Ziel dieser Arbeit ist es das System der operativen Planung anhand seiner Bedeutung für das Controlling zu vermitteln. Hierfür erfolgt zunächst eine kurze Erläuterung über die Aufgaben des Controllings sowie die Ebenen der Unternehmensplanung. Danach erfolgt eine kurze Darlegung des Systems der operativen Planung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Hauptteil
2.1 Aufgaben des Controllings
2.2 Ebenen der Unternehmensplanung
2.3 System der operativen Planung
3. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, das System der operativen Planung und dessen fundamentale Bedeutung für das Controlling zu erläutern, wobei insbesondere die Verzahnung von Planung, Kontrolle und Unternehmensführung im Fokus steht.
- Aufgaben und Funktionsweise des Controllings
- Hierarchische Ebenen der Unternehmensplanung
- Struktur des operativen Planungssystems
- Sachziel- und Formalzielplanung
- Methoden der Koordination (Gegenstromverfahren)
Auszug aus dem Buch
2.3 System der operativen Planung
Das kommende Geschäftsjahr wird durch die operative Planung bis ins Detail durchstrukturiert. Als Grundlage dienen hauptsächlich die bisherigen Erfahrungswerte. Der Planungsprozess stellt eine sich wiederholende Routinehandlung dar. Dank der hierdurch stabilen Planansätze können auch komplexe Großunternehmen koordiniert werden. Eine rasche Reaktion auf abrupt eintretende Umweltentwicklungen ist jedoch aufgrund dieser Routine kaum möglich.
Die Struktur der operativen Planung wird durch die Trennung in „physische Ausprägungen“ (Sachzielplanung) und „monetäre Konsequenzen“ (Formalzielplanung) geprägt. Ausgangspunkt bei der Sachzielplanung ist die Absatzplanung. Diese umfasst neben der Menge der abzusetzenden Produkte die absatzpolitischen Instrumenten sowie die Entwicklung der Konjunktur und Branche. Die Entscheidungsfreiräume bezüglich des Absatzes sind entsprechend ihrer langfristigen Auswirkungen durch die übergeordnete Planung eingeengt.
Die Absatzplanung dient als Grundlage für die Produktionsplanung. Mengenabweichungen zwischen ihr und der Produktionsplanung können durch Fertigerzeugnisse ausgeglichen werden. Hierfür ist eine gesonderte Lagerplanung zu erstellen. Sämtliche wirtschaftlichen Entscheidungen wie Produktion in Eigenerstellung oder Fremdbezug werden durch die Produktionsvollzugsplanung erfasst. Von entscheidender Bedeutung ist die Beschäftigungsplanung. Sie prüft, ob jede Fertigungseinheit die ihr zugeordnete Produktmenge erstellen kann. Sollte die Kapazität nicht ausreichen, werden entsprechende Maßnahmen eingeleitet. Diese können von der Kapazitätserweiterung bis zur erneuten Planung der vorangegangenen Schritte reichen. Aus der Produktionsplanung leitet sich der Bedarf an Betriebsmittel, Personal und Material ab. Dieser wird anhand des Bereitstellungs- und Beschaffungsplans sowie des Bestandsplans für Rohstoffe dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einleitung definiert das Ziel der Arbeit, das System der operativen Planung im Kontext des Controllings und der Unternehmensplanung darzustellen.
2. Hauptteil: Der Hauptteil erläutert die Controlling-Aufgaben, die Planungsebenen sowie die methodische Aufteilung der operativen Planung in Sachziel- und Formalzielbereiche.
3. Fazit: Die Schlussbetrachtung fasst zusammen, dass die operative Planung als zentrales Koordinationsinstrument dient, welches strategische Ziele durch Zielvereinbarungen in operative Maßnahmen übersetzt.
Schlüsselwörter
Operative Planung, Controlling, Unternehmensführung, Absatzplanung, Produktionsplanung, Sachzielplanung, Formalzielplanung, Finanzplan, Gegenstromverfahren, Zielvereinbarung, Liquidität, Kostenplan, Ressourcensteuerung, Planungsprozess, Koordination
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das System der operativen Planung und dessen Rolle als zentrales Instrument innerhalb des Controllings zur Unterstützung der Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Aufgaben des Controllings, die Differenzierung der Planungsebenen sowie die detaillierte Ausgestaltung der operativen Planung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Bedeutung und methodische Struktur der operativen Planung anhand ihrer Integration in das betriebliche Controlling-System verständlich darzulegen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und der Aufbereitung von Controlling-Modellen und Planungsprozessen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufgaben des Controllings, die verschiedenen Ebenen der Unternehmensplanung (strategisch/operativ) sowie das spezifische System der operativen Planung inklusive der Sachziel- und Formalzielplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Operative Planung, Controlling, Gegenstromverfahren, Sachzielplanung und Zielvereinbarung.
Wie unterscheidet sich die Sachzielplanung von der Formalzielplanung?
Die Sachzielplanung konzentriert sich auf physische Aspekte wie Absatzmengen und Produktionsprozesse, während die Formalzielplanung die monetären Konsequenzen, wie Kosten und Liquidität, erfasst.
Welche Funktion hat das Gegenstromverfahren im Planungsprozess?
Es dient der Konsensfindung zwischen der Unternehmensführung, die Richtlinien vorgibt, und den untergeordneten Bereichen, die in den Zielbildungsprozess einbezogen werden.
- Quote paper
- Christian Lenzinger (Author), 2008, Das System der operativen Planung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184493
