Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis II
Abkürzungsverzeichnis III
1 Einleitung und Problemstellung 1
2 Status quo und organisationale Ansiedlung des Risikocontrollings in Industrieunternehmen 2
3 Vorteile der Verzahnung von Risikocontrolling und Management für Entscheidungen im Planungsprozess 3
4 Integration des Risikocontrollings in den Planungsprozess 5
4.1 Strategisches Risikocontrolling und Balanced Scorecard 5
4.2 Balanced Chance and Risk-Card 6
5 Kritische Würdigung und Ausblick 12
Anhang 13
Literaturverzeichnis 16
1 Einleitung und Problemstellung
Die Früherkennung und die Vermeidung bestandsgefährdender Risiken haben für Industrieunternehmen in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Manager sehen sich einer immer dynamischer und komplexer werdenden Umwelt gegenüber , was neben neuen Märkten und Chancen auch mehr Unsicherheit mit sich bringt. Spektakuläre Unternehmenszusammenbrüche und -krisen veranlassten den Gesetzgeber dazu, eine stärkere Auseinandersetzung mit bestehenden und potenziellen Risiken zu postulieren. Das am 01. Mai 1998 in Kraft getretene Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) bildet die rechtliche Grundlage zur Errichtung eines Risikomanagementsystems. § 92 Abs. 2 AktG verpflichtet den Vorstand einer AG zur Einrichtung eines Frühwarnsystems, welches in der Lage ist, bestandsgefährdende Risiken rechtzeitig zu identifizieren . Innerhalb dieses Systems ist das Risi-kocontrolling als spezialisierte Teilfunktion des Risikomanagements anzusiedeln . Seine Aufgabe ist es, relevante Daten bereitzustellen, geeignete Analyseinstrumente anzuwenden und die Ergebnisse zu evaluieren.
Empirischen Untersuchungen zufolge haben deutsche Industrieunterneh-men zwar ein Risikocontrolling errichtet, das Instrumentarium und die In-tegration in Führungsprozesse ist jedoch meist nur formal auf das gesetzliche Mindestmaß beschränkt. In Anbetracht der Schnelllebigkeit von Märkten, der Globalisierung und der wachsenden Umweltkomplexität ist ein integriertes Risikocontrolling nicht nur für Kreditinstitute unabdingbar. Auch Industrieunternehmen sollten Risikocontrolling stärker in ihre Entscheidungen einbinden. Dadurch könnten Risiken, aber auch Chancen früher erfasst und gesteuert werden. Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit diesem Gegenstand steht noch am Anfang.
Im Rahmen dieser Seminararbeit wird auf den aktuellen Stand der Imple-mentierung des Risikocontrollin
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Problemstellung
- Status quo und organisationale Ansiedlung des Risikocontrollings in Industrieunternehmen
- Vorteile der Verzahnung von Risikocontrolling und Management für Entscheidungen im Planungsprozess
- Integration des Risikocontrollings in den Planungsprozess
- Strategisches Risikocontrolling und Balanced Scorecard
- Balanced Chance and Risk-Card
- Kritische Würdigung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die aktuelle Implementierung des Risikocontrollings in Managemententscheidungen deutscher Industrieunternehmen. Ziel ist es, die Vorteile der Verzahnung von Management und Risikocontrolling herauszuarbeiten und ihre Bedeutung für die Vermeidung von Krisen zu beleuchten. Die Arbeit konzentriert sich insbesondere auf die Integration des Risikocontrollings in den strategischen Planungsprozess und beschreibt das Konzept der Balanced Chance and Risk-Card als ein exemplarisches Risikocontrolling-Instrument.
- Status quo und organisationale Ansiedlung des Risikocontrollings in Industrieunternehmen
- Vorteile der Verzahnung von Management und Risikocontrolling
- Integration des Risikocontrollings in den Planungsprozess
- Balanced Chance and Risk-Card als Instrument des Risikocontrollings
- Kritische Würdigung und Ausblick
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung und Problemstellung
Die Einleitung verdeutlicht die wachsende Bedeutung der Früherkennung und Vermeidung von Risiken für Industrieunternehmen. Sie beschreibt die sich verändernde und komplexere Umwelt, die Unternehmen vor neue Herausforderungen stellt, und die gesetzlichen Rahmenbedingungen, die Unternehmen zur Etablierung eines Risikomanagementsystems verpflichten. Risikocontrolling wird als spezialisierte Teilfunktion des Risikomanagements vorgestellt, dessen Aufgabe es ist, relevante Daten zu liefern, Analyseinstrumente zu verwenden und die Ergebnisse zu evaluieren. Die Einleitung hebt die Notwendigkeit eines integrierten Risikocontrollings in Industrieunternehmen hervor, um Risiken und Chancen frühzeitig zu erfassen und zu steuern.
Status quo und organisationale Ansiedlung des Risikocontrollings in Industrieunternehmen
Dieses Kapitel beschreibt die unterschiedlichen Organisationsstrukturen, in denen Risikocontrolling in deutschen Industrieunternehmen angesiedelt ist. Es stellt fest, dass Risikocontrolling häufig Teil einer eigenen Risikomanagementabteilung, der Finanzabteilung oder der internen Revision ist. Die Mehrheit der befragten Unternehmen integriert Risikocontrolling jedoch in die Controllingabteilung. Die Bedeutung der Überwachung leistungswirtschaftlicher Risiken für Industrieunternehmen wird hervorgehoben, was zur bevorzugten Ansiedlung in der Controllingabteilung führt. Trotz der organisatorischen Verknüpfung mit dem Management werden Defizite bei der Integration risikospezifischer Informationen in Führungsentscheidungen festgestellt.
Vorteile der Verzahnung von Risikocontrolling und Management für Entscheidungen im Planungsprozess
Dieses Kapitel befasst sich mit den Vorteilen der Integration von Risikocontrolling in Managemententscheidungen. Es zeigt auf, wie die Verzahnung von Management und Risikocontrolling zur Risikosteuerung und Chancenoptimierung beiträgt und somit die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steigern kann.
Integration des Risikocontrollings in den Planungsprozess
Dieses Kapitel beleuchtet die Integration des Risikocontrollings in den strategischen Planungsprozess. Es beschreibt die Rolle von Risikocontrolling in der strategischen Planung und analysiert die Herausforderungen, die sich aus der Integration ergeben. Das Konzept der Balanced Chance and Risk-Card wird als ein Instrument des Risikocontrollings vorgestellt, das zur systematischen Integration von Risiken und Chancen in die strategische Planung beitragen kann.
Schlüsselwörter
Risikocontrolling, Risikomanagement, Industrieunternehmen, Management, Planungsprozess, Balanced Scorecard, Balanced Chance and Risk-Card, KonTraG, Strategisches Risikocontrolling, Krisenvermeidung, Chancenoptimierung.
- Quote paper
- Sonja Schneider (Author), 2011, Risikocontrolling in Industrieunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184235
