Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Problemstellung und Gang der Arbeit
2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
2.1 Begriff der mittelständischen Unternehmung
2.1.1 Quantitative Abgrenzung
2.1.2 Qualitative Abgrenzung
2.2 Begriff der strategischen Optionen
2.3 Situationsanalyse des Mittelstands
2.3.1 Chancen und Risiken des Mittelstands
2.3.1.1 Auswirkungen der Globalisierung
2.3.1.2 Auswirkungen des Strukturwandels
2.3.2 Stärken und Schwächen des Mittelstands
2.3.2.1 Struktur- und verhaltensbedingte Stärken
2.3.2.2 Struktur- und verhaltensbedingte Schwächen
3. Ableitung strategischer Optionen anhand der SWOT – Analyse des Mittelstands
3.1 Grundsatzstrategien der SWOT – Matrix
3.2 WT – Strategie: Konzentration auf Marktnischen
3.2.1 Definition der Marktnischenstrategie
3.2.2 Bedeutung für den Mittelstand
3.2.3 Kritische Würdigung
3.3 ST – Strategie: Differenzierung
3.3.1 Definition der Differenzierungsstrategie
3.3.2 Bedeutung für den Mittelstand
3.3.3 Kritische Würdigung
3.4 WO – Strategie: Kooperationen
3.4.1 Definition der Kooperationsstrategie
3.4.2 Bedeutung für den Mittelstand
3.4.3 Kritische Würdigung
3.5 SO - Strategie: Internationalisierung
3.5.1 Definition der Internationalisierungsstrategie
3.5.2 Bedeutung für den Mittelstand
3.5.3 Kritische Würdigung
4. Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Katharina Lippert (Autor:in), 2000, Strategische Optionen im Mittelstand, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179976
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