Mobbing stellt ein ernstzunehmendes Problem in unserer Gesellschaft dar; für die davon Betroffenen kann es zum Teil sogar existenzbedrohende Auswirkungen haben. Diese Arbeit will einen kurzen Überblick über den aktuellen Stand in der Mobbing-Diskussion geben. Im Mittelpunkt der Betrachtungen steht dabei die Führungskraft im Unternehmen und ihre verschiedenen Rollen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Das Phänomen „Mobbing”
- 2.1 Begriffsdefinition, Herkunft
- 2.2 Abgrenzung zu „normalen“ Konflikten
- 2.3 Erscheinungsformen von Mobbing
- 2.4 Ursachen von Mobbing
- 2.5 Mobbing als Interaktion
- 2.6 Folgen von Mobbing
- 2.6.1 Folgen für den Einzelnen
- 2.6.2 Folgen für das Unternehmen
- 2.6.3 Folgen für die Volkswirtschaft
- 2.7 Rechtliche Aspekte
- 3 Die Rollen der Führungskraft
- 3.1 Die Führungskraft als Betroffener
- 3.2 Die Führungskraft als Mobber („Bossing“)
- 3.3 Die Führungskraft als Vorgesetzter
- 3.4 Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mobbing
- 4 Mögliche Maßnahmen gegen Mobbing
- 4.1 Möglichkeiten, Mobbing zu erkennen
- 4.2 Möglichkeiten der Prävention gegen Mobbing
- 4.3 Möglichkeiten der Intervention bei Mobbing
- 4.4 Möglichkeiten der Personalentwicklung
- 5 Schluß
- 5.1 Zusammenfassung
- 5.2 Ausblick
- 5.3 Zur Illustration
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Phänomen des Mobbings im Unternehmen, insbesondere mit der Rolle der Führungskraft in diesem Zusammenhang. Ziel ist es, einen Überblick über den aktuellen Stand der Mobbing-Diskussion zu geben, die verschiedenen Rollen der Führungskraft im Mobbing-Prozess zu beleuchten und mögliche Maßnahmen zur Erkennung, Prävention und Intervention von Mobbing aufzuzeigen.
- Begriffsdefinition und Abgrenzung von Mobbing zu „normalen“ Konflikten
- Erscheinungsformen und Ursachen von Mobbing
- Die Rolle der Führungskraft als Betroffener, Mobber und Vorgesetzter
- Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mobbing
- Möglichkeiten der Erkennung, Prävention und Intervention von Mobbing
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung stellt das Thema Mobbing im Unternehmen vor und erläutert die Relevanz des Themas. Sie betont die Ernsthaftigkeit des Problems und verweist auf die zunehmende Bedeutung der Führungskraft bei der Bewältigung von Mobbing-Situationen.
- Kapitel 2: Das Phänomen „Mobbing“ - Dieses Kapitel behandelt den Begriff „Mobbing“, seine Herkunft und Abgrenzung zu „normalen“ Konflikten. Es werden verschiedene Erscheinungsformen und Ursachen von Mobbing analysiert, sowie die Interaktion zwischen Mobbern und Betroffenen beleuchtet. Darüber hinaus werden die Folgen von Mobbing für den Einzelnen, das Unternehmen und die Volkswirtschaft betrachtet. Abschließend wird auf die rechtlichen Aspekte des Mobbings eingegangen.
- Kapitel 3: Die Rollen der Führungskraft - Dieses Kapitel analysiert die unterschiedlichen Rollen der Führungskraft im Mobbing-Prozess. Es betrachtet die Führungskraft als Betroffenen, als Mobber („Bossing“) und als Vorgesetzter. Der Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mobbing wird beleuchtet.
- Kapitel 4: Mögliche Maßnahmen gegen Mobbing - Dieses Kapitel behandelt verschiedene Maßnahmen, die zur Erkennung, Prävention und Intervention von Mobbing eingesetzt werden können. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, Mobbing zu erkennen, Präventionsmaßnahmen zu entwickeln und bei Mobbing-Situationen zu intervenieren. Darüber hinaus werden Möglichkeiten der Personalentwicklung zur Sensibilisierung für die Problematik des Mobbings vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Mobbing, Führungskraft, Bossing, Prävention, Intervention, Personalentwicklung und rechtliche Aspekte des Mobbings. Der Fokus liegt auf der Analyse der Rolle der Führungskraft im Mobbing-Prozess und der Entwicklung von Strategien zur Bekämpfung von Mobbing im Unternehmen.
- Quote paper
- Dipl.-Jur. Univ. , M.A. Christian Dickenhorst (Author), 2005, Mobbing im Unternehmen - Die Rollen der Führungskraft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/183187
