Unternehmen befinden sich in einer dynamischen und komplexen Welt und müssen auf kurze und lange Sicht mit internen als auch externen Risiken zurechtkommen. Risiken können auf unterschiedliche Weise entstehen und langfristig zu Schäden bei dem Unternehmen führen.
Der Unternehmer muss sich mit diesen Risiken auseinandersetzen und sie kontinuierlich in seinen Entscheidungen und Maßnahmen berücksichtigen: Risiken müssen zunächst neutralisiert beziehungsweise positiviert werden.
Durch frühzeitige Analyse des Umfeldes und dem Erkennen von Risiken und deren entsprechenden Behandlung können daraus Chancen entwickelt werden.
Durch die Nutzung der Chancen sollen sich zukünftige neue Erfolgspotenziale für das Unternehmen bilden, die dem Unternehmen beispielsweise Wettbewerbsvorteile gegenüber den anderen Akteuren ermöglichen.
Das strategische Management dient der Unternehmensführung als
Unterstützungsinstrument: Mit Hilfe der Makroumweltanalyse sowie der Branchenstrukturanalyse kann ein Überblick über das Unternehmensumfeld erstellt und in einem weiteren Schritt können Risiken als auch Chancen identifiziert werden.
Ziel ist es, dem Unternehmen in einem dynamischen Umfeld durch die Nutzung von Erfolgsfaktoren Stabilität und Stärke zu verleihen.
Inhaltsverzeichnis
- I. Abstract
- II. Inhaltsverzeichnis
- 1. Einstimmung in die Thematik
- 1.1. Begriffserklärung: „Risiko“, „Chance“ und „Erfolgsfaktor“
- 1.2. Die Unternehmensvita
- 1.3. Die dynamische Umwelt
- 1.4. Externe Risiken in der dynamischen Umwelt
- 2. Strategisches Management
- 2.1. Heranführung an Strategien
- 2.2. Strategien: Der Weg zum Erfolg
- 2.3. Die Bedeutung und Notwendigkeit von Strategien
- 2.4. Verdeutlichung am Beispiel der „realisierten Strategie“
- 3. Makroumweltanalyse: Das Unternehmen im Zentrum seiner Umwelt
- 3.1. Der Außenring: Die „globale Umwelt“ beziehungsweise die „Makroumwelt“
- 3.1.1. Die soziokulturellen Faktoren
- 3.1.1.1. Werte und Lebensstile in der Gesellschaft
- 3.1.1.2. Demografische Entwicklung
- 3.1.1.3. Einkommensverteilung
- 3.1.1.4. Bildung der Gesellschaft
- 3.1.2. Politische/Rechtliche Faktoren
- 3.1.2.1. Regulatorische und politische Stabilität
- 3.1.2.2. Subventionsproblematik in Forschungsbereichen
- 3.1.2.3. Besteuerung der Produkte
- 3.1.3. Ökonomische Faktoren
- 3.1.3.1. Wirtschaftswachstum - Nachfrage und Angebot
- 3.1.3.2. Verfügbarkeit von Ressourcen
- 3.1.3.3. Wechselkurse
- 3.1.3.4. Zinsänderungsrisiken
- 3.1.4. Technologische Faktoren
- 3.1.4.1. Forschung und Entwicklung
- 3.1.4.2. Neue Produkte
- 3.1.4.3. Neue Prozesse
- 3.1.4.4. Produktlebenszyklen
- 3.1.1. Die soziokulturellen Faktoren
- 3.2. Der Innenring: Das Wettbewerbsumfeld
- 3.2.1. Konsumentennachfrage
- 3.2.2. Markenimage
- 3.2.3. Beschaffungsrisiko
- 3.2.4. Rechtliche Risiken
- 3.2.5. Qualitätsrisiken
- 3.2.6. Risiken hinsichtlich Branchenkonsolidierung
- 3.2.7. Liquiditätsrisiken
- 3.2.8. Forderungsausfälle
- 3.2.9. Risiken im Personalbereich
- 3.1. Der Außenring: Die „globale Umwelt“ beziehungsweise die „Makroumwelt“
- 4. Branchenstrukturanalyse
- 4.1. Bedrohung durch neue Konkurrenten
- 4.2. Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
- 4.3. Gefahr durch Substitutionsprodukte
- 4.4. Verhandlungsstärke der Lieferanten
- 4.5. Verhandlungsmacht der Abnehmer
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit untersucht strategisches Management als Erfolgsfaktor für Unternehmen in dynamischen Märkten. Sie analysiert, wie Unternehmen Risiken und Chancen identifizieren und nutzen können, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und langfristige Stabilität zu sichern.
- Risikomanagement in dynamischen Umwelten
- Strategisches Management als Instrument zur Risikominderung und Chancenverwirklichung
- Makroumwelt- und Branchenstrukturanalyse zur Umfeldanalyse
- Identifizierung von Erfolgsfaktoren
- Fallbeispiele zur Veranschaulichung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik ein, definiert zentrale Begriffe wie Risiko, Chance und Erfolgsfaktor und beschreibt die Herausforderungen für Unternehmen in dynamischen Märkten. Kapitel 2 behandelt das strategische Management als Instrument zur Bewältigung dieser Herausforderungen. Die Kapitel 3 und 4 befassen sich mit der Makroumwelt- und Branchenstrukturanalyse als wichtige Werkzeuge zur Identifizierung von Risiken und Chancen.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Risikomanagement, Chancenmanagement, Makroumweltanalyse, Branchenstrukturanalyse, Erfolgsfaktoren, Dynamische Märkte, Wettbewerbsvorteile, Innovation.
- Quote paper
- Martin Stroh (Author), 2011, Strategisches Management als Erfolgsfaktor, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/183526
