Die zunehmende Globalisierung, die wachsende Dynamik der Beschaffungsmärkte sowie ein weiterhin steigender Kostendruck stellen erhöhte Anforderungen an Einkauf und Beschaffung in Unternehmen. Dabei nehmen diese Funktionsbereiche gerade bei stetig sinkender Fertigungstiefe in immer stärker werdendem Maße Schlüsselfunktionen zur permanenten Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ein. Der veränderte Stellenwert zeigt sich bereits in der Organisation. So gaben 43% aller durch die Marktforschungsunternehmung Taylor Nelson Sofres befragten Einkaufsleiter an, direkt dem Vorstand des betrachteten Unternehmens zugehörig zu sein; noch vor drei Jahren waren dies nur 27% (vgl. O.V. 2000a, S. 29). Die Aberdeen Group ermittelte zudem, daß eine Umstrukturierung der Beschaffung einen größeren und verläßlicheren Profit bietet als eine Intensivierung der Absatzfunktionen (vgl. Aberdeen Group 1999a, S. 2). Eine ähnliche Aussage trifft eine Studie von Mercedes Benz; diese zeigt, daß eine 10% ige Umsatzsteigerung den gleichen Effekt auf den Unternehmensgewinn wie eine Senkung der Materialkosten um 0,518% hatte (vgl. Arnold 1997, S. 16). Die Praxis fordert deshalb, daß die Beschaffung „wesentliche Beiträge zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und konsequenten Verbesserung des Unternehmensergebnisses“ (Höll 1999, S. 506) erbringen muß.
Viele der bisher eingesetzten Tools scheinen in bezug auf weitere Verbesserungen jedoch an Grenzen zu stoßen. Mit dem Internet hat nun ein Medium in Wirtschaft und Gesellschaft Einzug erhalten, das die Formen der Interaktion und Kommunikation nachhaltig beeinflußt. Nachdem sich Dienste wie E Mail oder WWW bereits etabliert haben, verlagert sich das Augenmerk der Branche immer mehr auf die kommerzielle Nutzung des Internets. Es ändern sich die Eigenschaften von Produkten, die Wege des Handels, die Arten von Dienstleistungen und die Formen der Arbeit. Experten vergleichen die neue Ökonomie des Internets mit der industriellen Revolution im 19. Jahrhundert; dabei sind sie überzeugt, daß die Weltwirtschaft erst am Beginn dieser neuen Ära steht (vgl. Hildebrandt 1999, S. 5).
Das Internet bietet insbesondere für die Beschaffung eine Grundlage, auf der konventionelle Geschäftsmöglichkeiten und -prozesse völlig neu überdacht werden müssen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Grundlagen zum E-Commerce
- 2.1 Begriff und Abgrenzung
- 2.2 Transaktionsmuster des E-Commerce
- 2.2.1 Business-to-Consumer
- 2.2.2 Business-to-Business
- 2.2.3 Electronic Commerce und die Statistik
- 2.3 Einordnung des E-Procurement in das Themengebiet E-Commerce
- 2.4 Zusammenfassung
- 3 Die betriebliche Beschaffungsfunktion
- 3.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung
- 3.2 Wandel der betrieblichen Rahmenbedingungen in der Beschaffung
- 3.3 Praxisprobleme der klassischen Beschaffung in der Fertigungsindustrie
- 3.3.1 Dominanz nicht-strategischer Produkte
- 3.3.2 Komplexe Abläufe
- 3.4 Neue Anforderungen und Konzepte in der Beschaffung
- 3.4.1 Neue Stellung der Beschaffung im Unternehmen
- 3.4.2 Beschaffungsstrategien
- 3.4.2.1 Global vs. Local Sourcing
- 3.4.2.2 Outsourcing und Intensivierung der Beziehungen zu ausgewählten Lieferanten
- 3.4.2.3 Zentralisierung vs. Dezentralisierung
- 3.4.2.4 Informationstechnologische Konzepte
- 3.5 Maßnahmen zur Kostensenkung in der klassischen Beschaffung
- 3.6 Zusammenfassung
- 4 Darstellung von E-Procurement Lösungen als Möglichkeit zur Verbesserung der klassischen Beschaffung
- 4.1 Grundtypen von E-Procurement Lösungen
- 4.1.1 Sell-Side-Lösung
- 4.1.1.1 Konzept und Funktionsweise von Sell-Side Lösung
- 4.1.1.2 Charakteristika von Sell-Side Lösungen aus Sicht der Beschaffung
- 4.1.1.3 Vor- und Nachteile von Sell-Side-Lösung in der Beschaffung
- 4.1.1.4 Einfluß der Sell-Side Lösung auf Kostenreduzierungen in der Beschaffung
- 4.1.1.5 Zusammenfassung
- 4.1.2 Elektronische Marktplätze von Drittanbietern
- 4.1.2.1 Konzept und Funktionsweise von Elektronischen Marktplätzen von Drittanbietern
- 4.1.2.2 Charakteristika von Elektronischen Marktplätzen von Drittanbietern aus Sicht der Beschaffung
- 4.1.2.3 Vor- und Nachteile von Elektronischen Marktplätzen von Drittanbietern in der Beschaffung
- 4.1.2.4 Einfluß der Elektronischen Marktplätze von Drittanbietern auf Kostenreduzierungen in der Beschaffung
- 4.1.2.5 Zusammenfassung
- 4.1.3 Buy-Side-Lösung
- 4.1.3.1 Konzept und Funktionsweise von Buy-Side Lösung
- 4.1.3.2 Charakteristika von Buy-Side Lösungen aus Sicht der Beschaffung
- 4.1.3.3 Vor- und Nachteile von Buy-Side-Lösung in der Beschaffung
- 4.1.3.4 Einfluß der Buy-Side Lösung auf Kostenreduzierungen in der Beschaffung
- 4.1.3.5 Zusammenfassung
- 4.1.4 Bewertende Gegenüberstellung der Grundtypen von E-Procurement Lösung
- 4.2 Entwicklungsperspektive für E-Procurement Lösungen
- 4.2.1 Operative Beschaffung
- 4.2.2 Taktische und strategische Beschaffung
- 4.3 Risiken und Hemmfaktoren einer Beschaffung über das Internet
- 4.3.1 Rechtliche Unsicherheiten
- 4.3.2 Vertraulichkeits- und Sicherheitsmängel
- 4.4 Zusammenfassung
- 4.1.1 Sell-Side-Lösung
- 5 Zusammenfassung und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema E-Procurement und untersucht die Möglichkeiten zur Kostensenkung durch Effizienzsteigerungen in der Beschaffung. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Grundtypen von E-Procurement Lösungen und deren Einfluss auf die Kostenreduzierung in der Beschaffung.
- E-Procurement als Instrument zur Optimierung der Beschaffungsprozesse
- Analyse der verschiedenen Grundtypen von E-Procurement Lösungen (Sell-Side, Buy-Side, Elektronische Marktplätze)
- Bewertung der Vor- und Nachteile der verschiedenen E-Procurement Lösungen
- Einfluß von E-Procurement Lösungen auf die Kostenreduzierung in der Beschaffung
- Risiken und Hemmfaktoren der Beschaffung über das Internet
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema E-Procurement ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der modernen Beschaffung.
Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen des E-Commerce und definiert den Begriff E-Procurement im Kontext des E-Commerce. Es werden verschiedene Transaktionsmuster des E-Commerce vorgestellt, darunter Business-to-Consumer und Business-to-Business.
Kapitel 3 befasst sich mit der betrieblichen Beschaffungsfunktion. Es werden die Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Beschaffung erläutert sowie die Herausforderungen und Trends in der modernen Beschaffung dargestellt.
Kapitel 4 analysiert verschiedene E-Procurement Lösungen, darunter Sell-Side-Lösungen, Buy-Side-Lösungen und Elektronische Marktplätze von Drittanbietern. Es werden die Funktionsweise, die Vor- und Nachteile sowie der Einfluss auf die Kostenreduzierung in der Beschaffung für jeden Lösungstyp detailliert dargestellt.
Kapitel 5 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des E-Procurement.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen E-Procurement, Beschaffung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sell-Side-Lösung, Buy-Side-Lösung, Elektronische Marktplätze, Risiken, Hemmfaktoren, Internet, E-Commerce, Business-to-Business, Business-to-Consumer.
- 4.1 Grundtypen von E-Procurement Lösungen
- Quote paper
- Andreas Scharff (Author), 2000, E-Procurement. Kosteneinsparungen durch Effizienzsteigerungen in der Beschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185635
