodell integrieren können, illustriert durch die CSR-Strategie von H&M.
Welches ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie CSR-Projekte durch interne Analysen, Strategieentwicklung und Kooperationen erfolgreich umgesetzt werden können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit fokussiert sich auf Unternehmensethik, CSR-Management-Phasen, Qualitätssicherung, Arbeitsbedingungen in der Lieferkette und Umweltschutz.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Anwendung theoretischer CSR-Konzepte auf ein konkretes Praxisbeispiel.
Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?
Im Hauptteil werden die Management-Phasen, der Verhaltenskodex, Kontrollinstanzen sowie spezifische Umwelt- und Sozialprojekte des Konzerns analysiert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Corporate Social Responsibility, Nachhaltigkeitsansatz, Global Compact, Lieferantenkontrollen und gesellschaftliches Engagement.
Wie geht H&M konkret mit dem Problem der Kinderarbeit um?
H&M setzt auf strenge Kontrollen durch Auditoren und sucht bei Feststellungen nach tragfähigen Lösungen für die betroffenen Kinder, etwa durch Ausbildungsprogramme in Nähschulen.
Welche Rolle spielen NGOs bei der CSR-Strategie von H&M?
NGOs fungieren als Kooperationspartner für Projekte, dienen aber auch als kritische Beobachter, die H&M dabei helfen, die Wirksamkeit der eigenen Maßnahmen zu reflektieren.
Warum ist die Wahl der Kooperationspartner für H&M so wichtig?
Die Partner müssen zum Unternehmenskonzept passen, da nur eine konsistente Zielverfolgung langfristige Erfolge sichert und das Risiko von PR-Misserfolgen minimiert.
- Quote paper
- Christian Mueller (Author), 2009, Praktische Ansatzpunkte zur Gestaltung ethisch verantwortungsbewusster Unternehmensführung am Beispiel des Modeunternehmens H&M, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/178796
