Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Macht und Personalentwicklung
2.1 Definition und Grundlagen
2.2 Machtbeziehungen
2.3 Quellen von Macht
2.4 Bewertung
3 Pfadabhängigkeit und Personalentwicklung
3.1 Grundlagen und Theorie
3.2 Ursachen für Pfadabhängigkeit
3.3 Vorteile und Nachteile der Pfadabhängigkeit
3.4 Bewertung
4 Fehlbesetzung von Führungspositionen
4.1 Ausgangssituation
4.2 Instrumente zur Personalauswahl
4.2.1 interne und externe Beschaffung
4.2.2 Bewerbung
4.2.3 Assessment-Center
4.2.4 Bewertung
4.3 Instrumente zur Laufbahnplanung
4.3.1 Leistungsbeurteilung
4.3.2 Potentialanalyse
4.3.3 Bewertung
5 Praxisbeispiel Bundeswehr
5.1 Ausbildung des Heeresoffiziers
5.2 Bewertung
6 Das Peter-Prinzip
7 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Jesko Löhr (Autor:in), 2011, Fehlbesetzungen auf Führungspositionen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184705
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