Es heißt zurecht, dass man nicht weiß, wohin man geht, wenn man nicht weiß, woher man kommt. Wo immer wir hingehen, tragen wir unsere Heimatkultur in uns mit, da wir, wie man in Braslien sagt, nicht eine Heimat haben, sondern die vielmehr selbt sind. Man kann sich ihr also nicht entziehen und kehrt daher, wie das afrikanische Sprichwort sagt, immer wieder zu ihr zurück.
Inhaltsverzeichnis
Reisebiographie 1 – Heimat. Vaterland und Muttersprache
Reisebiographie 2 - Von den geistig-kulturellen und den persönlichen Wurzeln
Reisebiographie 3 - Von der Vertiefung der geistigen Wurzeln
Zielsetzung & Themen
Das Werk verfolgt das Ziel, die Bedeutung der kulturellen Verwurzelung als essenzielle Voraussetzung für erfolgreiches globales Management aufzuzeigen, wobei die persönliche Biografie und die Dialektik zwischen Eigenem und Fremdem im Zentrum stehen.
- Reflektion über internationale Erfahrungen und interkulturelle Anpassung
- Bedeutung der persönlichen und kulturellen Identität im globalen Umfeld
- Integration von rationaler Analyse und der "Intelligenz des Herzens"
- Die Rolle der Religion als Fundament und Kern kultureller Einheiten
- Das Streben nach einer ganzheitlichen Reintegration des Ichs
Auszug aus dem Buch
Reisebiographie 2 - Von den geistig kulturellen und den persönlichen Wurzeln
Ein afrikanisches Sprichwort besagt, dass man immer wieder zu seinen Wurzeln zurückkehrt. Wurzeln beziehen sich auf das Ureigene, das Verlassen der Wurzeln auf das Fremde. Der Grad der kulturellen Fremdheit kann - vor allem im globalen Management - durch die kulturelle Distanz gemessen werden. Die wiederum kann in geographische Distanz, das heißt, die räumliche Entfernung, die kulturelle Distanz im engeren Sinne, das heißt die kulturbedingte Unterschiedlichkeit der Sprache, der Werte und der dadurch bedingten Verhaltensweisen, die ökonomische Distanz, das heißt, die durch die Verschiedenheit der wirtschaftlichen Systeme bedingte, sowie die administrative Distanz, das heißt, die durch die rechtlichen und institutionellen Unterschiede bedingte Distanz aufgeschlüsselt werden.
Global managen erfordert das Managen von Distanz. Das Distanzmodell von P. Ghemawat (Harvard Business Review 2001) unter dem Name CAGE Analysis zeigt, wie eine Länder Portfolio-Analyse (country portfolio analysis, CPA), die nicht durch die kulturelle(C), administrative(A), geographische(G) und ökonomische(E) Distanz berichtigt ist, ein unzuverlässiges Bild der Opportunitäten auf den internationalen Märkte zeichnet. Bewertet man die diversen Komponenten des differenzierten Distanzbegriffs, so werden internationale strategische Entscheidungen ganz anders aussehen als ohne diese Berichtigung.
Zusammenfassung der Kapitel
Reisebiographie 1 – Heimat. Vaterland und Muttersprache: Dieses Kapitel thematisiert die Herausforderungen der interkulturellen Anpassung und Rückkehr durch das W-Modell von Ting-Toomey und betont die Notwendigkeit der Reintegration durch die Rückbesinnung auf die eigenen Wurzeln.
Reisebiographie 2 - Von den geistig-kulturellen und den persönlichen Wurzeln: Hier wird das Management von Distanz im globalen Kontext analysiert und die Dialektik zwischen dem Eigenen und dem Fremden als notwendiger Prozess für die persönliche und berufliche Entwicklung herausgearbeitet.
Reisebiographie 3 - Von der Vertiefung der geistigen Wurzeln: Das abschließende Kapitel untersucht die Einheit von Schöpfung und Geschöpf und argumentiert, dass eine wahre Verwurzelung die spirituelle Ebene erfordert, um als Ganzes in einer diversen Welt existieren zu können.
Schlüsselwörter
Globales Management, Kulturschock, Interkulturelle Anpassung, Wurzeln, Identität, Heimat, Religion, Distanzmodell, Reintegration, Diversität, Einheitsprinzip, Geistige Entwicklung, Transformation, Selbstkenntnis, Wertesysteme.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der essenziellen Verknüpfung von kultureller Verwurzelung und professionellem globalen Management.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten gehören interkulturelle Anpassungsmodelle, die psychologische Bedeutung der Heimat, das Management von Distanz sowie die spirituellen Grundlagen menschlicher Identität.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, dass eine erfolgreiche internationale Tätigkeit eine fundierte Auseinandersetzung mit der eigenen Herkunft und Identität voraussetzt.
Welche wissenschaftliche Perspektive wird eingenommen?
Der Autor verknüpft betriebswirtschaftliche Distanzmodelle mit philosophischen, theologischen und biografischen Reflexionen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei biografische Reiseetappen, die den Prozess von der Fremdheitserfahrung über die Distanzbewältigung bis hin zur geistigen Vertiefung nachzeichnen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Identität, kulturelle Distanz, Reintegration, geistige Wurzeln und die Rolle von Werten im Management.
Inwiefern beeinflusst das W-Modell die Argumentation des Autors?
Das W-Modell dient als systematischer Rahmen, um die Schwierigkeiten der Wiedereingliederung und den sogenannten Gegenkulturschock als kritische Phasen zu verstehen.
Warum betont der Autor die Rolle der Religion?
Der Autor sieht in der Religion das grundlegende Fundament und den Kern einer Kultur, ohne das eine langfristige kulturelle Vitalität und Einheit nicht aufrechterhalten werden kann.
- Arbeit zitieren
- D.E.A./UNIV. PARIS I Gebhard Deissler (Autor:in), 2011, Das Management der kulturellen Wurzeln als Voraussetzung für das globale Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/182141
