Dell löste, unbemerkt von vielen, den lahm gewordenen PC-Giganten Compaq, der fast zehn Jahre der Branchenführer war, Ende der Neunzigerjahre ab. Es kommt nun die Frage auf, ob Dell „die neue IBM“ wird oder ob der Kampf der Giganten weiter geht.
So entwickelte sich die Fallstudie mit dem Titel „Dell – Die Erfolgsgeschichte“ mit der sich die vorliegende Hausarbeit beschäftigt. Dabei sollte erwähnt werden, dass Dells Rendite im Durchschnitt der letzten Jahre etwa doppelt so hoch ist als der Branchendurchschnitt. Somit werden in der vorliegenden Fallstudie Themenbereiche wie die Branchenanalyse und der Aufbau strategischer Erfolgspositionen abgedeckt. Desweiteren befasst sich der Fall mit dem Einsatz des Du-Pont-Schemas als Analyseinstrument der Ertrags- und Kostentreiber.
Bezüglich dieser Tatbestände werden zur effektiven Bearbeitung dieser Fallstudie Vorkenntnisse in den genannten Themenbereichen vorausgesetzt, die während der bisherigen Studienlaufzeit behandelt worden sind.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Unternehmensprofil
- 2.1 Unternehmensgeschichte
- 2.2 Das Erfolgskonzept
- 3. Darstellung der Entscheidungssituation
- 4. Analyse
- 4.1 Branchenanalyse
- 4.2 Strategische Erfolgspositionen (SEP)
- 4.3 SWOT-Analyse
- 4.4 Porter's 5 Forces
- 4.5 Du-Pont-Kennzahlensystem
- 4.6 Kapitalumschlagsanalyse
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie analysiert den Erfolg des Unternehmens Dell und befasst sich mit der Frage, ob Dell zum neuen Branchenprimus im PC-Markt aufsteigen kann. Die Arbeit untersucht, wie Dell im Vergleich zu anderen Unternehmen eine hohe Rendite erzielt und welche Faktoren für diesen Erfolg ausschlaggebend sind.
- Analyse der Branchenentwicklung und der Wettbewerbslandschaft im PC-Markt
- Identifizierung und Analyse der strategischen Erfolgspositionen von Dell
- Anwendung des Du-Pont-Schemas zur Analyse von Ertrags- und Kostentreibern
- Bewertung der Erfolgsfaktoren von Dell und deren Bedeutung für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
- Kapitel 2: Unternehmensprofil
- Kapitel 3: Darstellung der Entscheidungssituation
- Kapitel 4: Analyse
Diese Einleitung führt in die Thematik der Fallstudie ein und stellt den Kontext des Erfolgs von Dell im PC-Markt dar.
Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Geschichte von Dell und erläutert das Erfolgskonzept des Unternehmens.
Dieses Kapitel beschreibt die Herausforderungen und Chancen, denen sich Dell im PC-Markt gegenübersah.
Dieses Kapitel analysiert die relevanten Faktoren des Erfolgs von Dell durch die Anwendung verschiedener Analysemethoden wie Branchenanalyse, SWOT-Analyse und Porter's Five Forces. Außerdem wird das Du-Pont-Schema eingesetzt, um die Ertrags- und Kostentreiber des Unternehmens zu untersuchen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter und Themen dieser Fallstudie sind: Dell, PC-Markt, Branchenanalyse, Strategische Erfolgspositionen (SEP), SWOT-Analyse, Porter's Five Forces, Du-Pont-Schema, Ertrags- und Kostentreiber, Rendite, Erfolgsfaktoren.
- Quote paper
- Xenia Rohn (Author), 2011, DELL - Die Erfolgsgeschichte: Branchenanalyse und Aufbau strategischer Erfolgspositionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181221
