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Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte

Fallstudie "Kind oder Karriere" aus dem Harvard Business Manager


Dossier / Travail, 2011

14 Pages, Note: 2,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begründung der Modellwahl

3. Kurze Beschreibung der Fallstudie

4. Analyse der Fallstudie
4.1 Hypothesenbildung
4.2 Analyse der Fallstudie unter Einbeziehung des Modells
4.2.1 Macht durch Legitimation
4.2.2 Macht durch Belohnung
4.2.3 Macht durch Bestrafung
4.2.4 Macht durch Expertenwissen
4.2.5 Macht durch Persönlichkeitswirkung
4.2.6 Macht durch Information

5. Resumé

6. Fazit

7. Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 14 pages

Résumé des informations

Titre
Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte
Sous-titre
Fallstudie "Kind oder Karriere" aus dem Harvard Business Manager
Université
University of Management and Communication Potsdam
Note
2,3
Auteur
Année
2011
Pages
14
N° de catalogue
V179380
ISBN (ebook)
9783656017790
ISBN (Livre)
9783656017950
Taille d'un fichier
396 KB
Langue
allemand
Mots clés
Personal, Führung, Führungsstil, Fallstudie, Harvard Business Manager, Karriere, Organisation
Citation du texte
Elisabeth Jacobs (Auteur), 2011, Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179380

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