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Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte

Fallstudie "Kind oder Karriere" aus dem Harvard Business Manager

Titre: Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte

Dossier / Travail , 2011 , 14 Pages , Note: 2,3

Autor:in: Elisabeth Jacobs (Auteur)

Gestion des ressources humaines - Divers
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Résumé Extrait Résumé des informations

Kind oder Karriere - eine Thematik mit der sich die Gesellschaft
immer mehr beschäftigen muss. Auf der Suche nach dem richtigen
Weg müssen sich Frauen mit vielen Unwägbarkeiten
auseinandersetzen. Sollte man zugunsten der Karriere auf Kinder
verzichten? Bleibt man besser zu Hause und erfüllt die Rolle der treu
sorgenden Mutter? Oder kann man beides unter einen Hut
bekommen?
Im Folgenden werde ich genau diese Problematik bearbeiten und
anhand der Fallstudie „Kind oder Karriere“ von Sharman Esarey und
Arno Haslberger analysieren.
Dabei gehe ich speziell auf das Einfluss-Prozess-Modell ein, um die
umfangreiche Situation der karriereorientierten Mutter Cheryl Jamis
mit all den Einflussfaktoren, die in ihrer Situation eine Rolle spielen,
zu veranschaulichen.

Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begründung der Modellwahl

3. Kurze Beschreibung der Fallstudie

4. Analyse der Fallstudie
4.1 Hypothesenbildung
4.2 Analyse der Fallstudie unter Einbeziehung des Modells
4.2.1 Macht durch Legitimation
4.2.2 Macht durch Belohnung
4.2.3 Macht durch Bestrafung
4.2.4 Macht durch Expertenwissen
4.2.5 Macht durch Persönlichkeitswirkung
4.2.6 Macht durch Information

5. Resumé

6. Fazit

7. Literaturverzeichnis

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Fallstudie „Kind oder Karriere“?

Die Fallstudie analysiert die Situation der karriereorientierten Mutter Cheryl Jamis und die gesellschaftlichen sowie individuellen Herausforderungen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Welches Modell wird zur Analyse der Fallstudie genutzt?

Die Arbeit wendet das Einfluss-Prozess-Modell an, um die verschiedenen Machtfaktoren und Einflussgrößen in Cheryl Jamis' Situation zu veranschaulichen.

Welche Machtgrundlagen werden in der Arbeit untersucht?

Es werden verschiedene Formen der Macht analysiert: Legitimation, Belohnung, Bestrafung, Expertenwissen, Persönlichkeitswirkung und Information.

Warum müssen sich Frauen oft zwischen Kind und Karriere entscheiden?

Die Arbeit beleuchtet die Unwägbarkeiten und sozialen Erwartungen, die Frauen dazu drängen, Rollenbilder wie die der „treu sorgenden Mutter“ oder der „Karrierefrau“ gegeneinander abzuwägen.

Was ist das Ziel der Hypothesenbildung in dieser Analyse?

Die Hypothesen dienen dazu, die Auswirkungen bestimmter Führungsstile und Machtstrukturen auf die berufliche Entwicklung Cheryl Jamis' wissenschaftlich zu untersuchen.

Fin de l'extrait de 14 pages  - haut de page

Résumé des informations

Titre
Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte
Sous-titre
Fallstudie "Kind oder Karriere" aus dem Harvard Business Manager
Université
University of Management and Communication Potsdam
Note
2,3
Auteur
Elisabeth Jacobs (Auteur)
Année de publication
2011
Pages
14
N° de catalogue
V179380
ISBN (ebook)
9783656017790
ISBN (Livre)
9783656017950
Langue
allemand
mots-clé
Personal Führung Führungsstil Fallstudie Harvard Business Manager Karriere Organisation
Sécurité des produits
GRIN Publishing GmbH
Citation du texte
Elisabeth Jacobs (Auteur), 2011, Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179380
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Extrait de  14  pages
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