Interkulturelle Kompetenzen als Führungskraft


Hausarbeit, 2009

9 Seiten, Note: 1,0


Inhaltsangabe oder Einleitung

Was zeichnet einen guten Manager aus?
Die Frage, was ein erfolgreicher cross-cultural Manager mitbringen muss, lässt sich nur schwer beantworten. Tatsache ist, dass sich die Auffassungen, was einen guten Manager auszeichnet, von Land zu Land unterschiedlich sind. So legt man in kollektivistischen Kulturen wie Japan Wert darauf, dass ein Manager auf gehorsame Teamarbeit, Harmonie in der Gruppe und Loyalität achtet. In den USA als individualistische Kultur soll der einzelne Mitarbeiter beteiligt und durch Lob motiviert werden. In Mexiko ist es wichtig, dass Manager Autoritätspersonen und Elite darstellen, während in Malaysia bescheidenes und würdevolles Verhalten erwartet wird. Die Frage ist nun, welche Fähigkeiten ein Manager haben muss, um in den unterschiedlichen Ländern der Erde erfolgreich arbeiten zu können.

Details

Titel
Interkulturelle Kompetenzen als Führungskraft
Hochschule
Ludwig-Maximilians-Universität München  (Psychologie)
Veranstaltung
Intercultural Management
Note
1,0
Autor
Jahr
2009
Seiten
9
Katalognummer
V181397
ISBN (eBook)
9783656046554
ISBN (Buch)
9783656046196
Dateigröße
516 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Was zeichnet eine Führungskraft aus, die in verschiedenen kulturellen Settings erfolgreich ist? Die Arbeit liefert einen Überblick über das Konstrukt der interkulturellen Kompetenz.
Schlagworte
interkulturelle, kompetenzen, führungskraft
Arbeit zitieren
Veronika Hagenauer (Autor:in), 2009, Interkulturelle Kompetenzen als Führungskraft, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181397

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