Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte

Fallstudie "Kind oder Karriere" aus dem Harvard Business Manager

Dossier / Travail , 2011 , 14 Pages , Note: 2,3

Gestion des ressources humaines - Divers

Kind oder Karriere - eine Thematik mit der sich die Gesellschaft
immer mehr beschäftigen muss. Auf der Suche nach dem richtigen
Weg müssen sich Frauen mit vielen Unwägbarkeiten
auseinandersetzen. Sollte man zugunsten der Karriere auf Kinder
verzichten? Bleibt man besser zu Hause und erfüllt die Rolle der treu
sorgenden Mutter? Oder kann man beides unter einen Hut
bekommen?
Im Folgenden werde ich genau diese Problematik bearbeiten und
anhand der Fallstudie „Kind oder Karriere“ von Sharman Esarey und
Arno Haslberger analysieren.
Dabei gehe ich speziell auf das Einfluss-Prozess-Modell ein, um die
umfangreiche Situation der karriereorientierten Mutter Cheryl Jamis
mit all den Einflussfaktoren, die in ihrer Situation eine Rolle spielen,
zu veranschaulichen.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begründung der Modellwahl

3. Kurze Beschreibung der Fallstudie

4. Analyse der Fallstudie
4.1 Hypothesenbildung
4.2 Analyse der Fallstudie unter Einbeziehung des Modells
4.2.1 Macht durch Legitimation
4.2.2 Macht durch Belohnung
4.2.3 Macht durch Bestrafung
4.2.4 Macht durch Expertenwissen
4.2.5 Macht durch Persönlichkeitswirkung
4.2.6 Macht durch Information

5. Resumé

6. Fazit

7. Literaturverzeichnis

• Université: University of Management and Communication Potsdam
• Note: 2,3
• Auteur: Elisabeth Jacobs (Auteur)
• Année de publication: 2011
• Pages: 14
• N° de catalogue: V179380
• ISBN (ebook): 9783656017790
• ISBN (Livre): 9783656017950
• Langue: allemand
• mots-clé: Personal, Führung, Führungsstil, Fallstudie, Harvard Business Manager, Karriere, Organisation