Im Rahmen einer erfolgreichen Unternehmensführung stellt das “Humankapital” eine
wesentliche Einflussgröße auf den Unternehmenserfolg dar. Ein Schlagwort in diesem
Zusammenhang ist “war for talents.” Die Gewinnung, Bindung und Motivierung von
Organisationsmitgliedern zählt zu den wichtigsten und anspruchsvollsten Aufgaben der
Unternehmensführung. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wird es für viele
Unternehmen, bedingt durch die demographische Entwicklung, einer zunehmenden
Globalisierung und einer sich ständig verändernden Umwelt, zunehmend schwerer
qualifizierte Mitarbeiter zu akquirieren und zu binden. Auch Wachstumsunternehmen haben
einen erhöhten Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern, gelingt es jedoch nicht diesen Bedarf
zu decken und leistungsstarke Mitarbeiter zu binden, ist das Wachstum gefährdet und das
Unternehmen kann sich nicht mehr optimal entwickeln. Aus diesem Grund führen viele
Unternehmen intensive und kostspielige Maßnahmen durch, um qualifiziertes Personal zu
gewinnen und zu binden, sowie ihre Mitarbeiter zu motivieren. In diesem Zusammenhang
nimmt das Personalmanagement eine zentrale Rolle ein. Denn neben Aufgaben der
Personalentwicklung stellen die Personalbeschaffung und die Mitarbeitermotivation einen
der wichtigsten Aufgabenbereiche dar. Zentrale Fragen für den Erfolg von Unternehmen sind
daher wie Personen dazu bewegt werden können in ein Arbeitnehmerverhältnis einzutreten
beziehungsweise in diesem zu verbleiben. Auch stellt sich die Frage, wie Mitarbeiter
bestmöglich zur Erbringung von Leistungen zu motivieren sind. Zur Beantwortung dieser
Fragestellungen ist es für das Personalmanagement unerlässlich Einsichten über die
Beweggründe der Mitarbeiter zu gewinnen. Einen Ansatz zur Beantwortung der obigen
Fragen stellt dabei die Anreiz-Beitrags-Theorie dar.
Ziel dieser Ausarbeitung ist es die Anreiz-Beitrags-Theorie kritisch darzustellen und
personalwirtschaftliche Anwendungsmöglichkeiten aufzuzeigen. [...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Thematische Grundlagen
- 2.1. Begriffliche Grundlagen
- 2.2. Kontexteinordnung und theoretischer Hintergrund
- 3. Anreiz-Beitrags-Theorie
- 3.1. Darstellung
- 3.2. Kritik
- 4. Personalwirtschaftliche Anwendungsmöglichkeiten
- 4.1. Überblick
- 4.2. Gestaltung der Anreizstruktur
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich kritisch mit der Anreiz-Beitrags-Theorie und ihren Anwendungsmöglichkeiten im Personalmanagement. Ziel ist es, die Theorie darzustellen, zu kritisieren und praxisrelevante Anwendungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Der Fokus liegt auf der Motivation von Mitarbeitern und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg.
- Die Anreiz-Beitrags-Theorie und ihre konzeptionellen Grundlagen
- Kritische Würdigung der Anreiz-Beitrags-Theorie
- Personalwirtschaftliche Relevanz der Theorie
- Gestaltung von Anreizstrukturen im Unternehmen
- Mitarbeitermotivation und -bindung im Kontext des "War for Talents"
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung betont die Bedeutung des Humankapitals und des "War for Talents" für den Unternehmenserfolg. Sie führt in die Problematik der Mitarbeitergewinnung, -bindung und -motivation ein und nennt die Anreiz-Beitrags-Theorie als einen möglichen Ansatz zur Lösung dieser Herausforderungen.
Kapitel 2: Thematische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die begrifflichen Grundlagen der Arbeit fest und ordnet die Anreiz-Beitrags-Theorie in einen theoretischen Kontext ein.
Kapitel 3: Anreiz-Beitrags-Theorie: Kapitel 3.1 beschreibt die Anreiz-Beitrags-Theorie selbst, während Kapitel 3.2 eine kritische Auseinandersetzung mit der Theorie beinhaltet.
Kapitel 4: Personalwirtschaftliche Anwendungsmöglichkeiten: Kapitel 4.1 bietet einen Überblick über die Anwendungsmöglichkeiten der Theorie im Personalmanagement, während 4.2 die Gestaltung von Anreizstrukturen im Detail behandelt.
Schlüsselwörter
Anreiz-Beitrags-Theorie, Personalmanagement, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, "War for Talents", Anreizstrukturen, Humankapital, Unternehmenserfolg.
- Citar trabajo
- Christian Büker (Autor), 2010, Anreiz-Beitrags-Theorie: Kritische Darstellung und personalwirtschaftliche Anwendungsmöglichkeiten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181064
